➢ 在日常经济活动中，由于 种种原因，实际数与标准 数或预算数往往会发生偏 差，这种偏差在标准成本
成本控制的内容和程序示意图
制定标准成本 编制责任预算
编制实绩报告 计算成本差异
实际行动
制
定 未
（ 反 馈
来控
预制
算）
成本差 异分析
拟订改进措施 业绩评价与考核
调
（ 反 馈 控 制 ）
节 当 前 行 动
第九章 成本控制
第九章 成本控制
▪ （五）确定目标成本
▪ 某个零部件的功能评价系数=该种零件的得分累 计/全部零件的得分累计
▪ 某种零部件的目标成本=该产品的目标成本*该种 部件的功能评价系数
▪ 四、价值工程应用的范围和效果
第九章 成本控制
▪第五节 日常成本控制
▪日常成本控制的内容和程序
➢ 日常成本控制，就是指企 业内部对成本负有经管责 任的各级单位，在成本形 成过程中，根据事前制定 的成本目标，按照一定的 原则，对企业各个责任单 位日常发生的各项成本和 费用的实际数，进行严格 的计量和监督，以保证原 订目标得以实现的管理活 动
▪ 建立严密的组织系统，确定各个成本中心， 及其责、权、利的关系；
▪ 建立、健全成本计算的原始记录，采用统一 的计量单位和计量工具，并保证做到帐帐、 帐证、帐表、帐实四相符
▪ 确定最佳的工艺流程和和作业方法，包括各 种设备的使用方法，以提高设备的利用率。
▪ 制定健全的用人制度，使组织内任何一个工 作岗位都有称职的人选。
第九章 成本控制
预防性事前控制示意图
成本类型
适用的成本控制制度
变动成本: 直接材料 直接人工 变动制造费用
固定成本: 酌量性固定成本
约束性固定成本
标准成本 标准成本 弹性预算
经过与有关单位协商制订的固定预 算或零基预算 根据资本支出预算制订的固定预算 或零基预算
第九章 成本控制
▪第四节 前馈性的事前成本控制
第九章 成本控制
▪第四节 前馈性的事前成本控制 ▪三、开展价值工程的阶段和程序 ▪（一）选择对象 ▪1、设计方面 ▪2、生产方面 ▪3、销售方面 ▪4、成本方面
第九章 成本控制
▪ （二）收集情报 ▪ 1、本企业基本情况 ▪ 2、技术资料 ▪ 3、经济资料 ▪ 4、用户意见
第九章 成本控制
▪第四节 前馈性的事前成本控制 ▪（三）功能分析 ▪1、功能了解 ▪2、功能整理 ▪（四）制定方案 ▪1、提出改进方案 ▪2、评价改进方案 ▪3、选定最优方案
▪一、价值工程的起源及其在我国的应用 ▪二、价值工程的定义及其基本原理 ▪（一）价值工程的目的
1.功能 2.成本 3.价值 ▪（二）价值工程的核心
第九章 成本控制
▪ （三）价值工程的组织领导
▪ 企业开始价值工程活动通常有以下两 种组织形式:
▪ 1.设置价值工程的常设机构 ▪ 2.建立专题的价值工程组织
第九章 成本控制
▪ 一、全面性原则 ▪ 1、全过程的成本控制 ▪ 贯穿成本形成的全过程，扩大到产品
寿命周期成本的全部内容，包括设计成 本、研制成本、工艺成本、采购成本、 制造成本、销售成本、管理成本、运行 成本、维修成本、保养成本等。
第九章 成本控制
▪ 2、全方位的成本控制 ▪ 兼顾产品的创新，保证质量。处理好集
第九章 成本控制
▪ 五、按例外管理的原则 ▪ 按例外管理是西方国家在企业经营管理
上要求人们把注意力放到不正常的、关 键性问题上的一种管理方法。确定“例 外”标准有四条： ▪ 1、重要性 ▪ 2、一贯性 ▪ 3、可控性 ▪ 4、特殊性
第九章 成本控制
▪ 第三节 预防性的事前成本控制 ▪ 一、制订成本控制制度前的准备工作
第九章 成本控制
▪ 对所有职工进行有计划的培训，使他们都能胜任 各自的工作。
▪ 制定各种用量标准，包括材料消耗定额、工时定 额、变动和固定制造费用预算的限额，以便实行 全面预算管理。
▪ 制订各种价格标准，包括材料单价、工资率、变 动制造费用和固定制造费用的分配率。
▪ 制订用量标准。 ▪ 向全体职工宣传各种成本限额和考评标准，使人
正由于成本控制自始至终 以不断降低成本为目标， 因此，企业为了改善经营 管理，贯彻执行经济责任 制，提高经济效益，就必 须首先加强成本控制
Байду номын сангаас
第九章 成本控制
▪第一节 成本控制的意义和分类
▪按控制时期的不同
➢ 事前成本控制 －预防性成本 控制 －前馈性成本 控制
➢ 日常成本控制
成本控制的分类
▪按控制概念范围大小的不同
第九章 成本控制
▪第一节 成本控制的意义和分类
▪成本控制的意义
➢ 成本控制是现代化成本管理的 核心环节，它通常根据成本预 测、成本决策和成本预算所确 定的目标和任务，以及标准成 本计算结合变动成本法所提供 的实际数据，对生产经营过程 中所发生的各项资源的耗费， 与相应的降低成本措施的执行， 进行指导、监督、调节和干预， 以保证成本目标和成本预算任 务的实现
人皆知，人人明白。 ▪ 建立一套科学的责、权、力相结合的奖励制度，
激励职工努力向上，争创佳绩。
第九章 成本控制
▪ 二、有针对性地进行预防性成本控制 ▪ （一）变动成本 ▪ 1、标准成本与预算成本之间的联系和区别 ▪ 2、变动成本控制制度的选择 ▪ （二）固定成本 ▪ 1、酌量性固定成本 ▪ 2、约束性固定成本
体利益、个人利益和国家利益的关系，当 前利益和长远利益的关系。 ▪ 3、全员的成本控制 ▪ 加强专业成本管理的基础上，要求人人、 事事、时时都按照定额、标准或者预算进 行成本控制。
第九章 成本控制
▪ 二、开源与节流相结合的原则 ▪ 1、防护性控制 ▪ 2、反馈性控制 ▪ 3、前馈性控制 ▪ 三、责、权、利结合的原则 ▪ 四、按目标管理的原则
▪第五节 日常成本控制
成本差异的分类
▪执行 偏差
➢ 在预算或标准的执行过程中，由于执行者采取某种错误的行动， 或机器接受了某种错误的指令而产生的一种成本差异
➢ 狭义的成本控 制（日常成本 控制）
➢ 广义的成本控 制（除了日常 成本控制外， 还要加上事前 的成本控制）
▪按控制的主要手段不同
➢ 绝对成本控制 ➢ 相对成本控制
第九章 成本控制
▪第二节 成本控制的原则
全面性原则
开源与节流 相结合的原 则
成本控制的 按例外管理的 原则 原则
按目标管理的 原则
责、权、利 相结合的原 则