旅游景区演艺产业模式探究——以宋城演艺九寨千古情景区为例目录中文摘要 (2)英文摘要 (3)前言 (4)一、宋城演艺集团的发展态势 (4)（一）经营模式 (5)（二）营销模式 (6)二、宋城演艺的产品类型及产品业态分析 (6)（一）宋城演艺产业的产品类型 (6)（二）基于全国景区演艺产业下宋城演艺产品业态分析 (9)三、宋城演艺集团的产业模式 (11)（一）宋城演艺的产品运营模式 (11)（二）宋城演艺的产业结构 (12)（三）面临的困局 (13)（四）解决方法 (14)四、宋城演艺集团产业模式的启示 (15)（一）发展模式方面的经验 (15)（二）对景区演艺产业风险规避方面的建议 (16)结语 (16)参考文献 (18)旅游景区演艺产业模式探究——以宋城演艺九寨千古情为例摘要：步入 21 世纪，全球景区演艺产业进入瓶颈阶段，各个国家在竞争激烈的世界演艺产业市场中艰难存活，本文从我国演艺行业的基本态势出发，以宋城演艺集团旗下九寨千古情为突破点，以宋城演艺集团的多种发展模式为基准,结合我国目前市场上出现的多种演艺发展方式为核心，利用产业经济学中“SCP模型”分析，并得出一定结论“我国旅游景区演艺产业形成了以企业化进程为核心特色产业链为运作方式，多元化产品的融合为发展方向的基本行业发展模式”。
同时本文也通过从宋城演艺集团的产品模型为核心运用类比法、建模分析法及举例论证法，并结合印象系列等国内多种主流运营模式，论证了宋城演艺集团这种演艺企业模式在我国的演艺产业中的引领作用。
最后结合整个市场中景区演艺产业的状态，分析出目前我国景区演艺产业发展的主要风险点，提出自己的浅见，希望对景区演艺产业的发展有所帮助。
关键词：景区演艺产业；产业经济学；多元化；产业链Research on the Performing Arts Industry Model inScenic Spots——Taking the Songcheng Performing Arts Jiuzhai EternalScenery Area as an ExampleAbstract:Entering the 21st century, the global scenic arts industry has entered a bottleneck stage, and each country has struggled to survive in the highly competitive world performing arts industry market. This article starts from the basic situation of China's performing arts industry and takes the Jiuzhai Eternal Love of Songcheng Performing Arts Group as a breakthrough point. Based on the various development models of Songcheng Performing Arts Group, combined with the various forms of performing arts development in China's current market, using the "scp model" in industrial economics, and drawing certain conclusions, "China's tourism scenic spot performing industry It has formed a basic industry development model with the enterprise process as the core characteristic of the industrial chain as the operation mode and the integration of diversified products as the development direction.At the same time, this paper also demonstrates the performance model of Songcheng Performing Arts Group by using the product model of Songcheng Performing Arts Group as the core to apply analogy, modeling analysis and example argumentation, and combining various domestic mainstream operating modes such as Impression Series. Leading role in the performing arts industry in China.Finally, combined with the state of the performing arts industry inthe whole market, the paper analyzes the main risk points of the development of the performing arts industry in China, and puts forward its own opinions, hoping to help the development of the performing arts industry in the scenic spot.Key words: Scenicartsindustry；Industrialeconomics；Diversification；Industrial chain前言近年来，全球景区演艺产业进入瓶颈阶段，各个国家在竞争激烈的世界演艺产业市场中艰难存活，随着近几年来青少年素养的提升，成为社会中主流的消费者之一，以及各大景区门票受政策性降价的影响，旅游演艺这个能对二次消费产生有效拉动的业态，成功的占据了中国文旅综合性投资的主要市场。
我国自上世纪由省级国家歌舞团开始的演艺行业，引领了演艺行业的发展，但是后来未能形成一个完整的产业模式，直到本世纪开始宋城演艺集团的成立，才开始让我过的演艺产业有了一定的雏形。
近几年来国内旅游演艺格局以宋城演艺集团为主，除此之外，印象系列等多种演艺公司还在整个市场上占据了一定的产业份额。
但是随着这种相似的且具有一定的相似性的演艺企业，在我国这个演艺产业正在发展的土壤中相互掺杂。
没有一个完整成熟的产业发展和研究体系，没有一个相当于健全的法律制度等，也没有一套较为规范的营销法则。
这对于给到我国景区演艺的发展有着极大的发挥空间，同时也有着很大的困难的与风险。
那么我国景区演艺的基本产业模式是怎样的呢？存在的这么多风险到底是如何产生的，通过以下文章可以较为清晰地得出结论。
一、宋城演艺集团的发展态势宋城演艺集团于1997 年成立于我国杭州市，几年以来宋城演艺集团为了适应市场发展，开发了多个演艺产品，如：千古情系列、主题酒店为带头的服务业、主题公园、互联网演艺等，创造了不菲的市值。
自上市以来一直引领着我国的演艺市场，连续九届荣获我国文化企业 30 强称号。
[1](P9)宋城演艺近几年来在整个市场中占据的份额是有一定优势的，尤其是宋城演艺千古情系列出现以来，在国内产生了一定的社会影响力，如丽江千古情、九寨千古情，此种演出场景剧在国内不仅有着极为震撼的演出画面，同时这种类型的演出剧目，在社会中也产生了一定的社会效应，以九寨千古情为例，剧目中拥有大量的民族特色节目如：《九寨传说》、《古羌战歌》、《汉藏和亲》等，[2](p222)结合四川甘孜州、阿坝州两地特有的民族风情，同时也将民族融合、弘扬民族文化这一国家政策理念加入其中。
这种演出模式不仅给观众带来了强烈的视觉冲击力同时也是我国主流文化所倡导的且所支持的场景模式。
另外如《大爱无疆》这样的场景带入了对灾难的纪念，此类均有缅怀性质的节目不仅调动了游客的情绪，同时也将会产生一定的社会反响。
一定的社会效应的积累对企业在经济发展中带来的影响力颇大，如图一所示，宋城演绎市场年占有率逐步提升，这都是社会效应带来的影响。
股市的成功给到宋城有了一定的经济支持，而对于宋城来说优质的演艺节目配合着一定的社会效应从而实质的反映在经济成果中是它背后的一套成熟的企业发展体系。
图一：2013-2017 年宋城演绎市场占有率（一）经营模式通过数据以及个案分析对比，我们可以初步的得出以下结论，相比宋城国内的其他景区演艺组织如：印象系列和山水盛典系列的运营模式是完全不合格的，宋城是以集团公司为主要的支持背景，完全的运营前端景区，将自身的产品作为始发点到最终的以公司经营为运作方式，从而达到以文化为主导，利用景区文化及景区文化所带来的社会影响力结合一定的商业操作，形成了一套属于宋城演艺的经营模式。
即文化演出作为前端，商业操作作为后台服务，二者结合，所带来的经济效益作为基本，进而投入大量的资金优化前端的经营模式。
以《印象•刘三姐》与《九寨千古情》为例进行对比，这两个目前景区演艺市场最为火热的表演形式来分析，前者更倾向于以刘三姐为主导的红色文化结合演出拉动这旅游文化的模式，而后者更倾向于以九寨文化结合演出所带的附属收益去打造旅游景区或者是优化旅游景区的运营模式更好将这一文化的持久盈利作为主导模式。
而这两种的模式则有着很大的差距，一种偏向于以景区带来主要的盈利模式，另一种则是搭建一个固有成型的模式，对景区进行优化、改造，形成一种配合与演出的整体性的盈利模式。
尤此可以分析出作为有着一定背景实力且具有一定商业模式和产业模式的宋城在国内占据着一定的市场份额也是理所应当的。
（二）营销模式而另一重要点则是宋城演艺有着一个固定的产品营销方式，有着一定的可搭建性，在打造千古情系列的同时会同步的搭建一定的主题公园，这一操作方式则为后期固定的产业模式搭建带来了一定参考价值。
同时宋城的演艺模式具有着一定的可复制性，最开始的《宋城千古情》到如今筹划的《桂林千古情》之间经历了三亚、丽江、九寨等多个城市，都是以相同的形式搭建的演出模式，而相印象系列则没有这样的形式，这样所带来的效应则是宋城可以将所有的资本全部都用于开发新的产品，而印象系列则需要投入更多、更大的代价，去形成新的演出。