• 第五级
• 初做者
• 有经验者
• 骨干
• 专家
• 权威
• 学习阶段 • 通过按指令做 • 事而贡献组织
• 应用阶段 • 通过自己能独立 • 工作而做出贡献
• 扩展阶段 • 通过自己技术 • 专长而做出贡献
• 指导阶段 • 通过指导他人 • 而做出贡献
• 领导创新阶段 • 通过战略远见 • 而做出贡献
工沟通评定结果
评审结果的发布
• 骨干级工程师评审流程：
员工自评
任职资格评审委员会评审
报事业群领导审核
员工填写《个人申报表》
评审委员会填写《任职资格鉴定表
》
评审委员会代表与员工沟通评定结果
评审结果的发布
•
四、任职资格评审流程
• 专家级工程师评审流程：
员工自评
评审答辩
任职资格评审委员会评审
报
• 员工填写《个人申报
•领导者
•资深专家
•沿着任职资格等级向上发展
•管理者
•专家
•监督者
•骨干
•有经验者
•初做者
•
二、任职资格标准的主要内容
• 知识与经验
1. 知识结构
2.
学历背景
3. 知识与经验的互补性
• 技能
• 技能结构
• 人际关系、解决问题、协 作、信息管理、学习、其 他特殊技能
•
• 行为
•
1. 行为模快
• 素质（偏软性）
平台架构师
•
三、软件中心职位序列
本次任职资格套入为初始套入，岗位及职级套入原则：
1、软件中心技术类岗位族根据现有业务划分：软件体系、项目管理体系、 硬件集成体系。其中：软件体系包括：软件开发岗、系统分析岗、测试 配置岗。基于现有业务及人员配置情况，测试配置岗暂不纳入本次任 职资格套入范围。
2、职级在“五级体系”内，细化为11个小级以作为员工能力细分及能力提升 的阶梯。本次任职资格套入，员工自评环节仅限于“五级体系”，员工 自评后由任职资格评审委员会或部门负责人评定员工所属职级的小级 。
应届毕业生经过6个月 应届生正式派遣后 工作授予一级工程师 的6个月
新员工入职转正定级 试用期结束
员工满工作一年将自 动晋级一个小级（不 含主动申请晋升的员 工）
初级、中级工程师晋 级申请
骨干级工程师的晋级 申请
每年7月份
每年1月、7月接受 员工申请 每年1月、7月接受 申请
评审方式
自动晋级
评审方
转正考核定级 自动晋级
3、本次任职资格套入不包括第五级（即权威级）。第五级任职条件的设定 及套入工作将配合公司层面完成。
具体岗位及职级标准请参见《技术体系基于岗位的任职资格描述》
•
四、任职资格评审流程
• 初级、中级、骨干工程师评审流程：
员工自评
任职资格评审委员会评审
评审委员会代表与员
• 员工填写《个人申报表》
• 评审委员会填写《任职资格鉴定表》
作为资源为他人 推动专业水平 提供有效的指导 的发展
积极学习相关的
•
专业经验和知识
展动态，娴熟掌
握相关知识
为他人提供业务 专业水准为同
增长的机会
行认可
•
三、软件中心职位序列
职级
软件开发
一级 (初级)
T1 初级软件工程师
T2
二级 (中级)
三级 (骨干)
四级 (专家)
T3 T4 中级软件工程师
• 由骨干级工程师（T8）晋阶专家级工程师（T9）需要经过答辩通 过后，方可晋阶。
• 提醒！！
绩效考核连续3个月排名为后20%的员工，将自动降一个小级。例 如：T7降为T6；T6降为T5
•
T5 T6 T7 高级软件工程师 T8 T9
软件开发经理/资 T10 深软件工程师 T11
五级 (权威)
软件体系 系统分析
N/A
系统分析员 软件架构师
测试配置
项目管理体系 硬件集成体系
初级测试工程师
N/A
初级系统工程师
中级测试工程师
项目经理
系统工程师
高级测试工程师 高级项目经理
系统架构师
资深测试工程师 资深项目经理
直接主管、评审委 员会
员工申请、评审委员 直接主管、评审、评审委
会鉴定
员会
核准方
事业群领导
专家级工程师的晋级 申请
每年7月接受申请
员工申请、答辩、评 直接主管、评审委
审委员会鉴定
员会
事业群领导
•
五、晋级评估管理流程
特别注意：
• 由中级工程师（T5）晋阶骨干级工程师（T6）需要经过答辩通过 后，方可晋阶；
事业表群》领导审核
• 评审委员会填写《任职资格鉴定
评审委员会代表表与》员工沟通评定结果
评审结果的发布
• 任职资格评审委员会成员：
傅浩/沈晖/陈昌辉/卢本新/赵一宁/马斌/戴星辉/付文宪/韦文峰/戴鹏/陆翔/雷鸣/姚刚/袁超/郎坤
委员会负责人：傅浩 特邀技术专家：韩专
•
五、晋级评估管理流程
晋阶级别
评审时间
工作奠定基础； 3、明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个 人职业发
展指明方向； 4、为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的
事； 5、变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验
的复制； 6、明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。
•
• 技术人员职业发展通道
• 管理类人员
• 专业类人员
学习本岗位工 具有独立完成
作所需的知识
工作需的知识
和技能
和技能
具有某一领域的 技术专长
为他人提供一些
对某领域深刻 具有系统全面的
而广泛的理解 知识和技能
具有创新思维 可根据专业判断
和方法
制订战略
具有基本的技术 开始发展相关
和胜任力
领域的知识
专业支持
跟踪本行业的发
华胜天成任职资格项目 启动方案
2020年6月5日星期五
目录
一、任职资格项目的意义 二、任职资格标准的主要内容 三、软件中心职位序列 四、任职资格评审流程 五、晋阶评估管理流程 六、项目时间表
•
一、任职资格项目的意义
1、实现现有业务基础上工程师的定岗定级； 2、为软件中心招聘、培训、绩效、薪资等人力资源管理
1. 个性
2. 行为要项
2. 价值观
3. 行为标准：是完成某一业 务领域内工作活动的成功 行为的总和
3. 内驱力
•唯有“基于行为的标准”才是有效的标准，是任职资格项目成功的关键！
•
三、软件中心职位序列
“五级体系” 定义---专业/技术资格等级
•1
•2
•3
•4
•5
• 第一级
• 第二级
• 第三级
• 第四级