假设八：企业基础管理，规范化管理，数据化管理有一定的程度
假设一：企业存在明确的价值取向和目标
假设二：员工的职责是明确
假设三：管理者存在客观评价下属的工作绩效的动机
假设四：企业愿意支付一定的考核成本管理是需要成本
假设五：企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的
绩效管理与绩效考核在左表假设一二四五六是有相同点的，绩效考核假设是绩效管理假设的重要的一部分
出发点
第一：传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念第二：前瞻性地规划员工的工作，对可能出现的问题和障碍进行有效预期，帮助员工主动积极完成工作，以获得更加优秀的业绩第三：着眼于提高经理的科学管理的水平第四：着眼于建立经理与员工之间的合作伙伴关系第五：着眼为员工建立绩效档案
第一：明确岗位职责第二：关键业绩指标
绩效管理方法指的是流程过科学的管理工具提高企业的效果,效率,效益,以达到企业和员工双赢的目的
一、达成目标
二、挖掘问题
三、分配利益
四、通过绩效管理实现公司目标
五、通过绩效管理改善公司整体运营管理
六、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划
七、促进成长
绩效管理以公司战略大局出发以达到公司长久发展的目的，绩效考核以公司短期目标为主，为完成公司制定的短期目标
绩效管理与绩效考核区别比较
区别
绩效管理
绩效考核
比较
假设前提
假设一：企业存在明确目标
假设二：员工职责是明确的
假设三：企业的权责汇报系统是清晰的
假设四：管理者存在客观评价下属工作绩效的动机
假设五：企业愿意支付一定的考核成本
假设六：企业现有的薪酬水平或晋升机会对被考核者是吸引力的
假设七：管理者意识到绩效管理的复杂性和艰巨性
第三：业绩督导第四：业绩考核
绩效管理以大局出发，绩效考核从实际需要出发
对象
企业的相关部门
一般考核对象：企业的一半员工
绩效管理的对象更加宽泛，绩效考核是对特定主题进行考核
企业进行绩效考核的工作人员
特殊考核对象：企业的所有者和顶级管理者
方法
一系列绩效管理流程
相对评价法，绝对评价法，描述法，目标绩效考核法等