摘要作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
作业成本法的应用，对企业管理水平的提高、竞争力的增强，有明显的推动作用，从长期来看，会促进企业自动化水平的提高，从而为作业成本法在我国的推广应用奠定基础。
作业成本法精确了间接费用分配范围，提供的成本信息更准确详细，不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性，使产销决策和产品定价更加合理，而且该法有利于企业改善内部管理，有利于企业优化资源配置,本文将在此背景下进行简要分析。
本文将从作业成本法的表现、发展以及对于企业本身、经济发展等方面产生的影响进行阐述，并进一步提出如何正确运用成本法这一问题的相关建议。
关于研究目的及意义、财务信息的基本概念等将会进行简单介绍。
关键词：作业成本法;企业资源;成本;效益;信息;决策AbstractJob is costing the core and the basic object, product costs or service costs are the sum of total cost of operation is the actual cost of enterprise resources consumed to an end. Activity-Based Costing Method in accurate cost information to improve business processes, for resource decisions, product pricing and portfolio decision-making to provide better information, etc., have been widely praised. Activity-Based Costing application, raising the level of enterprise management, competitiveness enhancement, with a clear role in promoting the long term will encourage enterprises to raise the level of automation, so as to Activity-Based Costing in China lay the foundation for the popularization and application. Activity-Based Costing precisely the scope of an indirect cost allocation, providing a more precise and detailed cost information not only improve the accuracy of cost allocation and cost of traceability, so that production and marketing decision-making and product pricing is more reasonable, and that the law is conducive to enterprises to improve the internal management o f will help enterprises to optimize resource allocation. In this context, this article will be a brief analysis.This will be the performance of activity-based costing, development and for the enterprises themselves, the economic development of the impact described, and further propose how to correctly use the cost method of this issue recommendations. For research purpose and meaning, the basic concepts of financial information such as a brief introduction will be carried out.Keywords:Activity-Based Costing; enterprise resources; cost; effectiveness; information; decision-making目录1 绪论 (1)1.1作业成本法的研究背景 (1)1.2应用作业成本法的现实意义 (1)1.3作业成本法的应用现状 (2)2 作业成本法概述 (3)2.1作业成本法的发展背景 (3)2.2作业成本法的基本概念 (3)3 作业成本法概念体系与计算过程 (4)3.1作业成本法的概念 (4)3.2作业成本法核算处理程序的构建 (4)4 作业成本法应用分析 (6)4.1作业成本法的成本与效益 (6)4.1.1 作业成本法的实施成本 (6)4.1.2 作业成本法的效益 (7)4.2作业成本法在的应用条件...................................... ..75 结论 (9)5.1 研究结论 (9)5.2 政策建议 (9)致谢 (11)主要参考文献 (12)1 绪论1.1 作业成本法的研究背景经济的快速发展，离不开两个重要因素：一个是先进的制造技术的应用，另一个是先进的管理理念的推广和实施。
本文所讨论的作业成本法是成本控制方面的又一新领域。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。
在传统的生产模式下，直接人工是产品生产成本的一个重要组成部分，工时的消耗和制造费用的多寡之间存在着较大的联系，产品生产主要是大批量的，规模和复杂程度相差不大。
采用单一分配标准所计算出来的产品成本，并没有给管理者带来太多的不便。
但是进入20世纪后期之后，产品的制造环境发生了巨大变化，生产的机械化、自动化程度提高，直接材料、直接人工在生产成本中所占比重大大下降，而制造费用所占比重则大大上升。
如果采用变动成本计算法进行成本计算，虽然可以满足决策的需要，但是，其反应的产品成本却越来越小，而大量的固定的性制造费用和期间费用，却无法反映在成本报告中，从而使企业无法进一步分析成本消减的机会所在。
此时，管理者可能试图转向完全成本计算方法。
但是，当存在多种产品、存在共享资源时，采用完全成本计算方法分配制造费用也并不能完全解决问题。
制造费用的分配一般有两种方法：全厂统一的制造费用分配率法和部门制造费用分配率法。
无论那一种分配方法，其分配标准比较单一，并且是与产量有关的标准，只有当分配的费用占全部费用的比重比较小，产品的种类少，经营活动涉及的作业比较少的情况下才适用。
当分配的费用比较大，产品品中比较多，完全成本计算方法由于把费用的分配的分配建立在成本和产量之间的假设关系之上，没有考虑产品和资源之间的因果关系，可能无法满足决策的需要。
特别的，随着企业价值链分析观点的建立，企业为了增加顾客价值，在服务部门上投入的费用不断增加，这些费用对于产品价值是否能够实现具有重要意义，因此，如果不将这些部门的成本计入产品成本，管理者就无法分析其消耗是否合理，经营是否有效率，是否可以进行外包，从而也就无法实现价值链的优化。
所以，产品成本计算方法必须加以改革，而其重点，首先在于制造费用的分配，其次则在于如何还将非制造成本也纳入到成本控制中心。
这时候就需要考虑作业成本计算方法。
1.2应用作业成本法的现实意义随着管理观念和管理技术的巨大变革和产品成本结构发生的重大的变化，使得传统成本法不能为企业成本核算提供正确的会计信息。
为解决新制造环境下传统成本法在制造费用核算上的难题，一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本核算新方法——作业成本法，孕育而生。
作业成本法首先确定间接费用分配的合理基础---作业，然后找出成本动因，具有相同性质的成本动因组成若干个成本库，一个成本库所汇集的成本可以按其具有代表性的成本动因来进行间接费用的分配，使之归属于各个相关产品。
成本核算的核心就集中在了生产对资源消耗的各个具体环节中，消除了传统成本法中用人工工时等作为惟一标准去分配全部间接费用的不合理性，解决了传统成本法带来的成本信息失真问题，使成本核算更准确，更具有相关性和配比性，从而使产销和定价决策更加合理、利润信息更加真实。
运用ABC提供的成本数据，能够更好的反映成本与产品的关系，从而能够更准确的提供盈利产品和亏损产品的信息，便于管理人员了解产品的真是盈利水平，详细分析每个合同的盈利状况，做出生产与否的决定以及产品结构调整的正确决策，制造合适的产品市场策略。
在ABC下，可以通过分析和评价作业，提供哪些是增值作业，哪些是非增值作业，增值作业会增加产品或服务的价值，非增值作业不会增加产品或服务的价值，而非增值作业既耗费时间又耗费资源。
因此，寻找非增值作业一边管理者采取措施改进流程，将非增值作业减至最低，提高增值作业的效率，达到加强成本控制、降低成本费用、提高经济效益的目的。
发挥ABC优势，还能够满足企业在产品多品种、小批量、短周期、个性化的生产条件下进行成本核算的要求。
1.3 作业成本法的应用现状1.作业成本法的应用与新制造环境下的产品成本结构变化密切相关。
自20世纪70年代以来，世界科学技术发展日新月异。
美国、日本等一些发达国家纷纷实行自动化生产，计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机一体化制造系统等高新技术在生产领域广泛运用由此引起了企业产品陈本结构的改变，使得直接材料和直接人工在产品成本中所占比重下降，而制造费用在产品成本中所占比重却大幅度上升。
20世纪80年代，制造费用在产品成本中所占的比重，美国为35%，日本为26%，就两国的电子和机械制造业来看，这一比重在美国高达75%，在日本高达50%。
在产品成本结构发生如此变化的情况下，为了正确计算产品成本，提供更为准确、相关的成本信息，以满足企业经营管理者的需要，如何科学合理的分配制造费用就成为一个重要问题。