猪场薪酬考核框架（2013年度提议初稿）一、工作理念以务实的工作精神确保生产安全以创新的工作精神促进生产力的发展以最低的投入换回最好的效益以最好的质量让客户满意二、养殖路线以环境治理为主轴；以饲养管理为抓手；以免防为两翼；不断进行猪群整形和更新，及时剔除病僵残，最大限度切断感染源，确保猪群可持续的健康发展，构建健康、绿色、和谐加美品牌。

三、管理目标落实总公司下达的各项制度和工作任务，建立和不断完善猪场体系，逐步实行猪场的信息化和自动化建设，制定出适合猪场和行业规定的有效考核机制，激励全体员工爱岗敬业，不断提升员工素质和操作技能。

强化饲养管理和选育工作，不断提升种猪质量，紧紧围绕“加美”品牌，重点塑造大白纯母和杜洛克公猪品牌，以品牌、信誉提升市场认知度，以获取更高的经济效益。

四、指导思想为了确保生产安全和运行正常，给客户提供优质种猪，以获取更高效益，需要进一步提升员工思想素质、工作效率，加强实际操作技能。

重点吸引和培养技术骨干和管理骨干，提升跟踪水平。

所以我们要不断完善和强化体系建设，培养出一支技术好、管理精、战斗力强，具有良好精神面貌的员工队伍。

因此，加强工作基本面考核，制定切实可行的考核框架，以形成长期稳定的分配激励机制至关重要。

五、考核方案为了突出员工岗位价值，鼓励员工提升劳动技能，以员工劳动的质和量作为劳动价值的基本评价依据。

因此，在现有猪场编制上进行精简，合理组合，提高工作效率，增加绩效考核，从根本上增强员工责任心和主人翁意识，激发员工爱岗敬业的精神，让员工通过自身努力拿到合理工资。

建立数据化、标准化和流程化管理，通过数据来衡量生产水平和管理水平，为生产管理建立基准，以优化管理岗位和员工结构，达到统一模式、统一标准，形成完善体系，促进生产水平的提升。

特制定考核方案如下：1、薪酬考核模式工资模式：基础工资+绩效工资。

基础工资按照公司标准执行，绩效工资根据不同岗位所针对的生产管理指标、技术经济指标和整体绩效的实现程度来确定。

另以“岗位否决”设置员工劳动行为底线，建立优胜劣汰机制。

在劳动组织上，对人力资源进行优势组合，倡导以主带副、高低搭配、夫妻协作的生产模式，以利于全体员工自身素质的不断提高和良性稳定。

2、猪场人员编制设定：3、员工薪酬绩效考核图解4、工资预算（全年平均月工资水平）：注：a整体工资预计17万元/月左右；b储备岗位暂定为4人，在缺员的情况下不需支出工资费用；c 防疫津贴和假期补贴不包含此预算中。

5、其它规模猪场人员编制设定：备注：1、GP 场不设育种主任、测定站岗位；2、育肥区饲养员根据各场实际情况增减；生 产 规 程1、年母猪提供2.15胎以上（按年末库存母猪计算，包含后备母猪），窝均产有效仔9.6头以上；窝均重1.4kg 以上；21~23天断奶--28天转出合格率93％以上，均重6kg 以上；保育饲养周期50天，合格率93％以上，均重25kg 以上。

2、母猪更新淘汰：GN 、GGP 场母猪年更新率40%-50%，健康无生理缺陷更新母猪按市场淘汰价折转公司规定GP 场继续使用；GP 场母猪更新率30%。

3、哺乳仔猪进出栏标准。

（1） 合格胎：单胎产健仔5头以上（含5头）为合格胎。

（2） 健仔：出生仔猪头重为0.75公斤以上，无病残，活泼生猛。

（3） 断奶：20—23日龄离奶；仔猪离奶后在哺乳房过渡3—7天；断奶仔猪转保育日龄平均28天左右。

（4） 断奶合格仔猪：断奶单个头重4.5公斤（含）以上，平均重不得低于6公斤，正常无病、残、僵猪。

（5） 断奶合格率=同批次入栏健仔头数保合格猪头数同批次全进全出断奶转ⅹ100%（保留两位小数）。

4、母猪产仔鉴定入栏。

母猪产仔鉴定入栏由场长组织实施。

鉴定入栏程序是：由生产行政（财务）、产出区组长、饲养员参加鉴定入栏，经生产行政鉴定后，施加耳刺标识，由生产行政开具入栏单，填写母猪耳号、头数、窝重、平均窝重、弱仔等内容，由到场三方签署有效。

入栏单一式四份，一份留生产部，一份留产出区主管，一份留饲养员、一份留财务部。

生产部填写母猪分娩情况登记表（包括产仔日期、母猪个体号、健仔数、窝重、平均窝重、弱仔数、死胎、木乃伊、是否顺产等）。

月末由生产行政或财务部制作“产出月报表”（表式见本流程附表）。

注：入栏单一式四份，一份留生产部，一份留产出区主管，一份留饲养员、一份留财务部，作为工资结算凭据。

头数、窝重、5、产出区断奶转栏产出区断奶转栏由场长组织实施。

断奶转保程序是：生产行政（财务）、产出区组长、保育区组长、产哺和保育饲养员参加断奶转栏，经生产行政（财务）验收合格过磅后，转入保育舍，生产行政（财务）开具进出栏单，填写转栏头数、重量，哺乳仔猪断奶出栏单由产出区组长、产哺饲养员签署有效，断奶转保入栏单由保育区主管、保育饲养员签署有效，断奶转保进出栏单同时开具。

断奶转保进出栏单一式四份，哺乳仔猪断奶出栏单由生产行政（财务）、产出区组长、产哺饲养员、财务部各执一份，断奶转保入栏单由生产行政（财务）、保育区组长、保育饲养员、财务部各执一份。

月末由生产行政和财务部制作“断奶月报表”。

注：断奶转保进出栏单一式四份，哺乳仔猪断奶出栏单由生产统计（财务）、产出区组长、产哺饲养员、财务部各执一份；断奶转保入栏单由生产统计（财务）、保育区组长、保育饲养员、财务部各执一份，作为工资结算凭据。

6、母猪更新和淘汰。

1、母猪淘汰、死亡：年度母猪更新、淘汰计划确定后，日常母猪更新淘汰由产出区组长提出申请，育种部审核，经场长鉴字确定提交片区生产副总及事业部生产副总批准后执行；5头以下意外淘汰由育种部拍照上传至片区生产副总确认后淘汰。

合格并过磅后转入保育舍母猪淘汰、死亡出栏手续：母猪淘汰、死亡后，由生产行政（财务）开具出栏单，出栏单由场长、产出区组长签署有效。

出栏单一式四联，一联留生产部作统计用，一联交财务部作帐依据，一联由留产出区，一联留生产行政配淘汰申请单存档。

其中，母猪如作淘汰销售处理，出栏单财务联配销售发票入帐；如病死无值处理，财务联由生产部签署证明死埋，作销帐用。

注：出栏单一式四联，一联留生产部作统计用，一联交财务部作帐依据，一联由留产出区，一联留生产行政配淘汰申请单存档。

（母猪如作淘汰销售处理，出栏单财务联配销售发票入帐；如病死无值处理，财务联由生产部签署证明死埋，作销帐用）。

7、月末盘栏每月末按规定每月25号进行月末盘栏，盘栏工作由场长组织实施，财务、兽医主任、各环节组长、饲养员参加，为保证盘点工作的严肃和真实性，盘点数据要现场确认签字，盘点工作必须在当日下午4点前完成，生产统计根据母猪盘栏结果和月内母猪进出栏记录编制《公母猪动态表》，根据仔猪盘栏结果和产仔转栏记录制作“月度生产动态表”。

8、保育猪进出栏标准。

（1） 保育饲养期：断奶转保至保育转肥饲养期为50-55天。

（2） 保育转肥合格猪：头重20kg 以上（含），无病、残、僵猪，健康生猛。

（3） 保育全进全出合格率标准为93%以上（含）。

（4） 保育合格率=合格猪头数同批次入栏断奶转保育肥合格猪头数同批次全进全出保育转ⅹ100%（保留两位小数）。

9、断奶转保入栏。

保育区断奶转保入栏由生产行政组织实施。

仔猪断奶后转入保育区，由生产部开具入栏单，开出时间与产出区断奶出栏同时，具见本流程“产出区断奶转栏”相关内容。

10、保育转肥出栏。

保育转肥出栏由生产行政组织实施。

保育转肥出栏程序是：生产行政、保育区组长、肥育区组长、保育区和肥育区饲养员参加，经生产行政验收合格后，经称重、清点数量后转入肥育猪舍，生产行政开具保育转肥出、入栏单，保育转肥出栏单由场长、保育区组长、保育饲养员签署有效，保育转肥入栏单由场长、肥育区组长、肥育区饲养员签署有效，保育转肥出、入栏单同时开具。

保育转肥出、入栏单一式四份，出栏单由生产部、保育区组长、保育饲养员、财务部各执一份；入栏单由生产部、肥育区主组长、肥育饲养员、财务部各执一份。

注:出、入栏单一式四份，单据由生产部、组长、饲养员、财务部各执一份，作为工资结算凭据。

11、育肥猪饲养出栏标准。

（1）育肥猪饲养期：保育转肥入栏到全部出栏，饲养期控制在三个半月，出栏均重100kg （含）以上，健康无病，无违禁药物残留。

（2） 种猪出栏标准：a 、在出生后120日龄达50kg 以上开始出售；b 、奶头6对以上，粗细均匀，分布均匀；c 、体型丰满，外观无缺陷，外阴发育健全，无上翘、畸形等生理缺陷。

（3） 残次猪：肥育区除病、死猪和正品猪以外的有值处理猪，均为残次猪。

残次猪可计酬。

（4） 病死僵猪：一律作无值掩埋处理。

（5） 肥育猪全进全出成活率标准为97%（不含）以上，即残次死亡率为3%（含）以下。

（6） 肥育猪全进全出合格率=格猪头数同批次入栏保育转肥合头数同批次全进全出肥育猪ⅹ100%（保留两位小数）。

（7） 肥育全进全出标准料肉比为2.9:1（不含）以下 。

12 称重、清点数量、鉴定残次注:单据一式四份，单据由生产统计、组长、饲养员、财务部各执一份，作为合格率结算凭据。

13、种猪、肥育猪出栏销售由公司销售部门通知场长、场部财务经理，由场长组织整个销售过程。

注:出栏单一式四份，单据由生产统计、组长、饲养员、财务部各执一份，作为工资结算凭据。

生 产 运 行 规 程一、产哺房：1)、寄养：小猪出生后，没有打耳缺之前不准寄养，本单元寄养要在小猪出生后5天之内完成，超过5天不得寄养。

（最好在小猪出生后3天内完成，尽可能小调整）。

寄养工作必须由组长或副组长的指导下进行，饲养员不可单独操作，寄养工作完成后当即做好档案记录（寄入、寄出数量，寄出母猪耳号）。

2)、助产：严禁饲养员助产行为，如发现难产情况应及时报告组长或兽医主任，由组长或兽医主任根据实际情况进行处理（尽量避免人工助产），助产必须严格做好消毒后进行，并做好档案记录。

3)、为提高断奶整齐度，同单元母猪分娩时间不得超过7天，组长应严格按此要求做好调度，生产行政应饲养员、勤杂工按要求赶猪出栏，勤杂工负责装猪监督执行。

4)、小猪出生后，24小时—36小时内做好补铁工作；小猪出生后以最短时间做好伪狂犬疫苗滴鼻免疫工作，每头1头份，每只鼻孔滴1ml。

5)、小猪出生后23天左右断奶（取本单元平均天龄，最后出生一窝不低于20天），小猪断奶后在产房呆7天后转出。

断奶后前4天做好饮水保健，保健药物：优乐舒+阿莫西林。

具体转栏时间按场长、生产行政计划为准。

如因栏舍紧张确需提前2天以上时间转出，按日增重0.2kg增减计算，提前4天以上按实际饲养日龄给予绩效结算。

二、分娩母猪管理：1）、临产母猪提前7—10天进产房，进产房前怀孕舍要做好清洗和消毒工作，上产房时间安排在中午8点左右，怀孕舍当餐不喂料，进入产哺房后喂料，怀孕舍、产哺房管理应做好对接工作。