任何一个目标都应该有可 衡量的标准，越是可衡量 的目标，工作方向越明确， 越能帮助我们指引正确的 工作行为。
任何目标必须是可衡量的， 这样可以使我们在执行后 或者执行过程中清晰地看 到执行结果是否有效。
目标要可衡量
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例如，“我们准备大幅度提高我们的生产能力”
和“我们准备同比增长我们的生产能力20%”这
“最初的想法是对的，但好的想法并不一定能够得到执 行”，这是现实工作中普遍存在的现象。
定义你的工作任务
根据你的工作思路，定义你需要完成哪些具体的 工作，消除杂乱无章的工作状态，同时也避免遗 漏一些必要的工作环节。
不要以为工作计划可有可无性，就对其好不在意， 放在一边毫不理会。更不要觉得工作计划完全没 有必要性，只要心里有了清晰的工作目标，然后 朝着目标努力就行了。事实上，并非如此。
先解决思路，再考 虑技术
正确的思路是解决问题的前提。如果 连思路都错了，不论过程怎么努力， 其工作结果都是无效的。
孙子兵法云：“谋定而后动，知之而 有得”，意思是带兵作战必须做到三 思而后行，才能“未战而庙算胜”。 其实，工作也是一样，当我们找准目 标以后就不要急于下手，而是要理清 做事情的思路，就能够减少很多的无 用功。
定义你的工作任务
并非所有目标都可以量化。这 就要求我们遵循“能量化的量 化，不能量化的质化”的原则， 让工作目标可以判定。
● 任何目标必须是可衡量的，这样可 以使我们在执行后或者执行过程中 清晰地看到执行结果是否有效。
● 时量、数量和质量这3个关键的量化 指标。
● 华为的员工在制定目标可衡量标准 时，就遵循“能量化的量化，不能 量化的质化”的原则，使工作可以 判定，从而确保目标有一个统一、 清晰的衡量标准。引例：招聘员
华为高效工作 方法解析
从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的 工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、 资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、 工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。
对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日 常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，从而全 面提升工作效率
构建系统思维力
思维力是思考问题的一种思维模式， 是寻找和使用正确的思维模式的能力， 它可以帮助我们有效地决策、沟通和 行动。我们要构建思维力，避免不良 情况发生。
只有当我们具备全局的思考能力，才 能成功地界定问题、分析目标实现过 程中容易出现的问题，并制定切实可 行的行动计划。这种对于未来的预测 和风险管理能力，对于减少无用功起 到了至关重要的作用。
● 埋头苦干并不意味着你能够到达预定的目 标，相反，聪明人并不用付出太多却依然 能够顺利地完成目标。秘密何在？只有方 向正确了，工作才能产生价值。
● 因此，我们既要有驴一样埋头苦干的精神， 更应该跟马一样沿着正确的方向往前冲。 只有这样，我们才能做得更好，更有效益， 更有发展性。
先瞄准目标再开枪
没有目标，所有的努力只能是徒劳，所以， 不要陷入这样的误区。你应该懂得停下自己 的工作，用几分钟的时间思考自己的目标是 什么，这会朝着正确的方向前进，并提高你 的工作效率。
好好地计划你 应该做些什么
解决了工作思路问题，很多人对自己要做什么似 乎已经心中有数了，然后迫不及待想要早一点实 现目标。可是，在工作过程中，我们很容易产生 其他的工作想法，于是放弃了当前的工作思路。
在工作中，有无数的员工会产生疑问：“最初我 是怎么想的，我怎么感觉之前的工作思路是不正 确的，感觉现在的想法才是对的”。
不要让“先干起来再 说”成为习惯
我们的工作通常认为，有了明确的目标，然 后朝着目标努力就行了。可是在执行过程中 却很多人抱怨，无论自己多么努力，时间都 不够用，效率也更不上去 引例：盖房子
虽然在目标实现过程中低效率的行为存在的 原因很多，但是如果在行动之前就明确项目 开展的思路，而不是一边执行一边思考的方 式，就会让过程顺利很多。所以，不要让 “先干起来再说”成为习惯。
问题：员工接受任务后，根本就不 清楚自己的目标是什么就开始埋头 苦干，结果工作就没有目的受任务 后，根本就不清楚自己的目标是什 么就开始埋头苦干，结果工作就没 有目的性。有时候，员工还会在中 途改变目标，更严重的情况是等到 工作结束了才发现自己的工作结果 与目标不符合。
“聪明人不只会埋头苦干”
大多数情况下，最后的胜利者不属于 那些整天埋头苦干的人，而是属于那 些有着明确的目标的人。前者的工作 态度值得鼓励，后者的工作方法更值 得我们学习。
目标要像“跳起来 摘桃”这么简单
事实上，大多数工作目标无法实现的 原因都是因为目标模棱两可，不能给 人具体的行动指引和建议，从而导致 执行结果与目标相迥异的效果。
工作目标的设置不仅要使工作内容饱 满，还要具有可实现性。也就是说， 我们的目标可以是“跳起来摘桃”， 但不能是“跳起来摘星星”。
目标要可衡量
走出思维 的陷阱
人们经常会陷入考，错误地以为自己在 做着正确的事情。
工作中，人们经常会陷入思维陷阱，凭借 经验、直觉甚至盲从别人的做事方法。他 们对面临的问题浑然不知，总以为自己在 做着正确的事情。
所以，在做事前一定要想想该怎么做！
第一章 把事做 错了，就什么都 错了
你忙，忙对了地方吗？你先要确定你 忙的是不是正确的事，是不是在用正 确的方法做错误的事情，一个好的管 理者，是不会忙成这样的！ ——管理之父 彼德·德鲁克
弄清楚你要到 哪里去
弄清楚我们的目标方向是第一步，只 有目标正确了，我们才不会把事情做 错，自然也能够轻松地完成任务。
两个目标。究竟多少才是“大幅度”？这是无法
判断的；“目标为增长20%”才是可以衡量的。
后者自然能够顺利地完成目标。
02
在执行目标时，必定会考虑到时量、数量和质量
这3个关键的量化指标。这3个指标既是布置工作
的要求，也是衡量工作效果的指标，贯穿于工作
完成的全部过程，缺一不可。
能量化的量化，不能量化的质化