机加组质量管理规范
1.生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明 白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准， 自行操作的，由此造成的后果一律由操作者负责。 2.不制造不良，不接收不良，不传递不良。前道流转下来的产品质量后 道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失由接收人 负责。 3.必须执行：三检制度，互检由本组内专职互检签字，不可代签。 4.每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由 于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。 5.巡检专职人员和班组专职互检不定期对本组各道工序进行抽检，发现 质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给分厂 领导。 6.对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、次品）要及时做 好标记，并加以隔离。 7.操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺 质量和产品质量得到巩固和提高的操作工，上报经理给予通报表扬和 物质奖励。 质量检查员：李朝〈专职互检〉 辛飞〈专职互检〉
过度法兰盘的使用对比图
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• 左图<4张>是使用过度法 兰盘的情况和其制作工艺. • 右下图<2张>是未使用过 度法兰盘的情况.
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降本增效<关于节约耗电>
• • • 机床在待机情况下的用电量是白白流失的企业财富. 我们是液变零组件机加组，就组员提议在午饭期间关掉所有工作车床，以降低成本，减少消耗，节省用电量这一问 题进行了多次班组会议讨论，提出以下组员整合的建议： 由于车床在工作和非工作状态下，所消耗电量有很大差异。就CAH5085dj数控车床举例来说，在正常工作时，一小 时耗电大约在7.5—9度电之间；不工作时耗电每小时在0.03度电左右。由此可以看出：如果车床在不工作的情况下， 我们可以关掉该设备，这样1台车床一小时可以节省0.03度电，我们班组12台车床一小时就可以节省0.36度电，一周 可以节省2.16度电，1月可以节约大概10度电。按照这个数字计算，一年下来，我们班组车床在待机情况下减少耗 电量大约120度。这些也只是算上机床照明灯和显示屏的用电，其他电子元件的损耗还不算。那么算上其他班组的 设备，节约电量的数字应该很惊人吧。 关掉所有工作车床的其他好处，包括： 1.增加车床及电器元件和硬件的寿命 可增加车床电器元件和硬件的寿命，在开机但不工作的情况下， 各电器元件均处于待命状态。相反的关机后，他将处于“SLEEP”状态，它的寿命自然就延长了，硬件损耗。开机 状态下，一些硬件仍在运转着；关机后，机床停止运转，硬件也就减少磨损了。 2.降低车间温度
多 余 的 材 料
降 本 增 效
2.原材料分解
成 品 工 装
材 料
班组建设中班组的改进亮点
1 改进前→
2
3
1
2
3
改进后→
这些改进 决不是应 付检查,而 是组员养 成的一种 习惯…
班组建设中 班组成长的 点滴…..
培养青工
班组全力响应公司号召,创建学习型班组,“一帮一”活动的开 展作为培养青工技能水平,降低青工的人员流动性,提升团队战 斗力和整体技能水平有非常重要的作用.
技术革新<过度法兰盘>
• 产生背景： • 在2012年7月10日加工军品零件过程中，发现用三爪卡盘装夹四 爪卡盘很难保证工件的表面粗糙度。由于为了保证操作人员的人身安 全以至于机床的转速达不到要求，导致所加工零件表面粗糙度超差。 • 基本原理： • 由于C620普通车床输出法兰盘只有3个装夹三爪卡盘的紧固罗纹 定位孔，而四爪卡盘需要4个紧固罗纹定位孔才能直接装夹在车床输 出法兰盘上，从而想到做一个过度法兰盘。与工艺沟通后，加工者测 量出具体尺寸，工艺帮忙出图《如左下图》。 • 应用情况及其推广价值： • 过度法兰盘的应用对于车床转速有很大的提高，使所加工零件的 粗糙度有极大的改善，以及对操作人员的人身安全有了很大的保证， 且效率有了很大提高。希望推广到所有的普通车床和手动卡盘的数控 车床中去，它的特点是：安全可靠性，高效性。 • 改进要点： • 在保证安全生产的前提下，降低工人的劳动强度，提高生产者的 劳动效率，降低生产成本，做到降本增效。
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在设备都开机时，会不停的散热，夏天正是高温时节，本来温度就高。.再加上设备散热，会使整个车间温度上升。 如若在关机状态下，机器会减少散热。 3.防止安全隐患
人走电关，切实做到从“要我安全”到“我要安全” 的根本性转变。 以上就是我们组员就降低耗电这一问题提出的建议。 液变零组件机加组
• 大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力 传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于 2007年，至今已有五个年头，五年时间的洗礼， 培养了更多的精英骨干，大家都能在各自的岗位 上兢兢业业，坚持不懈的艰苦工作，创造了一个 又一个行业的巅峰. • 现在的班组由14名成员组成，其中车工 9名， 铣工1名，磨工1名，拉床操作工3名。 • 现有数控车床7台，普通车床14台，拉床2台，铣 床2台。 • 主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵 轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。
内容索引
• • • • • • • • • 1------2内容简介索引 3------9班组概况 10—11技术革新 12----13降本增效 14---16改进亮点 17------青工的培养 18----19技术比武 20------团队建设 21-----22结束语
班组简介
• 各位领导、各位班组长：
节约是一种意识
1.原材料 积 少 成 多 做为机械加工者的我们,感 觉本班组最大的浪费,是原材 料的浪费,所以我们班组成员 自觉设立了”班组库房”.一 个工具柜把平时干完活剩余 的边角料或是从实心大料中 掏出来的小料收集起来,按照 实物做上相应材质尺寸标识， 方便后面使用，这样积少成 多,现在我们的”小库房”可 算是内容丰富了,我们定期将 这些剩余材料交还车间库房， 等于说是废品再利用.现在这 关 种节约成本又增加效益的意 于 识已经灌输到每位班组成员 的脑子中,养成了一种良好的 节 习惯. 约 其实降本增效对于我们一 线员工而言,我们做的只有细 节,仅仅也只有细节.
班组6S管理员日常检查表
6S管理员检查内容及具体条款 1.检查表必须由6S管理员亲自检查并填 写，班前、班后各检查1次，且不定期 不定时抽查，查出问题并要求立即整改。 2.检查内容包括：A.机床保养表B.是否根 据工艺文件进行加工C.跟踪卡D.三检件 E.标示牌F.工具柜内刀具量具的摆放G. 桌面和机床上无杂物H.班后对机床的清 扫以及保养L.自己现场的清洁度等9项 内容。《1项内容为1分，每天检查2次， 每天每人满分18分》 3.6S管理员对凡未达标的人员按项目的 多少扣分，每月按天平均分评出本月本 组的6S标兵。 ⑴凡是请假的员工当天分数为零。旷工 的为-18分。月底按《当月总分》/《出 勤天数》算出天平均分，并进行排序， 第一名为本月6S标兵，当月车间给予奖 励。 ⑵当月凡班组所有人均为满分〈每天平 均18分〉的情况，班组长上报车间经理 申请予以班组奖励，但杜绝一切虚假及 徇私枉法！6S管理员必须以身作则，务 必做好自己的工作。
结束语
我们始终坚信:
天下难事必做于易, 天下大事必做于细.
我们正在努力ing…….
液力传动事业部零组件机加组 寻为涛
⑶凡班组所有人员均为满分的情况连续一 季度，班组长上报车间经理申请事业部 对班组的表扬。连续半年以上上报经理 申请事业部文件表扬及奖励。 ⑷每月天平均分最低的员工在班组早会上 进行自我检讨；对班组内连续2个月平 均分均为最低的员工在班组会议上进行 批评教育，并在班组会议上自我检讨； 连续1季度天平均分均为最低的员工， 班组长上报车间经理要求对其进行批评 教育并写书面检查。 4.每月10号6S管理员把上个月的检查表 交于班组长。 5.机加组6S管理员日常检查表2012年7月 11日开始执行。 负责人：王海龙〈6S管理员〉 制定人：寻为涛 〈组长〉 经理签字： 赵红斌
我们始终坚信:天下难事必做于易,
天下大事必做于细.
我们为进一步推动班组工作制度化、规范化、科 学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、 凝聚力和战斗力，为确保成功，确保质量，圆 满完成各项任务奠定坚实基础。为改变人员精 神面貌，树立员工主人翁精神，提高工作积极 性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团 队.我们班组开会十几次,为班组量身制定了规范 的班组制度,安全规范,质量规范和6S管理制度和 日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家 切实感觉到民主化管理的好处.
机加组安全管理规范
在岗人员必须遵守： 1.必须树立“安全第一”的思想。 2.必须穿戴好劳动保护用品。 3.必须严格按照规程操作。 4.必须服从领导听指挥。 5.在岗位工作时必须手、耳、脑并用。 6.工量具必须对号入座，放在指定位置。 7.必须坚守自己的岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗。 8.必须保持岗位文明卫生。 9.发现隐患必须及时报告。 10.如有倒班，必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。 11.机床上严禁放任何东西。 12.严禁上班时间喝酒，且酒后操作设备。 监督人：李甲〈安全员〉 贾欢〈安全员〉
组员参加技术比武片花
付出了,才有回报……
团队建设
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木桶效应是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一 样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某 块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶 能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最 短的那块木板。也可称为短板效应。一个木桶无论有多高， 它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 • 班组应持续改进，针对自身的短板进行提升，并立项 逐步实施。以木桶效应为启迪, 不断提高班组成员的技术 水平,执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保成功， 确保质量，圆满完成各项任务奠定坚实基础.
班组制度
1.凡班组成员对班组长所安排的各项工作必须无条件服从。 2.凡班组成员必须齐力维护好班组利益。 3.凡班组成员必须做到上班时间不迟到，不早退，不脱岗，不串岗，不 离岗。 4.凡班组成员必须有“检验上道工序，保证本道工序，服务下道工序” 的意识。 5.凡班组成员所借工装，夹具，量具必须及时归还工具室，不得随意摆 放。 6.凡班组成员必须听取巡查员的告戒，且必须及时整改自己工作上的不 足。 7.凡班组成员上班时间必须工衣干净整齐，不得穿过于宽松，不合身的 工服，且必须做到“三紧”。女生不得穿裙子，上班时间必须戴防 护帽。 8.凡班组成员必须监督和管理好自己的机床，其他班组成员用完自己所 管理的机床必须经过机床管理者的卫生和保养检查才能离开。 9.凡班组成员在班前必须对设备进行空运转。班后对机床进行保养和维 护，以及检查风扇是否关闭，窗户是否关闭等。 10.班组的奖惩制度严格遵守液传事业部奖惩制度。 11.班组成员在生产中必须执行“三检”制度。 12.班组成员严禁违反安全生产制度进行生产。