•今天的西高 所意味着什么 ——公司使命
•西高所公司 包括什么—— 核心资源能力
•从哪里来？ 到哪里去？ 路怎么走？
•西高所之路 该如何走— — 战略实施
•西高所公司 需要干什么— — 战略定位
• 西高所公司的战略定位
西高所公司的战略定位 西高所公司的战略描述
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 西高所公司的战略规划
应战略发展的需要？ • 公司战略管理机制与制度如何建立与运行，以保障发展战略得到有效实施？
围绕上述问题，我们设计了如下的项目咨询建议。
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一、项目工作思路
•1、咨询原则
•紧密合作：项目一经确立，即由西高所公司和易知行咨询公司分别成立项 目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立合作机制， 共同推动项目的运行。
•理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数 据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析 ，确定并解决战略管理面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
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2、战略咨询工作基本思路
2-1 西高所公司战略层面思考的根本问题是什么？
•今天的西高所 意味着什么—
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•陈 强：陕西易知行咨询公司总经理，西北大学陕西发展研究中心特邀研究 员、注册咨询师。多年的咨询实战中先后主持完成了中国电子科技集团公司 第20研究所管理咨询、 西高所公司、西瓷公司、西安技师学院人力资源咨询 、中国科学院西双版纳植物园企业文化整合、陕鼓动力股份有限公司流程再 造、中国五矿集团西安公司发展战略研究等30多套企、事业单位的咨询案例 。
• 按项目安排
• 访谈安排
• 根据需要安排随机沟 通
• 西高所公司项目经理 • 易知行项目经理
• 西高所公司相关部 门人员
• 易知行咨询顾问
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•项目经理 •2人
•项目成员 •4人
• 具体制定工作计划领导项目进 展
• 日常工作的协调 • 内部沟通
• 收集数据资料及数据分析 • 相关人员访谈 • 提出建议及方案 • 制作相关报告文件 • 项目具体实施
•3、战略目标制定阶段主要工作
✓ 明确西高所公司战略定位 ✓ 制定各业务单元的战略定位与战略目标 ✓ 制定西高所公司发展战略目标
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•4、战略方案规划制定阶段主要工作
✓ 制定西高所公司核心竞争力战略
✓ 制定西高所公司技术创新战略 ✓ 制定西高所公司组织管理战略 ✓ 制定西高所公司人力资源战略 ✓ 制定西高所公司资本运营战略 ✓ 制定西高所公司各项业务发展战略
） • 正式咨询费用、具体付款方式和办法待项目内容双方确认后
，以正式签订的《咨询项目协议书》为准。
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四、易知行咨询团队简介
•1、易知行管理咨询的使命和宗旨—— • 化复杂为简约 还规则以朴素
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•帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势
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•2、外部环境调研分析阶段主要工作
✓ 国家宏观经济与行业相关政策研究 ✓ 国家“十一五”期间关于电力设备制造业方面的规划研究 ✓ 行业发展趋势分析 ✓ 国际、国内同行业调研分析 ✓ 对西高所公司面临的外部机遇与风险作出分析 ✓ 对西高所公司所处行业生命周期作出分析
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•对公司战略有一个清晰准确的描述与阐 释；
•将企业总体目标分解落实到每一项具体 业务单元，明确各业务单元在各领域发 展的具体财务目标和战略目标。
•明确各业务单元如何发展，以及其发展 策略与措施
•围绕公司战略，确定各职能战略，以合 理配置资源，保障战略实施；
•建立有竞争力的与战略相适应的机制与制 度，制定分阶段实施计划，保证战略实施 落实到位。
—公司使命
•西高所公司 包括什么—— 核心资源能力
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•从哪里来？ 到哪里去？ 路怎么走？
•西高所之 路该如何走 —— 战略 规划与实施
•西高所公司 需要干什么— — 战略定位
• 西高所公司存在的意义
西高所公司对国家电力设备制造业的贡献 西高所公司对社会经济发展的推动 西高所公司对行业标准发展的贡献 西高所公司对试验检测技术与能力的提升 西高所公司对产品研发技术创新的贡献 西高所公司对员工权益的关注
•从哪里来？ 到哪里去？ 路怎么走？
•西高所之路 该如何走— — 战略规划 与实施
•西高所公司需 要干什么—— 战略定位
• 西高所的核心资源能力
西高所公司的行业标准资源 西高所公司的试验检测资源 西高所公司的产品技术研发资源 西高所公司的人力资源 西高所公司品牌资源
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• 按项目安排 • 访谈安排 • 根据需要随时沟通 • 非正式沟通
• 访谈安排 • 根据项目需要随时沟通
•易知行公司关于西高所战略研究项目咨询团队简介：
•项目总主持人：
•叶道猛：陕西易知行咨询公司咨询顾问，西北大学陕西发展研究中心研 究员,长期从事战略管理、企业管理理论和管理思想史的研究，主持、参 与完成美国福特基金会研究项目等多项科研课题研究，并先后主持完成 了彩虹集团公司《客户满意工程》、中国电子科技集团公司第20研究所 发展战略研究、标准股份公司组织结构设计、陕西合阳电容器制造有限 公司等多家企业的管理咨询项目。
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目录
• 项目工作思路和内容 • 项目组织和时间安排 • 咨询费用 • 易知行公司简介
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通过我们对西高所公司的基本了解，我们认为，西高所公司 战略规划项目中需回答如下几个基本问题
• 西高所公司的核心优势是什么？ • 如何通过提升核心竞争力促使其公司业务持续稳定增长？ • 公司的愿景与战略目标是什么？ • 公司各业务单元（检测、研发、制造子公司等）如何扩张和发展？ • 公司层面和各业务单元层面应该建立什么样的职能管理体系才能够更好地适
•根据工作需要，增加其他辅助人员若干名。
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• 在本项目操作过程中，易知行咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、架 构研讨，再方案细化、定稿、培训、实施操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够 不断个性化并优化，保障整个项目的成功
•时间进度计划
内部能力 调研分析
2-3 战略项目具体步骤
•步骤一 •内部能力分析
•项目启动 •经营现状分析
•价值链分析 •现有资源评估
•步骤二 •外部环境分析
•行业趋势分 析
•行业结构分 析
•竞争对手分 析
•成功要素分 析
•步骤三
•战略目标制定
•企业战略定 位
•业务组合战 略
•企业战略目 标
•步骤四 •战略方案制定 •核心竞争力战略 •技术创新战略 •人力资源战略
•西高所公司需 要干什么—— 战略定位
•2-2 战略规划咨询总体思路
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•咨询内容
•愿 景 •总体战略目标
•公司战略 •业务发展目标
•业务战略 •职能战略 •管理实施
•咨询目 的
•对企业的长远发展和未来业务结构有一 个清晰的认识。
•将企业的战略愿景转化为具体的战略目 标，落实到财务与其它各项指标。
•现代管理理论的传播者 •复杂管理问题的解决者 •时代管理创新的推动者 •成功管理经验的总结者 •优秀管理人才的培育者
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2、易知行公司简介
•陕西易知行管理咨询公司2003年成立于科教领先，人文鼎盛的历史名城西安
• ，地处经济发达，环境优越的西安高新产业园区。公司以西北大学陕西发展
西高所公司的业务战略 西高所公司的职能战略 西高所公司分阶段实施战略规划 西高所公司战略管理机制与制度
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•今天的西高 所意味着什么 ——公司使命
•西高所公司包 括什么—— 核心资源能力
•从哪里来？ 到哪里去？ 路怎么走？
•西高所之路 该如何走— — 战略规划 与实施
研究中心为依托，专业从事企业管理咨询、企业文化咨询、市场营销策划、 品牌策划设计等服务，凭借成功的企业管理咨询业绩与真诚服务企业的态度 ，成为西北地区最具实力的管理咨询公司之一。
• 公司的咨询、策划团队主要由深谙企业管理理论并不断进行前沿探索的知 名教授学者，长期从事企业咨询、策划、设计的专业人员，以及具有丰富的 管理实践经验的职业经理人三个方面人员整合而成。公司的全职管理咨询师 均接受过企业经营管理的系统教育，拥有多年企业工作经验，对先进的管理 理论、中国传统文化思想和国内企业现实状况均有深刻的认知。
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•资本运营战略 •组织管理战略 •各业务发展战略
•步骤五 •战略管理与实施 •分阶段实施计划 •战略管理制度设计
•战略实施与评估
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•1、内部能力调研分析阶段主要工作
✓ 公司战略、经营计划、科研规划等相关资料收集 ✓ 公司高管访谈 ✓ 职能管理部门主要领导访谈 ✓ 各业务单元主要领导访谈 ✓ 公司各项内部资源状况评估 ✓ 对西高所公司内部优势与劣势作出分析 ✓ 对西高所公司的核心竞争能力作出分析
如何写战略规划项目建 议书
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2020年4月13日星期一
说 明： • 本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求
初步了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。 • 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方