第1章施工组织方案1.1 施工组织机构1.1.1 施工管理组织机构1．总部：项目施工保证体系工程总监：王龙2．施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理：杨洪菲(2) 现场管理：霍震(3) 材料管理：张海莲(4) 其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表1.1.2 管理岗位主要职责描述1．工程总监：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
2．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。
编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。
履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
3．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。
负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。
4．现场管理：在项目经理领导下开展工作。
对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
1.2 施工准备1.2.1 有关规范和标准马良监狱迁建信息化项目建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。
而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。
本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：1) 智能建筑设计标准（GB/T 50314-2007）2) 电子信息系统机房设计规范（GB 50174-2008）3) 电子信息系统机房施工及验收规范（GB 50462-2008）4) 电子计算机场地通用规范（GB/T2887-2011）5) 建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB 50343-2004）6) 建筑防雷设计规范（GB50057-201）7) 民用建筑电气设计规范（JGJ16－2008）8) 低压配电设计规范（GB50054-2011）9) 建筑设计防火规范（GB 50016-2006）10) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB 50312-2007）11) 大楼通信综合布线系统第1部分：总规范（YDT 926.1-2009）12) 大楼通信综合布线系统第2部分：综合布线用电缆，光缆技术要求（YDT 926.2-2009）13) 大楼通信综合布线系统第3部分：综合布线用连接硬件技术要求（YDT 926.3-2009）14) 千兆比以太网交换机设备技术规范（YD/T 199-2005）15) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-2006）16) 全国民用建筑工程设计技术措施---电气（2009年版）17) 有线广播电视光缆干线网传输设备安装验收规范（GY 5076-2006）18) 通信电源设备安装工程设计规范（YD／T 5040-2005）19) 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB 50198-2011）20) 视频安防监控系统工程设计规范（GB50395-2007）21) 安全防范工程技术规范（GB 50348-2004）22) 安全防范报警系统设备安全要求和试验方法（GB 16796-2009）23) 出入口控制系统工程设计规范 (GB50396-2007)1.2.2 深化设计与客户进行充分的交流沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。
同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的部署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。
我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程工期紧，涉及面比较广，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。
我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照甲方通过的施工设计图纸进行施工。
1.2.3 技术交底为了施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。
主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。
1.2.4 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。
施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
1.2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解建筑结构，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1．各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。
2．工程劳动力需要量计划。
3．制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。
4．对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。
1.2.6 人力、物力资源准备1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。
3、根据设备器材需用编制物资采购计划。
4、根据施工队组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高，工期紧，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。
由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK DSP4000测试仪、场强仪、示波器(OSCILLOSCOPE V－252 200MHz)、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。
对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。
1.2.7 其他方面的准备1．由于工期紧，与其他相关部门还有大量协调工作要做，故请建设方在本监狱建设协作配合上给予支持。
2．有关对外接口，如需要Internet接入本系统等，请建设方按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。
1.3 工期目标及保证措施1.3.1 工期目标根据马良监狱迁建信息化项目建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：施工合同签订后7个工作日内进场，进场后150个日历天内系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。
1.3.2 施工进度保证措施马良监狱迁建信息化项目建设，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证本工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。
为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。
现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；与业主各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共1．宏观措施：我公司在对马良监狱迁建信息化项目建设的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。
确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，1.在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在同促进工程施工的进行。
2．具体措施：针对马良监狱迁建信息化项目建设具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。
从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。
并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。
我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。
我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。
在报告期内收集实际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。
使施工能流畅地进行；各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；在施工过程中及时作好相关资料；1.4 质量目标及保证措施1.4.1 施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。
在今后的工程施工中具有指导性的意义。
针对马良监狱迁建信息化项目建设，质量目标是“达到国家施工验收规范合格标准”。
1.4.2 施工质量保证措施我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。
建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。
质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。
同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。