最项最高目高层层 项项目目组组合合
手最机最高A高P层层P 项项目目组组合合
流程引擎 表单引擎 代理引擎 安全引擎
中最最间高高件层层 项项目目组组合合
建软软件
最项最高目高层层 项项目目组组合合
系最统最高平高层台层 项项目目组组合合
最项最高目高层层 项项目目组组合合
最项最高目高层层 项项目目组组合合
项目集 经理
项目干系人
运营经理
发起人
职能经理
项目 管理团队
项目团队 项目经理
项目 团队 其他成员
卖方/ 业务伙伴
项目 管理办公室
客户/用户
项目
建软软件
职能型
总裁
职能经理
职能经理
职员 职员 职员
职员 职员 职员
虚线框表示参与项目活动的职员
建软软件
项目协调
职能经理 职员 职员 职员
矩阵型
总裁
项目经理的经理
项目整体管理
4.2 制定项目管理计划
项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
项目质量管理
8.1 规划质量
项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.3 实施风险定性分析
11.2 识别风险
11.4 实施风险定量分析
11.5 规划风险应对
汤辉
项目沟通管理
10.2 规划沟通
项目HR管理
9.1 制定HR计划
环形线内的过程是整体管理知 识领域的一部分，该知识领域 协调与统一其他各知识领域的 过程。
执行过程组
项目HR管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
项目质量管理
8.2 实施质量
保证
项目采购管理
12.2 实施采购
项目整体管理
4.3 指导与管理 项目执行
项目沟通管理
10.3 发布信息
图解项目管理
2015-2-16
建软软件
第一章 概论
工程项目管理软件 —工 地管理版
建软软件
项目管理的价值
复 杂
个性化的
性
项目特有的
企业特有的
行业特有的
通用的职业标准（PM总）
适用性
建软软件
项目特点
临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaboration
启动过程组 规划过程组 执行过程组
监控过程组 收尾过程组
开始
汤辉
完成
项目边界
项目启动者 发起人 项目输入 启动各过程
项目边界
规划各过程
监控各过程 规划各过程
收尾各过程 最终成果
执行各过程
收尾各过程
甲方
执行各过程
组织过程
项目记录
资产
建软软件
启动过程组
项目整体管理
4.1 制定项目章程
项目沟通管理
10.1 识别干系人
建软软件
概况介绍
强大平台架构 跨平台跨浏览器
严密的组织架构 集团BPM流程平台
移动办公
建软软件
项目管理过程组
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程 执行各过程
建软软件
项目制约要素
范围 Scope
进度 Time
成本 Cost
建软软件
质量 Quality
平台架构
视图管理 菜单管理 统计报表 图标建模 流程监控
职能经理A
职能经理B
项目经理A 项目经理B 项目经理C
职员 职员 职员
职员 职员 职员
矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同
建软软件
项目型
总裁
项目经理A
项目经理B
职员
职员
职员
职员
职员
职员
虚线框表示参与项目活动的职员
建软软件
项目协调
项目经理C 职员 职员 职员
混合型
总裁
职能经理
项目管理
项目管理知识体系
人际关系技能 Interpersonal Skills
常规管理知识技能
PMBOK指南
建软软件
应用领域知识 标准 Standards 法规 Regulations
理解项目环境
项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功
特定企业项目管理
特殊项目管理
大型项目管理
多项目管理
IT行业
建筑行业
建软软件
项目和运营
项目
工作性质：独特，创新
Project
工作环境：开放，风险
管理组织：临时，变化
目 的：结束项目
运营 Operational Work
工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营
建软软件
工程项目管理软件—工地管理版
功能 应用价值 关键特性 概况介绍
10.4 管理干系人
期望
环形线内的过程是整体管理知 识领域的一部分，该知识领域 协调与统一其他各知识领域的 过程。
时间
建软软件
验收的可交付成果 存档的项目 文件
项目生命期特点-项目干系人影响
干系人的影响力、风险与不确定性
高
程 度
变更的代价
低
项目时间
建软软件
阶段交叠项目的例子-施工项目
设计阶段
监控过程
启动过程
计划过 程
执行过程
收尾过程
施工阶段
监控过程
启动过程
计划过 程
执行过程
收尾过程
建软软件
项目干系人
项目组合 经理
职能经理
职员 职员 职员
职员 职员 职员
虚线框表示参与项目活动的职员
建软软件过程
建软软件
项目管理过程组
进入阶段/ 开始项目
启动各过程
监控各过程 规划各过程
收尾各过程
退出阶段/ 结束项目
执行各过程
建软软件
过程组之间的交互
过程相 互作用 的程度
事业环境因素
项目管理 信息系统
工作 授权 系统
市场 条件
组织文化
项目与 项目经理
人事 管理 制度
基础设施
政治氛围
商业 数据库
建软软件
第二章 项目管理关键特性
建软软件
项目周期中成本与人力投入水平
组织和准备 启动项目 成 本 与 人 力 投 入 水 平
执行工作
结束项目
项目管理 的输出
项目章程
项目管理计划
环形线内的过程是整体管理知 识领域的一部分，该知识领域 协调与统一其他各知识领域的 过程。
汤辉
规划过程组
项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建WBS
项目采购管理
12.1 规划采购
项目时间管理
6.1 定义活动
6.3 估算活动资源
6.2 排列活动顺序
6.4 估算活动历时
6.5 制定进度计划
生产经营行业 咨询培训行业
做
事
工程 质量 产品 HR 市场 信息 大型 咨询
项目 改进 研发 项目 营销 技术 活动 项目
项目管理PMBOK
能力（沟通 激励 谈判 处事 处世）
环境理解能力（观察、分析、思索） 想象力 决策能力
做 人
性格 思想 态度 习惯
价值观（生活的意义 ） 人生观（使命）
建软软件
开最发最高平高层台层 项项目目组组合合
组织架构 流程建模 表单建模
PC最客最高户高层端层 项项目目组组合合
PM管理
投标管理 立项管理 预算管理 资金管理 合同管理 进度管理 成本管理 物资管理
施工管理 安全管理 质量管理 资产管理
操作系统 数据库 网络
最项最高目高层层 项项目目组组合合