诚意金协议
甲方:(代理方):北海凯翔房地产代理有限公司
乙方:(买方):身份证号码:
联系地址:联系电话:
一:通过甲方寻盘,介绍,带领看盘等居间服务,乙方对位于广西北海市
的物业(以下简称“该物业”已实地勘察,并了解该物业实际情况,并有购买该物业意向,并向“该物业”之业主提出如下签约条件:
1建筑面积()平方米(以(房产证面积)为准。
2售价:①如乙方一次性付款,则售价为:叁拾捌万元整(¥:380000元)
②如乙方按揭购买此房,则售价为:叁拾捌万伍仟元整(¥:385000元),其中乙方首付金额为:壹拾叁万元整(¥:130000元),剩余房款由银行贷款支付卖售人(房东)。
3交易税费:卖方与买方各自承担各自的过户交易费。
二乙方在签订本合同时同意交付人民币壹万元整(¥:10000元)委托甲方按照本合同所规定的条款,与该物业之业主达成促成乙方条件,在甲方取得物业之业主同意后,甲方通知乙方,在获得乙方认可之后,即可将该诚意金自动转为定金,并补齐定金伍万元(¥:50000元),签署定金协议。
四甲方替乙方与上述期限内取得符合条件的业主承诺,乙方将于业主收取定金之日起,双方定于2015年10月9日之前进行过户交易,如遇特殊情况,本着双方友好协商的原则延期进行。
五本合同一式两份,甲乙双方各执一份,均具有同等法律效力!本合同自双方签字之日起生效。
六甲方承诺在年月日内,如不能与该物业业主达成以上条件,甲方将无条件退还乙方的诚意金。在本合同约定的时间内乙方不可撤销本合同,否则因此引起的一切法律纠纷由乙方承担全部责任。
甲方:北海市凯翔房地产代理有限公司乙方:
电话:电话:
经纪人:年月日
凯翔企业文化手册
我们的凯翔集团
凯翔集团成立于2008年,在北部湾经济开发区正式上升为国家战略的大背景下蓬勃发展。旗下有北海三鑫创辉建筑装饰有限公司;3S 运动立方健身会所;北海首家主打江淮菜系——金麟食府。
发展篇
凯翔发展历程
1、凯翔战略发展的三个阶段
第一阶段建设具有可持续性发展容易复制的企业系统
第二阶段各产业成为具有影响力的品牌
第三阶段至2016年开始三年做到集团公司上市
2、凯翔发展的历程
凯翔集团最初是从事房地产行业起家,经过了市场的跌宕起伏,潮起潮落,始终以对合作伙伴的高度诚信,以及人品屹立于竞争激烈的市场。
今时今日,凯翔在王玮董事长的带领下扬帆起航!真正的开始进行多元化发展,建立企业系统,打造品牌影响力,力争三年时间上市,打造数以百计的百万富翁。为社会提供就业率,为个人提供发展平台。
管理篇
一、凯翔管理发展的四个阶段
由无序到有序
由有序到体系
由体系到高度
由高度到延伸
二、凯翔的管理理念
斜坡球体论
企业在市场上的地位犹如斜面上的小球,需要有上升力(目标的提升),使其不断向上发展;还需要有止动力(基础管理),防止下滑。
三、凯翔的管理模式
1. 一个核心
客户是凯翔永远的伙伴!
1、客户是凯翔永远的伙伴
◎客户是最稀缺的资源,是凯翔存在的全部理由。
◎尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是凯翔坚持和倡导的理念。
◎在客户眼中,公司的每一位员工都代表凯翔。
◎员工1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。
◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
案例征集:
2、两个基本点
凯翔永远以人为本,凝聚力为本,讲求团队精神!
◎热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
◎尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是凯翔成功的首要因素。
◎凯翔尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;凯翔提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。
◎凯翔倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。
◎学习是一种生活方式。
案例征集:
3、三个原则
闭环原则:凡事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,而且要螺旋上升。
P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划
D (实施 DO) :实施行动计划
C (检查 CHECK) :评估结果
A (处理 ACT) :标准化和进一步推广
比较分析原则:纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展。
不断优化的原则:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。
4、管理提示
1 、80/20原则
80/20原则:关键的少数制约着次要的多数。
因为,管理人员是少数,但他是关键的;员工是多数的,但从管理角度上说,却是从属地位的。也就是说,关键的少数制约着次要的多数。因此,在凯翔,每当发现问题,管理者要承担80%的责任。
案例征集:
2、问题解决三步法
紧急措施:将出现的问题临时紧急处理,避免事态扩大或恶化,紧
急措施必须果断有效。
过渡措施:在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生。
根治措施:针对问题的根源拿出具体可操作性的措施,能够从体系上使问题得以根治,消除本管理工作中发生问题的外部环境。
理念篇
1、我们的企业文化
我们企业文化的核心价值观:
服务服务大于销售。
诚信百德诚为先,百事信为本。
效率今日复今日,今日何其少,今日又不为,此事何时了。
若言估待明朝至,明朝又有明朝事。
品质工作的品质,服务的品质,做人的品质。
尊重建立相互尊重的文化,让人人都感到伟大和崇高,
在工作中感受生命的意义。
合作二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,
在合作中共赢是凯翔人做事的原则。
创新产品创新,营销创新,机制创新。