1.在订单方面
过去几年里，BMW公司已把根据生产顺 序所需的订货方式最佳化。
视当日需要量提出订单方式仍有极大发 展潜能，所以BMW公司目前积极对此项最 佳化进行研究。
2.在仓储方面
为了降低BMW的仓储设备成本，该公司 向来积极减少本身存货数量，因此导致供货 商送货频率的提高。
2.在仓储方面
基本上前置运送与仓储设备成本是互相抵 触的，因为为了降低仓储成本而减少仓储设 备，会造成运送频率及其成本的提高。
仓储与库存管理
物流讲堂
1.仓储的基本含义
仓储就是通过仓库对商品与物品进行储存 与保管的行为。
“储”即储存、储备，表示收存以备使用 ，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储与库存管理
物流讲堂
2.仓储的基本经济功能 仓储的基本经济功能主要包含4个方面： (1)整合 (2)分类和交叉站台 (3)加工／延期 (4)堆存
仓储与库存管理
物讲堂
3.库存管理的定义
库存管理可定义为：根据外界对库存的要 求，企业订购的特点，预测，计划和执行一 种补充库存的行为，并对这种行为进行控制 ，重点在于确定如何订货，订购多少，何时 定货。
仓储与库存管理
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• 4. 库存管理面临的难题
(1)分支结构多仓库的库存管理 (2)库存的盘点管理 (3)库存的借出和归还管理
其中最主要的就是启动“供应商管理库存” （VMI）和“管理经销商库存”。至此，美 的的“业务链条前移”策略浮出水面一角。
美的简介
这是美的继2000年成立了完全市场化的第 三方专业物流公司之后，在内部开展的一次 新的物流运动。
2.在仓储方面
同时也考虑各工厂间整合性仓储设备及运 送的供应链管理、各个价值创造的部分程序 及次系统，使其产生互动影响，着眼点不再 只限于局部最佳化，而是以整体成本为决定 的依归。
3.在供应链方面
BMW公司把其供应链上的合作伙伴(如运 输公司等)，纳入成本节约的考量因子，这 也是物流链管理的意义所在。
8 0/2 0法则
管理学原理
80/20法则用于库存管理：大约80%的存 货仅仅占据所有销售额的20%。
仓储与库存管理
物流讲堂
1.仓储的基本含义
仓储就是通过仓库对商品与物品进行储存 与保管的行为。
“仓”即仓库，为存放、保管、储存物品 的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、 洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放 和保护物品的功能。
名人一言堂
在供应链管理中， 库存管理模式的优化， 将成为制约供应链性能的关键环节。
——赵林度
8 0/2 0法则
管理学原理
按事情的重要程度编排行事优先次序的 准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数” 原理的基础上。
这个原理的大意是：在任何特定群体中 ，重要的因子通常只占少数，而非重要的因 子则占多数，因此只要能控制具有重要性的 少量因子即能控制全局。
案例分析
案例4-1
BMW物流的“葵花宝典”
• 汽车制造工业对物流供应有着相当高的 要求，其中最难的地方在于有效提供生产 所需的千万种零件器材。 • 居世界汽车领导地位的德国BMW公司， 针对顾客个别需求生产多样车型，因而让 难度已经颇高的汽车制造物流，更增添其 复杂性。
1.在订单方面
• 1.1 在订单方面，BMW已在挖掘“当日需 要量”潜力 • 在汽车组装零件的送货控制中，最重要的 是提出订货需求，也就是把货物的需要量和 日期通知物流采购中心。
3.在供应链方面
在此基础上，他们建立成本方程式，并且 其中亦考虑到不同取货方式。这个成本方程 式是建立在最佳化计算法的基础上，考虑因 素为对供货商成本最低化之送货频率、其它 与实务有关的不同附随条件，例如尽可能让 运输工具满载、每周固定时间送货等。
3.在供应链方面
如果同一货运公司替多个BMW工厂送货， 则必须安排送货先后次序，以达成本最佳化。 此外，运送货量最好一星期内平均分配，让 运输工具及仓储达到最高使用率，不致影响 等待进货时间。
3.在供应链方面
在BMW的案例中，其它部分也具有最佳 化潜能，例如供货商的处理程序及成本，更 进一步的是考虑供货商的制造及库存状况。 如此，可以降低整个价值创造链上的库存成 本，这也是整个物流供应链里，增强竞争力 的最佳利器。
物流知识小课堂
仓库是物流的一个中心环节，是物流网络 中的结点，也是许多货运站、货运中转站中 不可缺少的重要组成部分。
2.在仓储方面
为降低前置运送成本，尽量一次满载，囤 积存货，势必造成仓储成本的提高。因此， 两者间取得平衡，降低整体成本，达到最佳 化的策略势在必行。
2.在仓储方面
大多数供货商接到BMW不同工厂的订单， 可由同一个货运公司把货物集中到统一的转 运站，然后由此再配送到各所需工厂，这样 可以有效地安排取货路径，降低前置运送所 需成本。
在货物运输（配送）网络中也是一种典型 的结点类型。
仓库是物流活动不可缺少的基地。 仓储子系统的设计目标是，确保物流安全 和生产销售需要、减少物流费用。
思考题
• 德国BMW公司是怎样来降低库存成本的？
案例11-2
案例分析
案例分析
案例4-3
美的简介
美的作为前三甲的空调制造企业，近来在 供应链这条维系着空调企业的生死线上，频 频出招。
仓储与库存管理
• 4. 库存管理面临的难题 (4)库存样品管理 (5)库存占用资金管理 (6)准时采购管理 (7)JIT库存管理
物流讲堂
仓储与库存管理
• 4. 库存管理面临的难题 (4)库存样品管理 (5)库存占用资金管理 (6)准时采购管理 (7)JIT库存管理
物流讲堂
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仓储与库存管理 • 5.库存管理的发展趋势 Ø 降低其成本。 Ø 库存管理向信息化、网络化和高度集 成化的方向发展。 Ø ERP和进销存软件不断被企业主所采 用，成为企业信息化的一个重要趋势。
1.在订单方面
• 1.2 针对送货控制而言，一般可分为两种 不同形式：
(1)一为根据生产步骤所需提出订单;由生 产顺序决定需要量，其零件大多在极短时间 内多次运送。
1.在订单方面
(2)另一种为视当日需要量提出需求; 只要 确定当天需要量就足够了，区域性货运公司 在前一天从供货商处取货，把这些货物储放 在转运点，隔天就送抵BMW组装工厂。