联合利华： 1、集中化战略(企业集中化、产品集中化、品牌集中化、 厂址集中化)有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华 投资的战略目标。 2、集中化战略得到了充分体现： 一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为 4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理 人员减少了3/4。 二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人 护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大 成功。 三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广 不到20个，都是一线品牌。 四是厂址集中化。
联合利华：联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司，总部设 于荷兰鹿特丹(Rotterdam)及英国伦敦(London)，产品行销网遍及 150个国家，是全球获利最佳的公司之一 。联合利华的产品主要包 括两部分：食品；各种洗涤用品及个人保健护肤用品等。
二、两公司在中国的主要产品对 比：
联合利华 口腔护理：中华牙膏、 护肤美容：凡士林、多芬柔肤乳霜系列、旁氏、舒耐 洗发护发：.力士、夏士莲、多芬洗发水，沙宣，清扬 家居护理：奥妙、.金纺全面护衣系类 食品： 百乐宝 、可爱多 、梦龙 、千层雪冰淇淋 ；立顿； 京华茶叶。 家庭调料：家乐鸡精、四季宝花生系类、老蔡 保洁： 1、美尚系列： OLAY SK-II 伊奈美 、潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 2、健康系列： 吉列 博朗 护舒宝、佳洁士 欧乐 帮宝适 3、家居系列： 汰渍 兰诺 金霸王碧浪 品客
四、两个公司共同的可取之处：
一品多牌策略 1、英国的联合利华公司，推出一种新产品就使用一种新商标， 号称世界上拥有商标最多的公司，拥有十多万个有效注册商标。 2、值得我们学习的是这种模式既克服了"单一模式"的缺陷， 又可不断创立新的名牌，起到区别商品的特点、品质或档次的 作用。采用这种模式的另一个好处是有利于在企业内部建立竞 争机制，各生产单位创立各自的品牌独立参与市场竞争不依靠 一块牌子生存。 3、而相对于我国的很多企业的产品，都比较的单一，在市场 竞争中很容易被产品的有限性所钳制，在长远的发展中易受到 市场供求的影响。保洁 Nhomakorabea联合利华对比
一、公司对比 宝洁公司：始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公 司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及 分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其 中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生 用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
三、本小组认为两公司的可取之 处：
宝洁： 1、宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁 精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。 2、宝洁公司的多元化与团队精神。多元化的文化氛围，使员 工能够充分发挥个人的独特性来实现公司共同的价值观和业务 目标。宝洁历来重视招聘优秀人才。 宝洁公司向员工提供世 界一流水平的福利待遇此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍 带给公司的不同观点和意见。。 3、宝洁公司选择了“培养、巩固和升级”的用人策略。在宝 洁公司165年的历史上一直延续使用“内部提拔”的方式 4、注重人才以人为本。 5、从宝洁公司的培训游戏看企业管理哲学。