3
新材料公司形成集团管理能力
在新材料公司前期战略布局的基础上，以自我滚动式的方式允许其集团化的发展。
4
将总务管理部改为物业管理服务公司
将总务管理部改为物业管理服务公司，负责公司房地产板块的物业服务经营与管理。
5
将贸易类企业成立商贸集团公司
在营销中心前期战略布局的基础上，以自我滚动式的方式允许其集团化的发展。
3
实现营销中心的独立经营与发展
按照自我滚动式发展的原则，按照既定的发展规划，授权营销中心自行的经营与发展。
4
完成物流产业业务的精细化运作
完成物流产业公司的精细化运行与管理，使精细化运行和管理深入到其各项工作细节当中去。
5
完成系统的经营预算工作的建立
形成完善的经营预算管理机制，以全面经营预算对某某集团的各方面业务进行管理。
3
完成主体部门负责人员的配备
按照任职资格的要求，完成各个部门的人员配备，以确保某某集团各项工作的正常开展。
4
完成新材料公司与营销中心的发展战略规划
对新材料公司和营销中心开展详细的发展规划，为新材料公司和营销中心业务的进一步发展明确具体的方向和策略。
5
完成营销中心与新材料公司的精细化管理
完成营销中心和新材料公司的精细化运行与管理，使精细化运行和管理深入到其各项工作细节当中去。
9
完成人力资源管理的战略性管控模式建立
将人力资源的管理实现从业务型管控向战略型管控的过渡。
2)第3年的主要目标
序号
主要步骤
主要目标
1
完成新材融资之后，通过投资、收购的方式，完成新材料公司的战略布局。
2
完成第二部的组织结构的调整
逐步调整某某集团公司的组织结构，完成业务管控型集团向战略管控型集团的过渡。
6
完成财务与业务的战略性管控模式的建立
在财务与业务管理方面，完成某某集团的战略性管控模式的建立。
7
完成非主体产业公司的转让与出售
将非主体的产业公司转让和出售，进一步集中资源和能力发展主体业务。
8
完成某某集团战略管控型体系的建立
在第三年底，形成某某集团成熟的战略管控型能力。但并不是对所有的业务和公司都采用战略型管控。
6
房地产板块业务开始在集团的指导下独立经营
房地产板块在某某集团公司的指导下，开始以战略投资式的方式允许其自主经营与发展。
7
开始第三步组织结构的调整
开始某某集团第三步组织结构的调整，为战略管控型集团向投资管控型集团做组织准备。
8
开始培育投资集团运作与管控模式的建立
开始在人才、职能、管控等方面上开始培育某某集团的投资型集团的管控能力。
1)第1年的主要目标
序号
主要步骤
主要目标
1
完成第一步新组织结构的调整
在保证当前业务正常运转的前提下，使组织结构的设置更加科学、高效，同时保证推动某某集团业务的发展和组织的优化。
2
完成非主体业务和公司的外包
减少非主体业务和公司对某某集团资源和精力的占用，保证集中资源和精力用于某某集团主体业务和公司的发展。
6
开展初步的经营预算工作
开始开展经营预算工作，使各级人员认识经营预算，并掌握经营预算的制定、管理方法并引导各单位应用于工作中。
7
完成集团公司管控流程优化工作
实现某某集团各项业务管控流程的优化和调整。
8
形成系统的采购招标运作模式
建立某某集团系统、可行的采购招标管理方法，使采购工作的管理更加科学、有效。
9
建设规划部的职能与人员下放到房地产公司
将建设规划部的职能与人员下放到房地产公司，让房地产板块开始自行的运作。
3)第5年的主要目标
序号
主要步骤
1
优化战略管控集团体系的建立
进一步优化某某集团战略管控体系，使其更完善、更系统。
2
完成物流公司的发展战略规划并独立经营
在精细化运营的基础上，制定物流公司详细的发展规划，并以此为基础，以自我滚动式的方式授权物流公司独立经营。