第三节 企业组织结构类型
二、现代组织结构形 式
（一）职能部制组织 结构形式
（二）事业部制组织 结构形式
（三）模拟分权制组 织结构形式
（四）矩阵制组织结 构形式
第三节 企业组织结构类型
二、现代组织结构形 式
（一）职能部制组织 结构形式
划分职能部以及下属 科室，各司其职。
适宜规模比较大，产 品品种比较单一，工 艺比较稳定，市场情 况比较容易集中掌握 的企业。
（二）进行职能分析，确定职 能结构。
（三）进行部门结构设计，确 定组织结构框架。
（四）进行联系方式设计，确 定组织内部的协调方式和控制 手段。
（五）进行管理规范设计，确 定组织运行的标准。
（六）进行人员配备，确定组 织的人员结构。
（七）组织的运行、反馈与修 正。
企业系统结构
决定
组织架构
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
组长
组长 图 直线制组织形式
组长
优点： 结构简单；权力集中；权责明确，便于监督； 横向联系少，内部协调容易；指挥统一；信息沟 通迅速，解决问题及时；管理效率比较高。
缺点： 缺乏专业化的管理分工，要求企业领导人必须 是经营管理全才。一旦企业规模扩大，业务复杂的 情况出现后，一个人的能力就难以负担全部管理工 作。
——有利于指挥的统一；
——能发挥专业管理职能的作用，提高了管理工作的
效率。
缺点：
——职能部门之间缺乏横向联系，容易产生脱节和 矛盾，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告 请示才能处理，这既加重了上层领导的工作负担， 也造成办事效率降低。
适用：
－－企业规模比较小，产品品种比较简单、工艺比 较稳定、市场销售情况比较容易掌握的情况下采用。
（二）管理层次与管 理幅度
第二节 企Байду номын сангаас组织结构
三、横向职能部门结 构
（一）部门划分的方 法
（二）部门之间的协 调
第二节 企业组织结构
四、权力关系结构
（一）权力类型 （二）集权与分权
第三节 企业组织结构类型
一、传统组织结构形式 二、现代组织结构形式 三、企业组织模式创新
第三节 企业组织结构类型
如果企业组织架构的设计，不在系统思 考的基础上进行，不进行目标功能系统分析， 也就不可能保证企业组织架构的合理性，也 就不可能达成企业组织架构的四个规范要求。 我们强调要对组织架构进行规范，必须对组 织架构设计的方法进行规范，也就是强调， 企业进行组织架构设计和组织发展改造，必 须运用目标功能系统分析方法。
经理
职能部门 车间主任
职能组
车间主任
职能部门 车间主任
职能组
组长
组长
图 职能制组织形式
组长
优点： －－由于职能机构和职能人员能够发挥专业管理的 作用，从而减轻了企业领导人的负担，能适应企业 经营管理复杂化的要求。
缺点： ——妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，有碍
于工作效率的提高； —— 当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾
一、传统组织结构形 式
（一）直线型组织结 构形式
（二）职能型组织结 构形式
（三）直线—职能型 组织结构形式
第三节 企业组织结构类型
一、传统组织结构形式
（一）直线型组织结构形 式
企业中各种职位都是按照垂 直系统直线排列，不存在管 理的职能分工，一个下属人 员只接收一个上级主管人员 的命令和指挥，上级对所属 下级单位的一切问题负责。
适应： 规模较小、生产技术比较简单的企业，对生 产技术和经营管理比较复杂的企业不适宜。
第三节 企业组织结构类型
一、传统组织结构形 式
（二）职能型组织结 构形式
19世纪末由美国的泰 勒首先提出的，并在米 德维尔钢铁公司加以试 行
（二）职能制
19世纪末由美国的泰勒首先提出的，并在米
德维尔钢铁公司加以试行
时，下级无所适从 ——由于这种组织结构有明显的缺点，因而现在很
少采用。
第三节 企业组织结构类型
一、传统组织结构形 式
（三）直线—职能型 组织结构形式
（三）直线-职能制(U型结构)
经理
职能部门 职能部门
职能部门 职能部门
车间主任
车间主任
车间主任
职能组
职能组
组长
组长
组长
图 直线职能制组织形式
优点：
第一节 企业组织及其管理原则
一、企业组织及其管 理
（二）企业组织的管 理及其作用
内容：组织设计，组 织协调，组织变革， 组织诊断
作用：第四生产力， 实现目标的手段，合 理分工协作，提高工 作效率
第一节 企业组织及其管理原则
二、企业组织管理的一般 原则
（一）任务目标原则
（二）统一领导和分级管 理原则
系统功能作用担负的横向分配
企业内部子系统 常量 的目标功能作用
企业的单位、部 门和岗位的设置
变量
只要是一个企业，这 些子系统的目标功能 作用都必须有人承担
随着企业规模的大小 和企业行业性质的不 同进行调整变化
第二节 企业组织结构
二、纵向管理层次结 构
二、纵向管理层次结 构
（一）管理层次的划 分
第三章 现代企业组织
第一节 企业组织及其管理原则 第二节 企业组织结构
第三节 企业组织结构类型
第一节 企业组织及其管理原则
一、企业组织及其管理 二、企业组织管理的一般原则
第一节 企业组织及其管理原则
一、企业组织及其管 理
（一）企业组织
目的性，系统性，结 构性，群体性，适应 性
（二）企业组织的管 理及其作用
组织架构分析要解决的问题
横向分配 纵向分配
一是系统功能 作用担负的横向分 配。即这些职责， 或者说企业内部子 系统目标功能作用， 如何在不同单位、 部门之间进行分配。
二是系统功能作 用担负的纵向分配。 即这些目标功能作用， 从纵向的角度来看， 要在多大程度上确立 为不同层次上的单位、 部门的职责。
第三节 企业组织结构类型
二、现代组织结构形式
（二）事业部制组织结构形 式
事业部制(M型结构)
－－事业部制又称部门化 组织结构，最早是由美国通用 汽车公司总裁斯隆于1924年 首先提出的。是一种高度集权 下的分权管理体制。适用于规 模庞大、品种繁多、技术复杂 的大型企业，是目前国内外大 企业普遍采用的一种企业组织 形式。
（三）有效管理幅度的原 则
（四）专业分工与协调配 合的原则
（五）责权统一的原则
（六）相对稳定和适时调 整与变革的原则
第二节 企业组织结构
一、组织结构设计 二、纵向管理层次结构 三、横向职能部门结构 四、权力关系结构
第二节 企业组织结构
一、组织结构设计
（一）明确目标设计，确定组 织结构设计的基本原则。