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竞争性定位 评估
竞争性定位评估
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产品经理和研发部门一起，根据分析作出战略性构想，列 出可能的反应行动计划
根据行动计划列出产品计划 产品经理对行动计划进行收益评估，列出产品计划的优先
反应行动计 划
企划部
产品经理
产品管理中心 研发部/技协部
A
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划（续上页） 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
时间 公司决策层 企划部 产品经理
A 6 根据SWOT分析， 初步拟定产品的 战略性设想 7 描述支持产品战 略设想所需的产 品计划 8 评估各个产品计 划对本公司收益 的影响,排出优先 级 9 了解新产品计划 所需要的全部技 术是否可得
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流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
时间 公司决策层
开始 1 企业发展战略规划 2 对本公司当前产 品进行竞争性定 位 3 评估今后外部环 境变化对本公司 产品的影响 4 评估竞争对手活 动对本公司产品 的影响 5 基于前面的评估， 对本公司的产品 进行SWOT分析 明确公司的战略 意图，收集相关 细分市场的环境 信息
产品计划
产品经理根据技术的可得性对于产品计划作出进一步的调 整，根据公司的研发资源情况，排出产品研发的周期计划
确定的产品计划送交公司决策层审批
修改的产品 周期计划
审批后的产 品周期计划 产品组合策略和 产品周期计划
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
产品管理中心 研发部/技协部
11 对事业部上报的 产品周期计划进 行汇总和分析
10
否
12 审核通过
是
结束
根据获取技术的难度对 于产品计划作出调整,并 根据研发资源排出周期 计划
流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划流程说明 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理
流程步骤 1. 工作内容的简要描述 根据集团指定的发展战略，明确需要竞争的细分市场，收 集细分市场的数据，包括市场大小，成长率，竞争对手产 品的情况，以及外部政治、法规等各种信息 根据竞争定位标准（包括市场方面、财务方面、产品方面 等），对于本公司当前每一个产品与竞争对手的产品进行 比较，进行竞争性定位评估 考虑外部环境的变化对于公司产品的影响，包括国家政策 的变化、法律法规的变化、进口关税的变化等 考虑竞争对手将来可能发布的产品和时间表，考虑本公司 产品应该采取什么样的对策以及对策风险的大小 根据前面的评估，对于本公司的产品进行SWOT分析（优 势、劣势，机会、威胁） 外部环境变化的调 研 竞争对手活动调研 本公司产品 SWOT分析 本公司产品 SWOT分析 重要输入 集团发展战略 重要输出 相关表单