《表态性发言》表态性发言（一）：各位领导、同志们：大家下午好！新年伊始，我们XX人济济一堂，在古都XX隆重召开XX公司2005年度计划工作会议，我的情绪感到无比的激动。

在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为《以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现XX全面协调持续发展》的工作报告，并就报告资料，结合各单位和各系统的实际状况，对如何实现各单位和各系统2005年工作目标展开了深入地讨论。

在已经过去的2004年，我们总办为提高企业的管理水平做出了必须的贡献，滤布取得了必须的成绩。

这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。

成绩只代表过去。

新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。

2005年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去年经验的基础上，压滤机滤布扎扎实实贯彻XX公司2005年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；二是以务实的态度继续落实《XX公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度；三是加大目标管理职责考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；四是用心转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶；五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。

总办将会牢记服务、指导、监督、协调的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保2005年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。

多谢大家。

表态性发言（二）：表态性发言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很高兴，在这万物复苏的季节里，我们又一齐相聚在一年一度的*****工作会议上。

两天来，透过学习参观、讨论交流，深受鞭策、倍受启发，个性是聆听了****局长催人奋进的工作报告，更使我们明确了前进方向、完善了发展思路，进一步坚定了继续推动粮食经济跨越发展的信心和决心。

（一）已经过去的2010年，是极不平凡的一年。

在这一年里，国务院出台了《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》，颁布了《粮食流通管理条例》，开辟了粮食购销市场化、市场主体多元化、流通管理法制化的新纪元。

应对挑战，我们在****的直接领导下，顺时应势，主要抓了四大工作。

一是认真落实《条例》，管理职能重新定位；二是创新发展理念，重点工作难中求进；三是拓展服务层面，行业目标圆满实现；四是实施科学运筹，粮食经济和谐发展。

2004年***的粮食工作主要呈现四个明显特点，即：粮食流通开始进入依法行政的轨道，购销经营全面跨入市场运作的轨道，行业管理真正迈入有效服务的轨道，整体工作基本步入科学发展的轨道。

具体体此刻一个超上年、两个超百万、三个超历史上。

一是全县国有粮食购销企业全年完成购销经营总量***万吨，超上年同期**万多吨。

二是购销企业创造积累超百万，招商引资超百万。

三是粮油工业规模以上企业实现现价产值****亿元，销售收入***亿元，利润****万元，三项指标均超历史最好水平。

（二）回首往年，我们深感：与自我比，虽然得到了较快的发展，但与各兄弟县市和市外、省外同行比，还有很多的差距。

今年是十五计划的决战年，也是粮食流通体制改革的关键年，我们将紧紧依靠市局的正确领导，紧紧咬定全市粮食工作的总体目标，紧紧结合县情实际，彻底转换职能，振奋精神，加快发展，促进粮食工作再上新的台阶。

今年我们的主要预期目标是：**********。

总体工作思路是：抓好四个坚持，即坚持依法行政、依法治粮；坚持调整布局、调整结构；坚持有效经营、有效服务；坚持强化领导、强化统筹。

重点在用好执法权、担当主渠道、服务全社会、实施大推进四个方面进行不断地探索和实践。

1、用好执法权，进一步促进依法治粮。

我们将全力做到三个到位。

一是深入学习《条例》，宣传到位。

按照《全面推进依法行政实施纲要》精神，结合《条例》颁布一周年和世界粮食日，继续深入宣传、学习《条例》、《办法》等政策法规，用心营造与依法管粮相适应的社会环境，全力推进依法治粮。

二是适应《条例》要求，机制到位。

一方面，按《条例》要求，不断加快机关行政职能转换，透过现有机关科室职能、人员的调整，合理配置，科学分工，以适应《条例》实施后粮食行政管理部门职能三转变的要求。

另一方面，按专人分管、专门机构、专业队伍、专项经费的要求，用心争取政府支持，尽快落实机构、配备人员，完善制度，建立起粮食流通监督检查工作的长效管理机制。

三是认真履行职能，监管到位。

按照《条例》和《办法》的要求，抓紧制定具体明确、科学规范、切合实际的粮食流通监督检查制度，全面推进面向全社会的粮食流通监督检查工作。

2、担当主渠道，进一步促进产业发展。

我们将紧紧抓住掌握足够多的商品粮源和拥有足够大的市场份额这两个体现主渠道的关键，努力实施三化战略：首先，活化购销经营。

一是抓住商机理性经营。

认真研究和把握市场行情，不断探索有效经营策略，不断巩固和拓展粮食产销协作关系。

二是继承创新订单收购。

立足自身优势，借鉴传统做法，不断探索创新，重点抓实抓好以储备粮为主体的订单收购。

三是着手现代物流建设。

我们地处粮食产销区的过渡带，是对接粮食市场的天然物流枢纽。

我们将充分利用这一条件，按四散化要求，逐步构建现代粮食物流业。

其次，强化宏观调控。

端正思想认识，不忘居安思危；完善储备机制、确保储备到位；加强储粮管理，降低轮换风险；继续尝试与加工企业合作等新途径，实现各级储备轮换效益的最大化。

再次，优化发展机制。

我们将继续用工业化思维谋划粮食工作，第一，壮大规模。

透过招商引资、盘活存量、发展新品、调整结构，并以产权改革为重点，运用联姻、兼并、重组、股份等形式，整合资源，保留优势，继续推进集团化战略的实施；第二，做大品牌。

切实树立品牌意识，用心宣传品牌形象，扩大品牌影响力，努力发挥品牌效应；第三，扩大领域。

借助于市场放开伊始的良机，鼓励有实力的国有粮食企业打破地域界限，探索到销区办厂、与加工联合、和基地连接等新的更大的市场领域，迅速培大育强。

表态性发言（三）：工作会议表态发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！刚才聆听了张书记的讲话，我们经济发展服务中心全体人员，深受鞭策，备受鼓舞。

张书记为街道的经济发展描绘了宏伟蓝图，我们都感到很激动，同时，也深感肩上职责重大。

今年来我们经济发展服务中心在街道党工委、办事处的正确领导下按照区委、区政府三年活动整体要求，以选商聚智、服务企业为重要抓手，牢牢把握当前发展机遇，不断提高自身服务水平，努力推动街道经济又好又快发展。

上半年，街道税收、引进内资、合同利用外资、实到外资等主要指标完成良好，绝大部分经济指标均时光过半任务过半。

指标的完成有我们经济部门的努力，但更离不开街道领导、街道各部门以及各社区每一位人员的努力付出。

为了顺利实现全年工作目标，做好下半年工作，在此，我谨代表经济发展中心全体人员作如下表态发言：一、明晰思路，认识再到位。

坚持以抓好、抓实、抓紧为原则，不断深化危机意识、竞争意识，全力抓好招商引资工作。

一方面主动走出去，到有意向的重点区域上门招商，沟通洽谈建立友谊，寻求合作。

另一方面主动请进来，注重寻求招商信息，充分挖掘辖区企业、招商顾问单位的招商信息，对有投资意向的客商，用心主动联系，邀请他们前来实地考察洽谈，努力使投资意向变为合作项目，使客商源变为投资源。

二、抓住重心，措施再强化。

把合同履约率、资金到位率、项目开工率作为核心工作来抓，确保各项工作落到实处。

针对街道经济工作中存在的突出问题和面临的新形势，认真分析，用心探索，提出合理化意见和推荐。

做好对辖区内的产业进行谋划布局，发掘区域优势产业、特色经济，为街道经济可持续发展打下扎实基础。

三、加强执行，职责再落实。

按照街道制定的有关规章制度，认真履行职责，加强执行力度，提高工作的主动性、创造性。

对照全年工作目标任务，明职责、抓进度，把职责落实到人、落实到位。

四、提升服务，实效再提高。

不断提升服务水平，用心为客商、为企业带给优质高效地服务，营造良好地投资软环境。

对重点项目、重点企业，采取定人、定时、定目标，采取从政策宣传、项目洽谈、到办理手续的保姆式服务，以使引进企业进来有信心、留下有发展，提高工作实效。

各位领导，同志们：我们坚信，有街道党工委、办事处的坚强领导，透过大家的共同努力，做优秀，正卓越，必须能顺利完成全年各项经济指标，为街道经济发展做出更大的贡献！我的发言完了，多谢大家!表态性发言（四）：尊敬的各位领导、各位同事：根据大会安排，我代表三通公司就2015年工作作如下表态。

过去的2014年是充实忙碌而又快乐的一年。

2014年集团和公司虽经历全球金融风暴的洗礼，但三通公司经过09年度的调整、变革、发展，已取得初步成效。

公司持续着健康、稳步、持续的发展势头。

2015年，将是三通公司发展起步之年，在公司的发展史上具有重大好处。

这一点我们十分明确。

2015年公司虽面临诸多不确定因素，但我们必须会抢抓机遇、奋发进取、调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展。

具体举措如下，请大家评议：一、围绕集团主业，确保稳定发展公司将紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承拓展两翼（药剂、物资）、多创效益的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。

二、破解四大难题，寻求长远发展2015年公司在发展上还面临四大突出矛盾，主要是资金、人才、场地以及采供政策的统一。

这些都制约着公司的发展，我们力争在新的一年逐一解决各个难题，确保公司的长远发展，这主要还靠集团政策的扶持以及兄弟公司的大力支持。

三、调整经营方式，谋求更大发展公司将加大污水药剂的研发力度，逐步打开污水药剂市场；在纯净水业务上设想引进新设备，开发小瓶装纯净水，培育新的增长点；物资供应将更多地参与招投标平台的投标工作，透过经营方式的调整，力争在新的一年有更大的发展。

同时在征得集团同意后将闲置办公楼规划后准备对外招租或寻求更加有效的产业进行尝试。

四、扩大外埠市场，寻求长足发展进军外埠市场一向是我们目标，01年公司将利用水务集团的品牌优势，在条件、政策等允许的状况下，公司业务将逐步向外埠市场延伸，个性是药剂、纯净水业务，将更深入市场，寻求长足发展。

五、围绕效益目标，强化内部管理公司将紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。