•优化组合
职业经理人的十大要素
现代社会的竞争主要是人才的竞争，谁最 大限度的拥有人才，谁就把握了无敌的制胜法 宝。
但是与人打交道是一件劳心费力的差事， 你想让他们为你贡献聪明才智，你想做到令行
禁止，使人心服口服吗？
人的因素第一------毛泽东
职业经理人的十大要素
用人要能够洞悉他人的心理特点，用 起人来，驾轻路熟，得心应手。将芸芸众 生的潜能发挥出来，汇聚成强大的力量创 造丰功伟业-------这就是用人的艺术
职业经理人的十大要素
•要素 九
•大胆应用
•精益求精
•中西药的科学应用
•挖掘验方 •配制科研
• -----要充分发挥医务人员和药剂 人员的特点，将他们的学问转化成生产 力，在运用好西药的基础上，挖掘发扬 我国中医药治病的优良传统，扩大诊疗 空间，增强中西医结合力度，减少患者 对西药副作用的排斥心理，激发患者完 成疗程和根除疾病的信心，有利于医院 知名度和信誉的提高。有条件的地方要 尽快建起来，没有条件的应抓紧创造。
这道理大家都清楚，但行动上就区别 大了，有的对象不明，有的份量不足，有 的时机不妥，有的层次不分… …
-----公共关系是一门高深的学问， 不但要表面融洽，更需要感情投 资，至情至诚，玉石俱开。
不痛不痒、应付拖拉，不但办不好事，还会误事，要 投其所好，为我所用，要设身处地，换位思考。
职业经理人的十大要素
-----记住：一个指头指人时，起码是三个对着自己， 静坐常思自己过，闲谈不说他人非
职业经理人的十大要素
按土办法算，从勤杂人员到主任有九十九台阶，可是从主任 到经理只有一步之遥，一个点能管好、理顺，二个、三个，不就 是经理了吗？
主任工作中的几个阶段：
1、上马期 2、磨合期 3、运行期 4、反弹期 5、迷茫期 6、成熟期或淘汰期
-----一个小小的门诊点，麻雀虽小五脏俱全，涉及的方方面 面都是锻炼造就自己的平台。
---用人要功心 ---要做一个有人情味的上司，亲切、随和及 善解人意 ---要换位思考，了解人性 ---要关注人的需求渴望 ---还要靠智慧，沟通心灵凝聚起个人的力量 激发向心力和团队意识。
职业经理人的十大要素
通常说“用人不疑，疑人不用” 我认为“疑人要用，用人要疑”
为什么？
因为人是活的，随着时间的推移，环 境条件的变迁，心态与能力在不断的调 整和提升，我们要不断的去关注(疑)他们， 不断的调整(疑)他们，只有那样我们才能 用好他们，使他们更好用。
要达到这个要求，务必把好市场调查这一关，坚决做到： 深入调查，反复论证，细心筛选，择优录用。
应根据各个区域的经济状况，流行病特点，患者消费能 力，医院(门诊点)分布密度，媒体宣传行情，有关部门政策动 态等。
-----唯有各个层次介入市场调查， 方知自己的竞争力之所在!
职业经理人的十大要素
•要素 三 •公共关系、内部关系
才能带领一个强有力的团队向成功目标迈进!
职业经理人的十大要素
•要素 四
•勤业精神
职业经理人的十大要素
天赋、天才、智商是先天条件，如果不加上后天的努力、 勤奋，到头来还是一事无成。
天才+勤奋=成功
如果这一简单的道理理解透后，在平凡的岗位上做好平凡的 工作就是对事业的发展做出不平凡的贡献!
-----爱岗敬业的持之以恒，是自己进步、 事业成功的保证!
行业之间兄弟之间都要搞好关系，以诚待人就是以诚待 已… …
如今交通方便电讯快捷，加强交流沟通，提高自己对外 关系固然重要，内部关系方面不能忽视。 沟通交流的三大好处：
1、沟通是提高自身素质的源泉； 2、沟通是增进友谊，加强团结的桥梁； 3、沟通是消除误会，改正错误的必然途径。
------我们不能仅局限于会上的沟通，因为会议 上的沟通是有限的，而会后的沟通是无限的!
做人，认认真真做事，勤勤恳恳努力，痛痛快快赚钱。
人性化管理的尝试，得到公司同仁的一致肯定。同时
事实胜于雄辩地证明了这一管理模式的正确性，为企
业可持续性发展奠定了基础------
职业经理人的十大要素
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紧紧把握这千年不遇的天时、得天独厚的
地利、上下一心的人和，只要大家能够淋漓尽
致地发挥各自的聪明才智。
-----在组织原则上是一级服从一级，一级 为一级负责。要求各级定位准确，分工明确， 协调有方，协作有力。
职业经理人的十大要素
•要素 八
•广告策划(企划)
•认为应该注意的几点：
宣传媒体的选择 广告的现代化制作 广告的合理投放 善后跟踪核对 广告效应调查、更改 各科室的侧重分布 奇、新、特，有吸引力 营销队伍的组建
职业经理人的十大要素
•要素 五 •信息及项目筛选
职业经理人的十大要素
激烈的竞争也是一种有力的促进，我们的行业如果失去它，发展也不 至于那么快-----
有句古训：智者先知先觉，明者后知后觉，痴 者不知不觉!
我们虽算不上先知先觉，起码也要做个后知后觉的明者。一定要拿 来主义---仿效、发挥，先模仿后创新，务必做到：
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------ 相信咱们事业前程无量!
职业经理人的十大要素
•要素 二
•市场调查
应根据各个区域的 经济状况；流行病特点； 患者消费能力；医院(门 诊点)分布密度；媒体宣 传行情；有关部门政策 动态等进行市场调查。
职业经理人的十大要素
发展是硬道理!-----邓小平
公司的发展全赖于基层面与点的扩大， 从面上讲：立足本国，而向世界； 从点上讲：优选优先，不盲目冒进。
职业经理人的十大要素
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作为经理是企业的核心，一定要善于把
所有员工吸到这一核心的周围、围着你转，
不但要善于团结和自己意见一致的人，更要
善于团结和自己意见相左的人。人事方面一
定要任人唯贤，不可任人唯亲、拉山头、结
帮派，这等于搬起石头砸自己的脚 ，最终破
头烂额的是自己。应做到节已严、节人宽，
晓之以理，动之以情，平易近人，体恤下属，
•要做到这五点：
•有关部门的首肯 •诚信情感的沟通 •内部关系的融洽 •行业沟通渠道的畅通 •上下级关系的协调
职业经理人的十大要素
一个好汉三个帮，猛虎不毒地头蛇； 出门在外，天顶别人天，脚踏他人地
-------关系工作强弱 是决定网点存亡得失的关鍵
职业经理人的十大要素
小钱不肯花，大钱哪里抓 神尚爱财难怪社会出腐败 鬼能做偶何怕单身缺老婆
职业经理人的十大要素
每个人都有优、缺点，好比十项全能的运动员，其中肯定有 强项、有弱项，就看教练员怎样调教，怎样把强项发挥到极点， 把弱项的影响降到最低程度，总不能十项全能，其中有一、两种 弱项，就全盘否定，当然也不能因有几种强项就全盘肯定。
所以我们在用人的时候，先要动用自己脑子，怎 样淋漓尽致地发挥人家的闪光点，又该怎样耐心地去 克服其阴暗面。
-----以诚待人，以理服人， 恩威并重，宽松结合，攻心为上， 体恤入微。充分发挥公司人性化管 理模式，到头来你就会感到得心应 手，不但造就了人才，也给公司输 送新鲜的血液。
职业经理人的十大要素
鉴于公司发展的势头，储备人才、 培训人才也势在必行。事在人为，没有 人才，再多再好的信息、项目，也只能 任其远去。没有培训好人才，就没有可 能进一步，退二、三步，土话说：“有 死人，没死摊”。死人会害死活摊，活 人会救活死摊，这种例子，到处比比皆 是。所以说，发现人才，储备人才，培 训好人才是非常有必要性和紧迫性的。
1、及时捕捉有用信息 2、认真筛选优质项目 3、迅速创建优化科室 4、逐步完善优化组合
-----只有这样才能确保核心竞争力的持续性发
展，我们的事业才会勃勃生机，充满活力，在行业
竞争日益激烈中立于不败之地!
职业经理人的十大要素
•要素 六 •人事搭配、人才储备及培训 •总结四点：
•用人技巧
•人才储备 •科学培训
业深化改革的同时，国家大力鼓励扶持民营医疗机构的发展；
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2、国民经济稳步发展，GPD年增长率保持在8%左右，据国
际卫生组织统计数，我国的健康、医疗消费人均水平还低得可怜。
美国是我们的13倍，欧洲发达国家是我们的7-8倍，目前我国人民
的生活水平不断提高，医疗消费的需求也明显提高，说明我们的
医疗空间非常大 ；
职业经理人的十大要素
•要素 十
•提高自身素质
•适应竞争需求 •紧跟时代步伐 •不断学习进取 •提高综合素质
职业经理人的十大要素
如果你希望提高自身的综合素质，赢得良好的人 缘，那么我提供几条供大家参考：
1、注意外在形象显得更加精神点 2、多给别人一些准确的赞美 3、主动推让对方做主角 4、有活跃气氛的本领 5、做守口如瓶的人 6、在别人最需要你的时候挺身而出 7、让对方感到你与他很贴近 8、不要把周围的人划分三六九等，对情谊要看得深一点 9、经常和朋友保持联系，结识新朋友，不忘老朋友lຫໍສະໝຸດ 3、医药行业是我们公司的主打行业。
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-------三点足以说明我们得到了天时
职业经理人的十大要素
l 地利：
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国家发改委把“珠三角”、“长三角”、“勃海
湾”和东北老工业基地定为“七五计划”的发展重点。
而公司的网络分布正好与之相吻合----
职业经理人的十大要素
l 人和：
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公司以人为本，提倡要做事，先做人。老老实实
-------也就是我们常说的前提条件
纵观古今中外，不管是国家兴亡、事业兴衰、还是
工业发展状况，农业收成的好坏，都离不开这三个前提 条件。
例： 三国鼎立
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国民党败逃台湾
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农业天灾人祸
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三次中东战争
职业经理人的十大要素
公司的天时、地利、人和
天时：
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1、国家大政方针的改革开放，各行各业欣欣向荣，在医疗行