关于公司员工薪酬及激励机制
（用于参考）
1、薪酬构成主要包括以下三个部分：职能工资体系、奖金体系和福利补贴体系。

2、总经理、财务总监为年薪制，每月发放年薪的80%作为基本工资，进行年度
考核制。

总经理及财务总监由董事长进行考核。

A、年终得分在85以上，发放年薪的20%
B、年终得分在70-84，只发放年薪的10%
C、年终得分在69以下，只得当月的基本工资，并自动离职。

3、工程部经理及以下员工为月度绩效考核制，员工由部门经理先考核后报予总
经理进行复核，最终得分为本月度员工的考核分值；工程部经理由总经理进行
考核。

A、平均得分90以上，评为A，奖励基本工资的20%
B、平均得分80-89 ，评为B，奖励基本工资的10%
C、平均得分70-79 ，评为C，基本工资
D、平均得分69以下，评为D，扣除基本工资的20%，连续三个月自动离职。

4、员工年度奖金：根据本人的月考核指标年底进行加权平均后所得的分值进行奖励
A、平均得分90以上，评为A，奖励两个月的基本工资
B、平均得分80-89 ，评为B，奖励一个月的基本工资
详见附表一
附表一
序
号
职 务
基本工资＋岗位
工资
社保交通补助话费补助
绩效
工资
年度奖
金
降暑
补助
采暖
补助
生日礼
品费
午餐
补助
节日费
/礼物
旅游备注
1总经理年薪50万据实据实分配到每月发放80％2财务总监年薪30万据实据实分配到每月发放80％3工程部经理年薪12万1000300按月发放
5会计400010050按月发放
6出纳250010050按月发放
7土建工程师6000100100按月发放
8水暖工程师6000100100按月发放
9电气工程师6000100100按月发放
10造价工程师6000100100按月发放
11资料员3500100100按月发放
12文员200010050按月发放
每天
补助
10元
当月发
生
一年一
次
每月交
纳
按照年
度完成
的指标
本人
每月
的绩
效所
得
根据本
人的月
考核指
标年底
进行加
权平均
后所得
的分值
进行奖
励
每年
的6月
至8
月，
每月
发放
100元
每年
的11
月至
次年
的2
月，
每月
发放
100
元
当月发
放100元。