蛋鸡养殖计划书范本摘要目录一、项目概况(一)项目名称(二)项目地点二、项目可行性分析三、公司组织(一)养殖部(二)物流部(三)销售部(四)办公室四、实施五、未来展望六、项目预算(一)成本(二)收入(三)毛利七、风险分析八、总结一项目概况(一)、项目名称：绿壳蛋蛋鸡养殖(二)、项目地点：安徽省宿州市泗县瓦坊乡岳宅庄二项目可行性分析(一)市场分析1、需求分析2、竞争分析目前生态土鸡养殖基数小，规模小，还处于起步阶段，不能满足日益增长的消费需求。

有一定规模的生态养鸡场，源源不断的提供货源，满足消费者需求，一定会市场竞争中处于有利地位。

所以我们打算用低利润的方法，先把自己养殖生产的绿壳蛋打造成一个品牌，在得到一定的社会认可后，再向银行贷款，扩大生产规模，寻找合作伙伴，增大影响力。

相邻的大庄镇“兴伟牌”绿壳蛋已有相当名气，产品销往周边各大城市。

共同发展，必将形成产业集群，为县委县政府提出的打造“创业泗州、特产泗州、水韵泗州、靓丽泗州、湿地泗州、戏曲泗州”六张名片做出贡献。

(二)、运行可行性分析1、项目技术上先进，经济上可行，社会效益和环境效益好。

2、符合现行国家政策政策要求。

三、公司组织(一)、养殖部(二)、物流部负责订单处理、鸡蛋的消毒、鸡蛋包装、鸡蛋配送、仓库管理、车辆维护等。

(三)、销售部负责开发经销商、渠道建设、客户维护，以及市场推广、品牌建设等。

(四)、办公室四、实施1、厂房建设通过不断考察同行的鸡舍和向有关专家咨询，聘请建筑工人建设，力求最科学，适合蛋鸡生长。

2、种鸡引进首批进购3000只雏鸡进雏鸡培育场进行进一步培育，进购2000斤粮食(玉米或谷子)，糠麸1000斤，番薯3000斤。

半年以后进购第二批鸡苗，以后每季度进购一批，淘汰病鸡、产蛋率低的鸡，粮食实行按需采购，形成循环作业模式。

3、日常养殖(1)鸡舍环境：①保证鸡舍通风、温度、湿度良好②及时处理粪便、分解氨气。

③定期给鸡舍消毒。

(2)日常喂养：①配制饲料②定时投放饲料、水②兽医诊断，病鸡解剖、咨询服务;③技术员现场技术指导;④同行之间交流、合作3、销售推广(1)争取申请商标，建立品牌;“绿色食品”等认证。

(2)在宿州市内自建销售网络，包括各大超市卖场、农贸市场、酒店食堂等各种渠道，由公司直接经营，快速反应建立销售示范区。

(3)在宿州市以外寻找经销商，利用经销商成熟的网络渠道将产品快速打入市场;然后在各销售大区建立办事处，帮助经销商进行推广活动，同时管理经销商，防治窜货、恶意竞争等不良情况发生。

(4)开通网店，在网络上面向全国进行宣传和销售。

(5)公司在经营允许的情况下，在主流媒体进行宣传，促进销售、扩大品牌影响力。

五、未来展望在项目有了一定的规模和取得可观利润后，可以扩大养殖规模，以点带村，以村带镇，带动村民发展经济。

以后逐步跨大规模，逐步形成规模与名气，把产品打造成泗县特产，并且尝试产品深加工，延伸产业链，带动全县人民走上共同富裕的道路。

六、项目预算1、成本我们计划先购买3000只雏鸡，一方面在自己力所能及的范围内熟悉掌握养殖技巧，然后逐步形成蛋鸡1万只左右规模;另一方面也可以初步建立属于自己的培养基地。

基本成本预算为：租场地费用：0元/年(在自家土地上建设场地)鸡舍建设费：10万元雏鸡成本：2.5元/只*1万只=2.5万元成鸡饲料成本：30元/只*1万只=30万元病疫防控成本：1元/只*1万只=1万元管理成本：成鸡1.5元/只*1万只=1.5万元水电成本：2万元/年员工薪资成本：30万元/年成本=0+10+2.5+30+1+1.5+2+10=77万元/年2、收入按每只鸡年产蛋280枚，每枚蛋0.5元利润计算收入=1万只*280枚*0.5元=140万元/年3、毛利毛利=收入-成本=140万元/年-77万元/年=63万元/年七、风险分析1、国家政策有了党和政府的政策支持，我们在发展蛋鸡养殖时更加充满信心!2、市场行情我国蛋鸡行业经过几十年的快速发展，已连续多年成为禽蛋产量最多的国家。

1980年至今，我国禽蛋产量年递增速度为7.8%，，世界同期仅为2.6%。

随着人们生活水平的日益提高，鸡蛋作为生活“必需品”，它的需求在相当长的时间内还会不断增长。

3、疾病灾害养殖场购置了必要的防鼠设备，安排工作人员定期防护厂房;定期进行消毒、灭菌防治及病虫害发生;与相关专家保持联系，发现疫情及时果断处理。

八、总结一.项目背景二、项目介绍项目名称：林地生态养鸡经营范围：土鸡、土鸡蛋项目负责人：孙香橙项目投资：1000万元场地选择：朱备镇三、市场分析1、市场竞争与效益分析2、养殖与环境的互利在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。

四、项目计划1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。

以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。

2、远期计划在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。

养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。

另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

五、成本预算1、薪资预算饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。

2、投资预算说明：投资预算按一年的时间计算。

1)场地建设费：5000元2)值班室、饲料间：6000元3)运输车一辆：20000元4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费2000元5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元综所上述，一年的投入资金需要10.1万。

因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。

按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。

(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。

3、经营成本预算年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。

六、风险预测1、经营风险1)选择经营场地的地理位置是否合理2)蛇鼠等害物的侵袭3)鸡苗是否高数量存活4)疾病的防治是否到位5)销路是否畅通7)管理制度是否完善。

1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。

3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。

4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

7)采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。

1、营销策略大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

2、营销方式2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。

3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。

4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

5)人员推销：直接推销。

6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

3、经营计划1)将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。

2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。

3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。

4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。

6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。

一、企业概况主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。

2003年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。

而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供不应求。

对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益本企业类型：零售二、创业者概况三、市场评估目标顾客描述我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。

因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。

人们生活水平的提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。

先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。

本企业预计市场占有率我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。

占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。

目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。

预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。

竞争对手的主要优势：笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。

竞争对手的主要略势：蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易。

四、市场营销计划1、产品由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美2、价格成本价格略高于或持平于其他竞争对手3、地点选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。

销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬;由于产量低，只能选择市场零售方式4、促销：人员推销、广告五、企业组织结构本园性质：个人独资企业企业名称：好生自然农业园企业员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人。

六、固定资产工具设备名称数量单价冷库11.2万元拌料机1600粉碎机1800交通工具松花江一部办公家具及设备一体机固定资产折旧：七、流动资金八、销售收入预测九、销售和成本计划十、现金流量计划看过蛋鸡养殖计划书范本的人还看了：。