• 1.在消费者用户端，消费者可以在上面轻松浏览所需商品 的详细信息，省去往返奔波的费用和时间，但并不意味着 接下来的交易也一定要在网络上进行。
• 2.在百盛内部这一端，电子商务网站可以用来整合内部资 源和外部的供应链。
Hale Waihona Puke 不同行业的供应链管理资料---供应链的选择
超市生鲜供应链管理
生鲜商品与一般商品不同的地方是进价弹性大，它受到季
节、气候、气温、节气、节假日、媒体报道、病虫害、市
场供需、规格、等级、质量、数量……的因素影响而起伏变
化，甚至于在批发市场，一日之内就能产生数种价格。如
何压低进价？对于生鲜而言，供应链的选择占有绝对关键
性的因素。以目前生鲜超市的自营供应链而言，主要有四
种模式作为进货渠道。
一、自采。
• 1 自采价格的公正性 2 验收
• 3 资料录入 4 税率的问题
• 5 其他。隐性成本（如：市场内各项费用、运输费、人事费
用、加工损耗等）
二、供应商供货
1 供应商的选择 2 供应商考核 3 报价
4 市调 5 签订合同 6 订货 7 验收
•
客户成为整个物流过程管理的重点
1.信息化和系统化是物流配送中心的核心 2.高校合理化是现代物流配送的目标
马来西亚最大的零售企业百盛从供 应链BtoB切进
• 早在1996年前后，百盛的管理层便开始关注零售电子商 务在美国的发展电子商务的终极目标就是取消传统中介， 减少中间环节，从而降低生产和销售成本，达到利润最大 化。
三、产地直供：是由生产者直接供应超市生鲜 商品。
•
四、
配送中心供货：是由产地、供应商、工厂等所
生产的生鲜商品送到配送中心，经由配送中心、
验收、储存、加工、包装、贴标、拣货、配送
到店铺的供货方式。
医药行业供应链构建
• 医药行业物流现状分析
• 1.流通环节和交易层次多、交易渠道复杂
• 2.信息不对称、物流效率低 2.信息不对称、物流效率低 二. 医药行业供应链重构与电子商务的应用