2012年月考核表（试运行）业绩考核表-1部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日

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2012年 月考核表 （试运行） 业绩考核表-2

部门名称： 合同预算部

被考核人： 职务： 预结算人员 填表日期： 月 日

三、工作执行力

1.按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规

定执行扣1分。

2.在规定工作时效内完成工作10分，一项未完成扣1分。

3、技术变更（洽商）监督协调配合及时完善签字、签章手续5分，一

面未完成扣1分。

全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查5分，一项不到位扣1分。

30

分

四、领导交办的其他事项

完成公司或上级交办的其他事项10分（详见任务通知单）；一项未完成扣2

分。

10

分

计划确认签字：直接上级：本人自评结果：

直接上级考核结果：

总分数

计划

填

写说

明

“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。

考核平

分说明

1、评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达到目标；90分明显超越目标；80分达到目标；70分基本达到目标；60分不达标。

2、评分标准：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。

3、说明：考核评分标准中“及时”是指事件发生之时起24小时之内和事件终止之时起48小时之内。

注：在考核过程中，非（部门）自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。

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