铝型材门制作安装合同
隔热铝型材门制作安装合同
甲方:
乙方:
签订地点:
签订时间:2
第一条承揽项目:
第二条项目明细
2计量数量(m) 报酬交付期限项目名称及内容
2单位单价(元/ m) 金额隔热外开门制作、安
2m 34.016 676.15 23000.00
装
2014年12
合计
月4日前注明:
1、此合同数量与金额为暂控数,最终结算以实际洞口尺寸数量为准。
2、此单价为固定价,不做调整。
合计人民币金额(大写):贰万叁仟元整。
第三条材料选用:
1、型材:选用《凯米特》型材,型材应符合GB5237.1-6 2008 《铝合金建筑型材》标准的规定,型材壁厚?2.0mm,按照甲方指定的型材喷涂颜色和材质选材。
2、玻璃:
2.1户外门:浮法中空玻璃(5mm+6A+5mm),机制槽铝式中空做法,玻璃为5毫米白
色浮法玻璃,安全玻璃按施工图设计要求设置。
2.2二楼中厅门:浮法钢化玻璃(9mm)
3、五金配件:多玛地弹簧,广东长柄门执手。门颜色为香槟色。
4、门边软连接:聚氨脂发泡剂。
5、密封材料:三元乙丙胶条或者硅酮玻璃胶。各门缝和连接处有密封胶条,质保3年。
第四条技术、质量要求:产品质量必须合格,符合国家现行规范进行加工安装。
安全要求:乙方严格遵守安全管理规定,尤其在高空安装作业时更为重要,若违反规定造成安全事故,本工程属于承包性质,责任由乙方自行承担相应责任。与甲方
无关。
工期要求:在签订合同后20 日内安装完毕。
第五条乙方对质量负责的期限及条件:产品实行终身维护,门体保修期二年。地弹簧
保修期为五年,如在保修期内人为造成的玻璃、门配件损坏,乙方只收取材料费。第六条根据甲方要求,由乙方按照设计要求及洞口尺寸做出铝型材门分格大样,并经
甲方确认后,乙方按确认型材保温门大样图方可制作安装。如中途发生设计变更,甲方
应提前七天通知乙方,否则乙方不承担由此带来的各种损失。第七条乙方使用材料必须“三证”齐全,不得使用三无产品。第八条甲方不允许乙方转包分
包。第九条检验标准、方法和期限:甲方和丙方应严格依据中华人民共和国国家标准
GB/T8478--2008《铝合金门窗》对乙方制作并安装的隔热型材保温门;产品质量合格,五金位置准确,开启灵活,不应有启闭下垂,翘曲和扭曲变形。中空玻璃必须洁净,不得有起雾、进水等现象发生。
第十条结算方式及期限:合同签订后,甲方向乙方支付12000元预付款;全部安装完毕,经甲方确认后再支付10000元;预留1000元作为保修金,工程竣工后一年内无质量问题,由甲方一次性支付给乙方。
第十一条甲方未向乙方付款,合同标的物所有权归乙方。
第十二条违约责任:
(1) 如施工现场不具备安装条件和甲方资金影响,乙方不承担由此带来的各种经济责
任。甲、乙双方共同履行合同,谁违约,谁负责,并承担违约造成的责任。(2) 如因乙方原因造成工期延误,由乙方承担每天 500元的违约金;如因铝型材保温
门质量不合格影响工程竣工验收,由乙方承担合同总价5%违约金;同时由乙方负责重作安装,造成工期延误由乙方按合同约定承担违约责任。如甲方未按合同
约定支付工程款,甲方承担每天逾期款的百分之一的违约金。
第十三条合同争议的解决方式:本合同在履行过程中发生的争议,由双方当事人协商解决;协商或调解不成的,按下列第(二)种方式解决:
(一)提交仲裁委员会仲裁;
(二)依法向人民法院起诉。
第十四条乙方货到现场,甲方负责协调工地,为乙方提供施工用电。第十五条其他约定事项:
(1) 货到现场,甲方应提供场地堆放及技术交底。
(2) 具体安装时间甲方应提前三天书面通知乙方。
(3) 乙方进入施工现场应服从甲方和现场监理的管理,做好质量、安全、文明施工等
各项工作。
(4) 货到现场,双方共同保护成品,谁损坏,谁污染、谁负责赔偿。 (5) 本合同一式贰份,双方各执壹份。
(6) 本合同未尽事宜,双方共同协商解决,也可另定补充协议作为本合同的附件。
甲方: 乙方: 甲方(章): 乙方(章): 住所: 住所:
法定代表人: 法定代表人: 居民身份证号码: 居民身份证号码: 委托代理人: 委托代理人: 电话:开户银行: 电话:开户银行: 帐号: 帐号:
邮政编码: 邮政编码:
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除谢谢
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结吅就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、吅作是一切团队繁荣的根本。
10、将吅适的人请上车,不吅适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。