创新如果没有持续的资金来源，最好在 一开始就不要去创新。
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主动权原则
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备战原则
集中原则
创新的“先为不可胜”原 则
• “最好的战略是首先在总兵力方面，然后在决定性的 地点上始终保持十分强大的力量。因此除了努力扩充 兵员外，战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力 。”
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——冯.克劳塞维茨
• “军队必须集结，而且必须把最大可能的兵力集中在 战场之上。”
1、创新以知识为基础 2、经验可以为创新提供捷径 3、权威可以指导创新 4、创新要有科学精神 5、创新不能急于求成 6、创新不能脱离实际
创新的突破与超越
• ——PDCA • ——质疑思维。 • ——发散思维。 • ——横向思维。 • ——灵感思维。 • ——互动思维。
创新思维方技术
模仿创新与自主创新
不容易适应 新规则
不能“重塑”领导力
不能摆脱过去
不能创造未来
1. 要看将来 , 不要留恋过去。 2. 要抓机会 , 不要摆困难。 3. 要把握好自己的前进方向 , 不要总是
跟在别人后面跑。 4. 要有崇高的目标 , 不要任其自然。
创新战略主动性思考
“作战第一要素是钱，第二要素是钱，
第三要素还是钱。”——名将莫德古古里
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——拿破仑
• “战略的奥秘就在于集中兵力”
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——卡尔.马克思
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创新的集中原则
集中化战略
企业根据特定消费群体的特殊需求，将 经营范围或创新范围集中于行业内的某 一细分市场，使企业的有限资源得以充 分发挥效力，在某一局部超过其他竞争 对手，建立竞争优势
兵非益多也，惟无武进， 足以并力、料敌、取人而已
企业家要修炼成“道”
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• 只有当企业的领导者和员工具有一致的目标 时，企业才有可能获得成功
1、铺就星光大“道”
产品 文化
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制度 文化
精神 文化
企业文化
• ——企业家必须对文化作认真反省 ：
• 你是文化是倡导者、践行者、传播 者 、影响者。
不同文化之“道”引领企 业盛衰
弘扬创新性企业文化
如有突发事件 出现，我们能 否应对？
如何发现、 吸引更好的 人才？
面对一个新 项目，上还 是不上？
优秀的公司为什么失败？
无与伦比的 成功历史
积累了丰富资源 最优化的业务体系
成功证明了现有 战略的正确性
现状和预期状况 没有差异
认为资源起 决定作用
根深蒂固的 行为风格
误以为现有的发展 惯性就是领导力
满足于现有绩效 资源替代了创新
• 模仿创新： • 自主创新：
创新的种类
1. 理论创新 2. 管理创新 3. 创新管理 4. 制度创新 5. 体制创新 6. 机制创新 7. 产品创新 8. 技术创新 9. 知识创新 10. 组织创新 11. 理念创新 12. 观念创新
创新和创新能力
1. 综合智力开发： 2. 创造心理开发： 3. 创造意识开发： 4. 艺术思维开发：
“并敌一向”的集中战略
• 区域集中 • 产业集中 • 环节集中 • 新企业要专 • 小企业要专 • 子企业要专 • 有发展空间的要专 • 资源短缺的要专等
• 放在合适的位置、 • 发挥其所长
挑战等
诸多挑战谨慎面对
不创新也是创新！
观察和思考的核心 不是简单给出答案
而是 提高我们的悟性
孙子“五事”与企业内省
道、天、地、将、法
创新之道
• 第一，不断追求产品创新的精神。 • 第二，不断追求技术创新的精神。 • 第三，不断开拓和创新市场的精神。 • 第四，敢于和善于进行组织和制度创新的精神。 • 第五，团队合作与不断进取的精神。
• 企业组织结构的合理性评估 • 主管责、权、利的真正落实 • 制度的梳理与修订 • 工作流程的梳理等
企业创新的前提
庙算与企业创新战略
国家对行业的 政策对企业是 否更有利？
竞争对手的在生 产、研发、销售 方面的动向如何 ？
我们从哪里 获得资金， 如何获得？
如何构筑我 们的竞争优 势？
庙算
如何借鉴企 业最佳实践 ，提升企业 的竞争力?
管理者创新-
2020/8/30
概述创新与创新思维
• 1、创新就是改造旧事物，创造新事物 ，即破旧立新。
• 2、创新思维就是想别人想不到的，做 别人做不到的；想别人不敢想的，做 别人不敢做的。
关于创新的言论 中美创新比较
• 1.市场化的趋势 • 2.全球化的趋势 • 3.知识化的趋势
从经济的“三化”趋势看创新的必 要性。
• 尊重创新成果 • 尊重优秀创新人才 • 容忍失败 • 自由的时间 • 个性化的办公室 • 沟通的机会与场所 • 优良的工作环境
2、创新要求：不可逆“天”行 事
创新的政策支持、创新体制完善
3、创新条件：企业环境的选择与营造 —— “地利”
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创新的环境营造！
孙子“五德”兼备将帅论
智信仁勇 严
严能立威 勇能果断 仁能附众 信能赏罚 智能发谋
“主不可以怒而兴师， 将不可以愠而致战 ”
遇事虚怀观一是, 与人和气察群言
为“将”的情绪控制
b:有情领导，无情管理 ——将之治兵——创新激励
领导者的素质，如知识、技能、 修养等，是企业创新的关键。
５、“法”－组织的有效性 创新保证
“修道而保法，故能为胜败之政。”
• 一个企业规章制度健全起来，就能如孙子所说的“治众如治 寡” (《势篇》) , 把企业管理得有条不紊，秩序井然，运 转迅速。
第一讲：
• 孙武简介及影响
第二讲：创新智慧与应用转化
慎战
全胜
理
想 思思想想体系
的 结
以体仁系 为基
果
仁
奇胜 势胜
谋胜 力胜
为什么要提出慎战思想？
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• 1、企业战略联盟、外包、合资、 收购和兼并、劳动力短缺、成本提 升，新机会诱惑等挑战
• 2、管理能力挑战 • 3、企业成长的日常挑战 • 4、开发并维持专业化经营的战略
1. 主动性 2. 洞察力 3. 变通性 4. 疑问性 5. 独创性 6. 自信心
78创.. 想勇新象气力型人才的八大心理 特征
中国企业面临的问题之一-观念创新
世界上不存在贫穷的人，只 存在贫穷观念的人。
参学孙子兵法，训练创新思维
1. 独具慧眼攻无备——奇胜思维 2. 规范管理求稳健——力胜思维 3. 知彼知己知天地——知胜思维 4. 科学理性重实效——慎战思维 5. 战略战术善谋划——谋胜思维 6. 求之于势如转石——势Байду номын сангаас思维 7. 不战而屈人之兵——全胜思维 8. 以人为本打基础——仁者无敌