XXXX大学毕业设计说明书学生姓名：学号：学院：专业：题目：浅谈工程项目施工现场管理指导教师：职称:职称:20**年12月5日前言随着社会发展的脚步，建筑行业的竞争越来越激烈，也随着项目管理在我国推行得越来越广泛，低水平的项目施工现场管理已经越来越不吃香了。
项目施工现场管理的已经很难适应当今社会，建设单位，和施工企业的要求。
所以项目施工现场管理的改革脚步已经不得不向前推进。
本文我们首先了解国际的项目管理的方向和现状，清楚当前我们中国的背景，深入学习科学发展观走出适应我们中国的项目现场管理体制，其中我向大家介绍了项目现场管理内容，项目施工现场管理技术问题的要求，并且进一步阐明了优化施工现场管理的原则、途径、重点及应该注意的问题。
希望项目施工现场管理能更快的与国际的管理接轨，适应中国的建筑市场，为建设方，施工企业，乃至全社会创造更多的财富而努力。
目录前言 (1)1．绪论 (1)1.1工程项目现场管理背景 (1)1.2项目现场管理在国际发展 (1)1．2．1国际上项目管理发展的动向 (2)1．2．2国际上工程项目管理现状 (2)1.3我国现阶段项目管理形势 (4)1．3．1我国现阶段工程项目管理模式及其弊端 (4)1．3．2我国项目管理发展的改革方向 (6)1．2．3工程项目管理新模式的提出 (7)2．项目施工现场管理的内容 (9)2．1项目管理团队的建设 (9)2．2质量管理过程的控制 (11)2．3科学组织、统筹安排，确保工程进度 (12)2．4规范现场管理，保证安全管理 (13)2．5建设文明工地 (14)2．6加强和控制成本管理 (15)2．6．1项目部成本控制的组织措施 (15)2．6．2项目部成本控制的技术措施 (15)2．6．3项目部成本控制的经济措施 (15)2．6．4项目部要加强成本分析动态管理 (16)3．项目施工现场管理的技术 (17)3．1现场管理技术工作的任务与作用 (18)3．2如何做好管理技术工作 (18)3．2．1明确技术管理，注重技术水平 (18)3．2．2认真贯彻各项技术管理制度 (19)3．2．3不断加强对技术工作的管理 (19)3．3管理技术的职责和技术水平的提升 (19)3．3．1现场尽可能实行建设程序标准化管理 (19)3．3．2做好现场规划 (20)3．3．3加强建筑过程的技术管理 (20)3．3．4实现项目施工的全过程控制 (21)3．4项目施工现场管理技术的控制 (23)3．4．1认真考察所需技术，作好技术准备 (23)3．4．2搞好施工现场管理的有效措施 (23)3．4．3施工过程中要加强材料量的管理 (24)3．4．4质量的控制 (24)3．4．5施工工程中有效的管理办法 (25)3．4．6建筑施工企业的现场管理必要性 (25)3．4．7建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制 (26)4．项目施工现场管理的优化 (27)4．1优化现场管理的基本原则 (27)4．2现场管理的主要途径 (27)4．3施工项目现场管理重点 (28)4．3．1安全管理 (28)4．3．2质量管理 (28)4．3．3进度管理 (29)4．3．4成本管理 (29)4．4优化现场管理须注意的问题 (30)4．4．1技术实施过程 (30)4．4．2材料进场和堆放情况 (31)4．4．3施工的具体实施和检验 (31)4．4．4人员管理的方法 (32)4．4．5资料管理的程序 (32)4．4．6成品保护的措施 (32)4．4．7施工安全的防范 (32)总结 (33)参考文献 (34)致谢 (35)1．绪论施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。
施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，可见加强施工现场管理是相当的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。
加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
所以加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
1.1工程项目现场管理背景我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。
他们是以统筹法为基础的项目管理水平提高到一个新的高度，其中特别有意义的是通过应用统筹法模拟完整的作业流程、测度资金流、在特定目标下优化资源配置等方面的实践，提供了对大型项目进行有效管理的经验和方法。
80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件，“北京统筹法与管理科学研究会”在全目管理的软件，具备了财务预算与国的建筑工程领域大力推广，使各地建筑业的项目管理水平大大提高。
目前国内已出现许多有关项目管理、进度控制、风险分析等多项功能，在项目选择、规划、实施、监测和控制、以及招投标等方面都发挥了积极的作用。
为了推动我国的项目管理研究与应用，由华罗庚生前创建的“中国优选法统筹法与经济数学研究会”在1992年成立了项目管理研究委员会，已成功地举办过三届全国性和一届国际性的项目管理学术会议，对推动我国项目管理的发展起到了积极的作用。
该分会还加入了国际项目管理组织 IMPA（国际项目管理专业资质标准）。
正是由于各界人士的努力和研究为我国项目管理的发展打下了结实的基础。
在今后的若干年内，我国的建筑项目管理发展将会大大加快，也会很快从组织上、标准上、水平上同国际项目管理的发展接轨。
1.2项目现场管理在国际发展1．2．1国际上项目管理发展的动向现代社会中，项目管理已成为经济发展的重要构成要素。
近年来，国际上项目管理研究与应用发展出现一些值得注意的动向，主要有：1）内容范畴不断扩展：例如，从工程项目的管理扩展到其它项目的管理；从主要针对项目执行阶段的管理扩展到系统地考虑项目的全寿命管理，包括项目需求论证，前期决策，计划实施，直到项目结束；等等。
2）高新技术和项目管理的需求不断增大：这赋予了现代项目管理中战略性、风险性、竞争性、规模化、复杂化、高附加值和信息密集等明显的特征。
3）知识体系不断完善：在需求的催动下，项目管理的理论与方法也随之发展、日趋成熟，成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科。
包括某些通用的管理学知识，各种不同类别项目所共同需要的项目管理基础知识，以及各应用领域项目所需要的特殊管理知识。
4）计算机与信息技术支撑平台的快速改善：使用国际互联网和企业网等现代化的通讯技术，对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发，以改善项目生命期内的决策和信息的沟通。
各种类型的项目管理软件也在不断地改善。
1．2．2国际上工程项目管理现状目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。
工程项目现场是施工企业效益的平台、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。
以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。
施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史。
许多伟大的工程，如都江堰水利工程、北京故宫工程等都是名垂史册的工程项目管理实践活动，其中许多工程运用了科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。
新中国成立以来，特别是改革开放以来，随着我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。
当前，施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。
尽管如此，我们还是树立“以人为本”的思想，狠抓现场管理，全面组织实施标准化文明施工。
施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。
施工现场是施工的“枢纽站”。
这个“枢纽站”管得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。
在施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行，而又密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。
施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果。
工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。
一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。
工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。
每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。
项目的现场管理要做到有条不紊，有条有理，明确管理职责是规范项目现场管理的前提。
项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的现场管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。
健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。
施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。
项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签定岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。
加大监控力度，严格考核兑现是规范项目现场管理的保证。
项目部建立了经济收入与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度。
施工过程中加强检查监督力度，认真开展自查自纠工作，对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改。
对不重视现场管理，违反规定和要求的给予相应的经济、行政处罚。
结合学习理论和现场工作实际，具体介绍一下施工项目现场管理的内容及体验。
1）要保证场内占地合理使用。
当场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。
2）施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。
在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。