劳务班组分包合同
工程名称：
劳务方：
班组方：
合同签订日期：年月日
主体劳务分包合同
劳务方：
班组方：
依据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本工程劳务分包施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况:
工程名称:
工程地点:
二、承包围：按照施工图及洽商、变更以及国家施工规要求的的全部施工容。
1、钢筋工程：提写材料及材料进场计划，钢筋进场的卸车、转运、料单翻样、分类挂牌堆码、场地硬化、机械就位、机械操作，试件制作，钢筋调直、切断、焊接、直螺纹加工成型及成品料挂牌推放和按料单行对绑扎班组用料的发放，余料的合理利用及清整堆码，现场的整理清扫以及原材料和成品料的覆盖，并确保文明工地的验收。在后台制作处按料单检验成型料及清、领、转、运、吊。主体结构绑扎以及零部件的预留、预埋、预插（如构造柱、过梁、拉墙筋等），梯子筋的焊制和绑扎。绑扎过程中的钢筋连接（如套筒连接、焊接及其他），钢筋验收前的准备和验收时的配合，钢筋的除锈及绑扎过程中钢筋支撑架的搭设，施工现场的清理、清扫、清整以及确保文明工地的验收,塔吊基础的制作和绑扎，施工过程中的制作场地的钢筋转场吊装与堆码，钢筋机械的重新安装与条试。设计洞口,施工预留洞口钢筋切割,洞口加筋处的制作,绑扎,焊接。废料、短料钢筋的连接与重新再利用,废料归堆。工作面人行通道的搭设,浇捣混凝土时的钢筋保护工作。班组自检,互检,交接检,向甲方报送自检记录,参与甲方,建设单位的质量检查及隐蔽工程验收。严格按照文明工地的要求,工完场清,保持工作面整齐干净,无散落材料。
2、模板工程：本工种围图纸所有设施料的材料及材料进场计划，模板配制料单模板制做、安装、拆除、清理，含悬挑、外露结构（阳台兰板、女儿墙、空调板等）、后浇带(图纸上后浇带二次模板的制作、安装、拆除。只算一次模板面积)以及管道井的制模拆除等，屋面梯间、机房、水池等，梁口的预埋与打钻，修补、打磨，楼梯间平台预埋钢筋的打钻，电梯井操作平台的提升，工程完工后的取钉、堆码等。主体结构的施工配合放线、操平、进场周转材料的卸车及码垛,方木的刨光、清理维护、刷隔离剂,满堂架搭拆, 模板分项工程的自检。材料到场的卸车，工程完工后的取钉、堆码、上车等。大模板堆放区模板支架搭设、拆除。拆模后后浇带两边用钢管支撑顶板，外墙接插装饰带制做。主体结构各部位的模板及各种预留孔洞模板的配制。大模板的拼装、打磨和刷油，配制模板的编号、刷油和分类堆码，在大模板的施工中的梁口预埋和凿除，保温板的安装，大模板堆放架的搭设，板缝漏浆对已成品构件污染的清理、修复以及由于模板支设问题所产生砼成品缺陷的修补、打錾、打磨。模板配制场地的清理、防火、余料的合理利用和分类堆码，所有机械的就位和操作，在施工过程中的手用电动工具均为自购。进出场设施料的装、卸、吊、运并分类堆码等工作并确保文明工地的验收。以上工作容均包含在模板单价,不增加任何费用。
3、砼工程：后台配合机械供、配料及泵车、搅拌机的安装，后台整体操作场地的清整、清扫及机械维修的人工配合，部分设施料的添加（如各种外加剂、粉煤灰）。前盘泵管的接、拆清洗、刷油、定点堆码，各种浇砼操作料台的搭、拆，布料机的装、拆、清、保，墙、柱底角缝的封堵，主体结构施工过程中所有部件砼的浇捣和养护，砼浇捣前的准备和由浇砼所引起的一系列的清理、清扫工作（如落地浆有效回用、对各项成品构件造成污染的清理），在施工过程无论任何原因造成的堵管及时的拆、清重整。拆模后的垃圾清理、清扫、清运，对砼质量缺陷的修补、打磨工作。做到工完场清文明施工，确保文明工地的验收。
4、架子工程：提供设施料及材料的进场计划，自用设施料进出场的装卸、吊运、刷漆并
分类堆码，配合塔吊的升降加固。现场所用的一切棚、护架的搭拆（如临边防护、安全通道，三洞四口、五临边、钢筋棚、木工棚、搅拌机棚、地泵防护架、门楼等等及其他），吊料平台搭设拆除，电梯井操作平台和上人电梯防护架，楼层周围的软、硬防护等。主体施工过程中外架、平护架、上料平台的搭拆以及挂设安全网和架板铺设，封闭层的制定，现场除装饰、模板支撑用架外的所有架的搭拆均包括在其工作围，拆除后对材料的分类堆码和现场的清扫以及对文明工地所用的设施的安放（如广告牌、语录牌等等），并确保文明工地的验收。
5、电渣压力工程：本工程所用的焊机、卡具、焊机电源进、出线，焊剂等所用机具自备，费用自理。钢筋的吊运、施工时简易临时用脚手架的搭拆，施工时的操作和施工后的清理工作。
6、所有的班组要具备有技术过硬，责任心强的管理员。配合甲方项目管理员施工组织管理，技术交底。管理人员不得少于 1 名，否则过程单价下浮1元。
7、所有工种（班组）在施工过程中所用的劳保用品、手用工具、手提电动工具以及所需的配件全部自购。
8、发包方除提供宿舍和床铺外，其余食宿等方面分包方自备、费用自理。
三：现场管理及运作程序
1、班组进场施工必须签定合同，明确单价及施工包含容，以便以后方便管理，工人进场后由班组长与工人写合同、委托收款,交回劳务公司。
2. 合同外零工或其它零星工程，由分项管理人员负责每天的工程量管理和开工作任务单，写清时间、工作容、人数、总工程量、单价、总价、应由劳务队付款或在其它班组扣除，单据清楚明白，项目负责人核实签字认可，原则上工单必须两人或两人以上签字才能生效，班组由项目负责人出任务书，分项管理人员必须准确计算出各工种工程量，每月应收应付全部在进度款中一起结算。
3. 每月12日前计算当月所完工程量的建筑面积或工程量，按合同价格核定人工费，下月15日前考核本月奖罚，确定本月结算金额（如当月无结算将不予支付进度款），付上月工程进度款。每月结算款相加总数为终审结算。不便于过程考核的项目待主体完工后整体考核奖罚，调整终审结算。如果因为建设单位原因进度款不能按时支付，必须保证在进度款延期支付的时间继续施工、不滋事。
4. 班组或个人原则上每月中途不借款，如因特殊须要，借款应在每月工程进度款中扣除。不开任务书不挂帐财务拒绝付款。每月工作任务书由劳务公司统一审批，审核确认后财务挂帐，填写付款资金支付审批表签字办完财务手续，由财务统一银行转帐到各班组或个人中。各班组或个人在第一个月付款前向项目负责人提供银行卡、开户银行名称，如是外地银行卡转帐发生的手续费由持卡人本人负责支付。
四、工期、质量、安全承包目标：
1、工期：自基础开始计算，主体一次结构工期天，应甲方要求。
2、质量：符合相关《规》要求，确保甲方、监理验收一次通过。（细则见附件）
3、工程质量观感要求
①梁与梁接茬，梁与墙接茬，楼梯与板接茬无明显接头不平现象，阴阳角明晰，线条顺直。外露的梁头，梁断面与大面积板平面一致，不允许有明显的凹凸现象。外墙、楼梯间、电梯间的上层与下层接茬必须在一个垂直面上，外面整齐平整一致，凹凸的梁、板、阳角顺角、方正，在同一个平面上。
②所有大角，所有凸出外墙的阳台板，空调板等，外墙上的四个立面必须是四个垂直立面，墙所构成的阴角、阳角必须成一条直线。
③楼地面的平整度误差不超过5mm，只存在毛面和光面的区别，而拉毛面必须纹路贯通、方向一致，粗细均匀，拉到墙根，施工中严格进行成品保护，不允许污染破坏，更不允许有上人脚印现象。如有故意破坏成品成为的，罚款100-1000元。
④楼梯台阶表面必须细心搓毛，确保棱角的完整和保护，楼梯踏步上层踏步与下层踏步必须在同一条垂直线上。
4、安全纪律：严禁违章作业，确保无重大伤亡事故。发生伤亡事故一切责任和损失均由分包方承担。（细则见附件）