化工过程安全管理课件
5、在检查考评上,安全的检查评比严于其他考核 工作;
6、当安全与生产、经济、效益发生矛盾时,安全 优先。
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▪ 毛主席曾经说过:“抓而不紧,等于不抓”。这 句话包含了三层意思:工作要想做下去(执行), 一定要有分解,有布置;要想把工作做好,则要 在工作过程中不断进行监督和检查;反之,如果 工作仅有布置而没有去落实,则相当于没有布置, 其结果可想而知了。联系到安全生产中,则反映 出安全工作重在落实,贵在坚持。那么,我们在 生产中如何落实安全条例并坚持持之以恒呢?
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▪ 2011年7月16日,大连,中国石油大连石化公司 厂区内1000万吨常减压蒸馏装置换热器泄漏着 火。
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▪ 2012年3月27日,北京市通州区,中石油
输油管道发生漏油事件。图为工人师傅正
在清理现场漏油。
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▪ 2012年5月28日中午,广东惠州大亚湾石化区, 惠州兴达石化工业有限公司一个容量为3000立 方米、实际存储有900立方米苯乙烯的储罐起火。
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▪ 2013年1月13日下午,广东湛江,茂名输油管
529号管线位于麻章区一段发生原油泄漏事件,
泄漏原油流入南溪河。泄漏原油总量约10吨。
经查,泄漏轻质原油的出口位于湛江国防教育训
练基地旁公路桥下,距饮用水备用水源地赤坎水
库约350米。图为输油工作人员在公路桥上回收
泄露的原油。
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▪ 抓好安全管理上的细节,是“安全第一”原则的 体现,这个原则通过如下方式体现:
1、在思想认识上安全高于其他工作;
2、在组织机构上安全权威大于其他组织或部门;
3、在资金安排上,安全强度的重视程度重于其他 工作所需的资金;
4、在知识更新上,安全知识(规章)学习先于其他 知识培训和学习;
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▪ 2011年7月11日凌晨,惠州,大亚湾石化区油库 发生爆炸,火光冲天。
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▪ 2011年7月11日凌晨,惠州,大亚湾石化区的中海石油炼化有限责 任公司惠州炼油分公司发生起火事故。事发原因初步认定为该公司 运行三部400单元的重整生成油塔底泵机械密封泄漏着火,事故未 造成人员伤亡。图为在中海油惠州炼油厂门口的保安戴着口罩,防 止吸入有毒气体。
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▪ 2013年11月22日,青岛,黄岛区输油管线泄漏 爆燃。
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▪ 这可能是唯一一张照片,记录了中石化输油管线燃爆事
故发生前漏油点的现场情景。中石化潍坊输油处安全科
长王全林用手机摄于22日7时32分。约3小时后爆炸发生,
照片中的施工人员几乎都已不在人世。这里有中石化施
工人员21人,除一人站位较远幸免于难外,9死,8失踪,
科技 防控 手指 口述 双零 两型
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核心内容 “三化”内涵
LOGO
责任网格化
工作精细化
运行常态化
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化工过程安全管理 专题讲座
2020/5/21
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1
盘点近年“三桶油”重大事故
▪ 近几年,“三桶油”(中石油、中石化、 中海油)加快了海外并购的步伐,在国内 外石油市场迅猛发展,但在扩张的同时, 事故也在不断发生。
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2
▪ 2005年11月13日14时至15时左右,吉林省吉林
市,中石油吉林石化公司101厂一化工车间连续
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核心内容 “三化六步工作法”
责任网格化
主体 责任 群策 群力 良性 互动
职责不 清
任务不 明
推诿扯 皮
化繁 为简 分析 节点 切片 诊断
工作精细化
标准不
解高决之道
要求不
严
规范不
细
挂图
培训
研判
创新
辨识
改变
隐患
理念
全员
提升
参与
能力
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运行常态化
时紧时松
时断时续
盲目随意
三反 五防 三无 班组 稳固 双基
发生爆炸,共造成5人死亡、1人下落不明、2人
重伤、21人轻伤。 PPT学习交流
3
▪ 2010年7月19日,辽宁省大连,保税区的大连中石油国
际储运有限公司原油库输油管道发生爆炸事故现场。事
故造成作业人员1人轻伤、1人失踪;在灭火过程中,消
防战士1人牺牲、1人重伤。据统计,事故造成的直接财
产损失为22330.19万元。
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4
▪ 2011年1月19日,辽宁,抚顺石化公司石油二厂 重油催化装置稳定单元发生闪爆事故。
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5
▪ 2011年3月20日,上海,中石化上海高桥分公司 因生产工艺未及时调整致硫化物泄漏。图为3月 21日,上海浦东北路,一位市民骑车经过中国 石油化工股份有限公司上海高桥分公司炼油厂。
▪ 岗位操作者务必要严格遵守劳动纪律,不得违规 操作,抵制违章指挥,三者缺一不可。这就要求 企业管理者要抓好员工队伍建设,从安全基本知 识教育抓起,提高员工的安全意识,强化员工的 安全行为,健全安全组织机构。这个过程可以总 结为“执行”。同时,要使安全生产连续稳定运 行,监督和检查这一环节也必不可少。
3伤。叹!
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安全生产工作的两种境界
重视 ≠ 重重在落实
▪ 曾经有一个国内某企业经营不善,事故多发,濒 临破产,无奈请来一位很有管理经验的德国人管 理。企业员工翘首盼望着这位重金请来的德国人 能带来令人耳目一新的管理方法,将企业从危机 中拯救出来。但出人意料的是,这位德国人来了 之后,什么都没有改变,制度没变,人员没变, 机器设备也没变。他只有一个要求,就是把先前 制订的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果不到 1 年,企业就扭亏为盈,最为重要的是实现了安 全发展。这位德国人说,管理其实不难,把每一 个细节落实了就有了胜算了基础。