02 案例：项目管理计划书范本1 XXXX项目
项目管理计划
（PMP）
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日期：2019-08-19XX 第I页
目录
1.项目概要(PROJECT OVERVIEW) (1)
1.1 项目目的(P ROJECT O BJECTIVE) (1)
1.2 项目摘要(P ROJECT D ESCRIPTION) (1)
1.3 参考文档(1)
2.合同承诺(CONTRACT COMMITMENT) (2)
2.1 合同基线(B ASELINE) (2)
2.2 任务(T ASKS) (2)
2.3 项目提交件(D ELIVERABLES) (3)
2.4 项目完成标志(A CCEPTANCE) (3)
2.5 术语与条件(I TEMS AND C ONDITIONS) (3)
3.项目计划(PROJECT SCHEDULE) (4)
3.1 计划概要(S UMMARY S CHEDULE) (4)
3.2 详细计划(WBS) (5)
3.3 项目提交件计划安排(P LAN FOR D ELIVERABLE S IGN-OFF) (6)
4.组织架构(ORGANIZATION) (7)
4.1 项目组织架构(P ROJECT O RGANIZATION) (7)
4.2 客户组织架构(C USTOMER O RGANIZATION) (8)
4.3 项目组织说明(P ROJECT T EAM O RGANIZATION R ESPONSIBILITIES) (9)
4.4 项目资源安排(P ROJECT S TAFFING) (10)
4.5 项目组联络(P ROJECT C OMMUNICATIONS) (11)
5.项目依赖(PROJECT DEPENDENCIES) (13)
5.1 客户依赖(C USTOMER D EPENDENCIES) (13)
5.2 XXX依赖(XXX D EPENDENCIES) (13)
6.项目财务(PROJECT FINANCE) (14)
6.1 财务计划(P LANNED C ASH F LOW) (14)
6.2 财务状况--(F INANCE U PDATE) (14)
7.风险管理(RISK CONTAINMENT) (15)
8.管理控制(MANAGEMENT CONTROL) (16)
8.1 变更控制(C HANGE C ONTROL) (16)
8.2 安全和资产保护(S ECURITY AND A SSET P ROTECTION) (16)
8.3 项目审查及其报告(P ROJECT R EVIEW AND R EPORTING) (16)
8.3.1项目审查1 (16)
8.3.2项目审查2 (16)
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日期：2019-08-19XX 第II页
1.项目概要(Project Overview)
1.1项目目的(Project Objective)
描述项目目标
本项目是XXX价格合同。
1.2项目摘要(Project Description)
▪简述本项目需完成的主要工作1
▪简述本项目需完成的主要工作2
▪………
▪简述本项目需完成的主要工作N
1.3参考文档
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日期：2019-08-19XX 第1页
2.合同承诺(Contract Commitment)
2.1合同基线(Baseline)
简述合同基线。
详细的项目内容请参见项目工作说明书。
本项目是XX价格合同。
2.2任务(Tasks)
以下是本项目中主要的工作任务：
●工作任务1；
●工作任务2；
●工作任务3；
●工作任务4；
●工作任务5；
●工作任务6；
●……;
●工作任务N；
●
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案例2(组织变革与管理创新项目计划书)3
XXXX建设集团组织变革与管理创新项目计划书XXXX建设集团组织变革与管理创新项目计划书
中国·XXXX建设集团建设集团后改制期组织变革与管理创新咨询项目建议书后改制期组织变革与管理创新咨询项目建议书
长沙XXXX管理咨询有限公司管理咨询有限公司长沙二
00六年四月六年四月
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目录
第一部分对XXXX的认识XXXX的认识第二部分组织变革的任务第三部分项目工作方法与计划第四部分项目实施的保障建议第五部分XXXX简介XXXX简介第六部分项目财务建议
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第一部分对XXXX的认识XXXX的认识
XXXX目前的体制特征是“改制衍生型企业”XXXX目前的体制特征是“改制衍生型企业”目前的体制特征是XXXX目前的发展阶段是“后改制期”XXXX目前的发展阶段是“后改制期”目前的发展阶段是XXXX目前的组织架构是“企业集团”XXXX目前的组织架构是“企业集团”目前的组织架构是XXXX需要进行组织变革与管理创新XXXX需要进行组织变革与管理创新
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XXXX是处于“后改制期”XXXX是处于“后改制期”的“改制衍生型”是处于改制衍生型”企业
通过近3年多的改制，XXXX在产权结构管理体制、通过近3年多的改制，XXXX在产权结构、管理体制、在产权结构、
组织架构、员工队伍、文化风格等诸多方面，组织架构、员工队伍、文化风格等诸多方面，都已不同于传统的国有企业，都已比较接近于一个独立的“市场主体”传统的国有企业，都已比较接近于一个独立的“市场主体”。
但是，XXXX的改制面临的是全方位、复杂的、长期的改制面临的是全方位、但是，XXXX的改制面临的是全方位复杂的、积累的困难局面。
迄今为止，虽然改制取得了重大的突破积累的困难局面。
迄今为止，性成果，但许多问题的解决尚假以时日，XXXX还存在一性成果，但许多问题的解决尚假以时日，XXXX还存在一个3~5年的“后改制期”。
3~5年的后改制期”年的“
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