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有限责任公司的特征
• 1.不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商确定。 • 2.股权证书不同于股票，不能自由流通须在其他股东同意
的条件下才能转让，并要优先转让给公司原有股东 • 3.公司股东所负责任仅以其出资额为限，这就是所谓“有
限责任”的含义 • 4.公司的股东人数通常有最低和最高限额的规定
发行，并可以自由转让，但不能退股，以保持公司资本的 稳定 • 5.所有权与经营权分离 • 6.账目必须公开 • 7.股东只以其认购的股份对公司承担责任
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股份有限公司的优点
• 1.股东承担有限责任，从而减小了股东投资风险 • 2.可能获准在（stock）交易所上市，从而增强筹资能力，
迅速扩展企业规模，增强企业在市场上的竞争力 • 3.股票易于迅速转让，提高了资本的流动性 股份有限公司的缺点 • 1.公司设立程序复杂，组建和歇业不像其他类型公司那样
程。
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二、管理者
• 管理者（Managers）是组织和利用各种资源去实 现组织目标的指挥者、组织者。
• 按照组织结构的层次可将管理者分为 • 高层管理者、 • 中层管理者 • 基层管理者。
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未来管理者应具备的能力 • 机敏应变的能力
激励后进员工的能力 处理和综合信息的能力 承诺终生学习的意愿和能力
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三、企业的产生
• 企业的产生：企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与
商品交换的产物。
电力企业的产生 ：1866年SIEMENS制成第一座发电机，引发堪称第二
次工业革命的技术革命。自第一座发电厂于公元1875年建成，电气工业即蓬 勃发展
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五、企业法律形式 1、个体企业（微型企业）
• 定义 个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己
• 目标管理的具体内容包括三个方面 – （一）目标体系的制定 – （二）目标的实施 – （三）成果的评价
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目标体系的制定
图2-2 目标体系示意图
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四、管理的四大职能
1、计划职能——是管理过程中的首要职能 • 计划的含义：
– 从名词的角度（静态的）理解，计划是指实现组织目 标的行动方案
– 从动词的角度（动态的）理解，计划是拟订实现组织 目标和行动方案的过程。这就是管理的计划职能
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2、组织职能
• 组织的含义： – 静态结构含义，是指为达成某些目标而设计并建立的 具有明确职责、权限和相互关系的管理系统。这一管 理系统有如下特点：①开放系统 ②技术系统 ③整合 系统 – 管理的组织职能：这是指对管理系统拥有的资源的职 责、权限和相互关系进行有序安排的活动过程。
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6、股份有限公司
• 又称股份公司，在英、美称为公开公司或公众公司，是指 注册资本由等额股份构成，并通过发行股票(或股权证)筹 集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企 业法人。（东印度公司）
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股份有限公司的特征
• 1.是典型的资合公司 • 2.股东的权益主要体现在股票上 • 3.公司股东人数有法律上的最低限额。 • 4.在交易所上市的股份有限公司，其股票可在社会上公开
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4、无限责任公司
• 无限责任公司，是指由两个或两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承 担连带无限清偿责任的公司
• 连带无限清偿责任：是指股东不论出资多少，对公司债权人以全部个人财产 承担共同或单独清偿全部债务的责任
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5、有限责任公司
• 又称有限公司，在英、美称为封闭公司或私人公司，是指 由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对 公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担 责任的企业法人。
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三、目标管理
1、目标的定义：就是管理活动努力的方向。
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2、企业的外部和内部目标
外部目标 – 企业的基本目标就是服务目标，即服务于顾客需要 – 法律和条例所表达的社会价值观，以及顾客对企业的 产品或服务的接受程度都是企业的外部目标 内部目标 – 同竞争者的关系目标 – 同职工的关系目标 – 同所有者的关系目标
第一讲 电力企业管理概述
授课教师：秦朝钧 教师所在教学系：工商系 教师所在工作间：G-1617# 教学1-9周答疑10周复习-11周考试 2013年-02月22日
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电力企业管理课程思考
• 四两拨千斤？ • 空城计？ • 壮志未酬身先死？ • 离骚？ • 精忠报国？ • 失败是成功之母（小概率）？
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（企业管理核心把握行业本质）
• 企业是微观经济活动的主体之一， • 企业是社会的基本经济单位, • 企业是创造财富的主体。
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§1-1 企业
一、企业的含义 • 企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社
会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核 算，具有法人资格的基本经济单位。 • 电力企业是从事电能生产经营活动，由发电、变电、输电、 配电和用电等系统构成的整体，进行电能生产、供应和销 售，它是实行独立的经济核算，工商合一独立经济单位。 • 二、企业的分类 • 工业企业 • 商业企业电
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பைடு நூலகம்
3、企业的目标范畴
• Peter Drucker（德鲁克）认为，企业的目标设置应从 下述八个领域中考虑 – 市场地位 – 技术革新 – 生产率和生产能力 – 资源 – 获得利润 – 管理者的成就和发展 – 职工的成就和态度 – 社会责任
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4、目标管理的含义和内容
• 设置目标，在管理过程中对这些目标进行运用， 并以这些目标鉴定组织及组织成员的工作，这一 切即为目标管理，简称MBO（Management by Objective）
直接经营的企业。 • 特征
– 业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任
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2、合伙制企业
• 定义：合伙制企业是由两个或两个 以上的个人联合经营的企业，合伙 人分享企业所得，并对营业亏损共 同承担责任。
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3、合作制企业
• 合作制企业是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、 股本和劳动共同分红为特征的企业制度。是劳动者自愿、自助、自治的 经济组织。
方便 • 2.公司营业情况和财务状况向社会公开，保密性不强 • 3.股东缺少对企业长远发展的关心 • 4.所有权与经营权分离，会产生复杂的委托一代理关系
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§1-2 管理与管理的基本职能 一、管理的定义
• 管理(Management)的定义是： • 优化配置组织所拥有的资源，有效实现组织既定目标的过