财务会计向管理会计的转型
随着信息技术的逐步成熟，对于各行各业的发展而言，在提供
了便利的基础上，也提出了新的工作要求。

企业在当下竞争激励的
市场中，想要获得一定位置，必然需改进自身管理方式。

而财务会
计就是其基本的发展保障，所以企业应当对财务管理形式进行完善
与革新。

传统会计向管理会计进行转型，成为了当下各领域的关注
问题。

一、财务会计与管理会计的职能区别
财务会计主要围绕会计准则而展开工作。

其主要负责企业内部
的各项经营活动的资金核算，以及对资金流向的管理与监督。

以此
来维护企业资金链的稳定性，以及对企业的相关群体进行分析，为
其提供对财务信息的需求。

财务会计部门作为企业发展的重要基础，各项活动的数据资料都需详细掌握，以便对企业的运营状况具有准
确的判定。

从而可以为企业各个部门的发展决策提供科学性的参考
价值，以此设定出符合企业发展的方案。

管理会计，则是由企业为
明确自身的经营状况而专门建设的部门。

其主要负责监督企业各类
经营行为的具体实施，以及收集相关的数据信息。

以此可为企业领
导有效的提供工作所需。

管理会计，其主要运用更为专业性的会计
方式，进行企业数据的搜集与整理，从而可以对企业领导呈现出切
实的财务数据，以及实时掌握财务相关的事项与资金情况，从而使
得企业高管可以清楚企业的发展情况，并根据专业的报告资料，做
出准确的决策，进一步为企业提升效益。

综上所述，两者间的职能
最大区别则是：财务会计主要以会计准则而开展工作，其负责企业
各项财务工作，并将财务资料进行总结，传达于各个部门，使得各
项们都能客观的了解到企业的财务情况；而管理会计主要是针对企
业内部高管人员而专门成立的部门，主要是为其工作提供方便与精确的会计信息，而作为其决策的主要参考。

二、财务会计向管理会计转型的必要性
（一）满足企业发展需求通常企业财务会计，所涉猎的财务内容都较为粗浅，大部分都是简单的对经营活动数据信息的整理，并多数反应的是企业的过去时。

然而，管理会计相当于是根据财务会计之上，而实行更为深一步的数据分析，以及对财务总结的整理。

可知，财务会计的重点之处就是对财务相关信息资料的核算；而管理会计便是对企业的发展决策都起着关键性的影响。

财务会计转型为管理会计，可以大幅度为企业避免成本投入的浪费，同时也使得整体工作上都变得更为便利。

主要由于管理会计的重点是更关注企业的经营状况，因而在运营活动中的细小方面都会有较高的重视。

而且，其专业化的工作方法，可以为企业高管人员提供更为科学性的发展策略，以此使得企业在最大程度上获取到经济利益。

（二）顺应时代发展需求信息时代的来临，各企业纷纷采用相关信息技术，来增加企业效益，尤其是会计行业当中。

企业在逐步壮大的过程中，其财务数据信息也在不断增多。

因此，有效的开展财务数据管理工作显得尤为重要。

但传统的财务会计，由于缺乏一定的科学性，使得财务数据难以准确归分。

可见财务会计在当代发展中受到了一定的限制。

企业财务会计向管理会计的转型过程中，根据专业发展模式，整体的对企业财务数据实施各项合理化措施，同时也可以促进企业的运营活动可以更加均衡发展。

管理会计所得出的财务信息，可以提升财务工作的效率，也可得出更有利于企业发展的整体计划。

三、财务会计向管理会计转型的相关措施。