省铁路投资集团
一月份班子及一季度工作例会纪要
〔2010〕第1号
省铁路投资集团办公室 2010年1月11日
2010年1月8日，集团公司在公元大厦23楼会议室召开了一月份班子及一季度工作例会。

会议由余健尔董事长主持，集团公司班子成员，总经理助理、各部门负责人以及专职监事参加，詹银才公出请假。

会议认为，09年集团整体生产经营取得了较好成效，全面和超额完成主要经济指标。

但是，当前宏观经济依然存在较多不稳定、不确定因素，各公司、各部门对此要有清醒的认识和足够的估计，扎扎实实抓好各项工作。

会议指出，集团公司全年工作要把握四个重点：
一、以大力推进铁路“六线二枢纽”项目作为全年工作的基本目标。

面对2010年任务重、难点多，层面交叉复杂的铁路建设形势，要按照“履行职责，创新思路，有所作为，树立形象”的十六字工作方针，根据年度计划，围绕征地拆迁、资本金筹措、控制性工程节点和工程质量安全三方面重点，有序、有为地开展工作，做到章节明晰，忙而不乱，有所作为。

具体要把握三个重点：1、项目推进的重点是沪杭高铁和金温技改工程。

积极衔接配合路方，力保沪杭高铁十月份建成运行。

充分认识金丽温铁路建设对于社会发展和确保金温铁路安全运营的重要意义，举力推进项目前期及建设工作。

2、要素的重点是资本金筹措。

2010年铁路建设进入真正的高潮年，我省铁路建设投资计划高达500亿元，为此必须加强与省财政、沿线
出资主体的衔接沟通，确保省方资金按时足额到位。

3、工作方式的重点是统筹兼顾、抓住主线、有的放矢、协调推进。

二、切实把“调结构、促转型”作为全年工作的重中之重。

转型升级是今年全省经济工作的重点，要按照科学发展观的要求，着力解决好当前经济发展中的突出矛盾和问题，在转型升级的过程中紧紧抓住“三个必须”：1、必须在发展中实现转变。

着力做好发展这篇文章，力促各项经济工作的平稳较快发展。

重点要抓市场拓展、产品销售网络和渠道的建立，分析宏观形势对集团不同产业结构和产品带来的不确定因素，做好相应预案，全力抓好订单、促进销售。

把更多精力放在转变经济增长方式上，在发展中促转型，在转型中谋发展。

2、必须在发挥优势中实现转变。

充分认识集团政府背景下的铁路主业优势，主业凸显下多元化的产业格局优势，以及集团现有管理体系的优势，把握好、发挥好有利条件，将其转化为调结构、促发展的信心来源。

3、必须在改革创新中实现转变。

转变成效是否明显，取决于改革创新。

为此，要从完善制度入手，进一步研究如何把调结构、转方式、创科技等指标列入现行经济考核体系；如何在效益体现的基础上，加大对各经济体块和经营者的激励；如何加强人才的引进、培养，建立员工职业发展、价值提升的通道；如何加大对科技创新、转型升级的政策扶持和激励等问题，结合现行状态，主动思考，深入研究，提出建议，努力促成经济增长方式的转变。

三、坚持把大平台、大项目、大企业建设作为全年工作的突破口。

1、大平台建设。

利用铁路建设这一平台，做好合资铁路运营管理及铁路相关产业延伸这两篇文章。

深入研判铁路建设运营以后，
法人治理结构完善、省方资产保值增值、集团财务模型转变等问题。

同时，结合集团现有的产业实际，切实将装备、配套工业、物流、贸易等铁路相关产业的切入纳入议事日程。

由投资部牵头对铁路相关资产进行梳理，分别细化，主动对接，寻求多元化多经产业的合作与发展机会。

2、大项目建设。

①积极推进和介入资产、资本经营。

浙商产业基金要在追逐项目效益最大化的同时，寻找有利于集团产业发展的机遇，为集团战略服务。

资产经营公司要在股权、债权投资和经营上争取更大作为，打造集团资产、资本经营的平台。

集团总部要在研究如何把控和运作好既有上市公司的同时，拓宽思路，积极培育新的上市壳体。

②依托大石化产业，由现有产品向化工新材料产业、化工下游产业链和上下产品链转变，提升集团科技化工、精细化工集群，抓好江化顺酐项目、镇洋氢气氯气下游产品和ACS 项目三个载体的研判和实施。

③发挥房产优势，着力加强团队培养和建设，确立以住宅开发为主的地产商业模式，将房地产真正打造成为支撑集团效益的主要板块，精心打造好翡翠城、滨江、盛世豪庭三个项目。

④依据政策产业发展的导向，衔接省政府产业转型规划，主攻装备制造业，涉足服务业、新科技、新材料业。

对杭机股份要在沟通双方股东的基础上，提出企业发展的切实工作举措，华数网通要进一步明确经营策略，有所作为。

3、大企业建设。

力争通过2-3年的努力，在现有企业中培育出若干家市场占有率高、竞争能力强、行业影响力大的企业。

同时，推进培育出一批有特色、有技术含量、专与精的企业。

四、坚持把推进管理转型创新，提升集团管理能力与水平作为全年工作的落脚点。

企业集团有规模、协同、整合、共享优势，这
些优势必须通过优化、强化集团管控体系，在治理、管理、控制三个维度上进行部制度和结构安排的优化。

集团管控体系将保障集团战略实施，集团部资源的优化配置，构建强势的、价值创造型集团总部，明晰管控职责划分、动态运作、配套流程，最终实现集团的战略整合、协同优势。

如果总部管理层、核心人员、核心政策、核心绩效管理无法满足战略和管控需要，将造成管控的失责、失效、失衡。

为此，要抓好四方面重点：1、加强学习，建立有效且符合实际的总部学习体系。

2、深入实践，建立管理协调、高效的工作机制，有效提高管理的综合能力。

对本部中层管理岗位和员工岗位引入竞聘机制，体现优胜劣汰。

3、完善创新，借助机构建立更为清晰、流畅、有序的管理流程。

4、文化塑造，通过企业共性文化的打造，重点是两级班子能力素质、履职行为、履职结果，以及员工核心价值的提升和培养，切实增强企业软实力。

以上相关工作由分管领导牵头，各职能部门要认真制定工作计划和意见，通过必要的形式予以研究落实。

具体到一季度工作，主要有以下七项：
1、认真谋划全年工作，召开年度工作会议，做好2009年度总结和2010年度工作部署，抓好会议精神的贯彻与落实。

2、浙商产业投资基金落实周签约仪式、路演、募集和启动项目的实施等事宜，于一季度向社会进行公告。

3、做好顺酐项目技术、市场、经济、资金等容的深化，1月底前提交集团公司董事会审定。

同时，做好配套的镇炼化正丁烷原料供应及项目土地签约工作。

4、做好年度全面预算工作的编制与实施工作。

5、做好两级班子述职述廉和三个责任制的考核与制订工作。

6、抓好金温铁路春运及安全运行工作。

7、筹划安排支撑年度工作的系列专题会议。

最后，会议要求各公司、各部门负责人要有知责之心、担责之能、履责之行，善于把握重点，勇于解剖难题，振奋精神，奋发进取，集中精力开好局、抓好头，为全年工作打下强有力的铺垫，切实做好“调结构、促发展”这篇文章。

发：集团领导班子，总经理助理，专职监事，各部门，各所属公司。

1月份班子及一季度工作例会任务分解表。