加大培训力度，严格执行耗材操作流程
• 完善
加强巡检，完善耗材统采统配管理
管理
完成数据录入，实现系统化采配
A
盘点门店现有Biblioteka 存，完成数量统计。B
沟通信息中心， 完成耗材信息录
入。
C
实现耗材商品化 管理，完成网络
订单管理。
D
加强预算管控， 节省公司资金。
加大管理力度，节省公司资源.
加强沟通，确保配送质量
通过反馈抽查相结合的方式，严把 质量关，确保耗材质量。
质量抽查
质量反馈
集中解决
评估报告
合理调整库存，实现节支目标
通过有效的预警机制，实现年度5%的节支目标.
建立库存预警 机制
物流库存预防 机制
系统实时监控 机制
预算管控机制
A
B
C
D
结束语!
资产管理中心将在海航商业“四大”，民生 家乐2011年年会精神的指导下，为实现百 家家乐的目标而贡献自己的力量。
残值创收71.2万元，超额完成全年增收目标。. 2010年度耗材预算359.96万元，实际全年共计采购耗材296.37万
元，实现节支费用63.59万元，节支率18%，超额完成节支5%的预 算目标.
2011年度重点工作目标
规范资产 管理、提 高资产利
用率
细化配 置标准、 完善采 购流程
实现采配 系统化、 提升耗材
优化资产管理
目的
完善资产管理方法 强化月报表制度
优化资产 管理工作
加大资产管理培训巡检力度 落实资产管理制度执行
完成三棵树资产对接
制定对接 方案
实现资产
统一管理
总结报告
资产建账
调拨闲置资产、清理不良资产
•整理闲置资产 •建立闲置资产档案 •调拨资产 •清理不良资产
实现闲置资产调拨
50万元，清理不良 资产70万元，年度
增收60万元；
规范资产盘点
年中盘点 年终盘点
制定盘点计划 实施盘点工作 总结盘点报告
资产管理责任到人 建立二级帐管控模式 集中盘点与抽盘相结合 随时跟进异动表 盘点差异率控制在3%以内 建立奖罚制度
资产采购
建立资产配置标准 优化公文审批流程. 完成新开门店购置需求 及时反馈通用物资质量
耗材管理
细化耗材管理， 优化管理办法
M1
完成数据录入， 实现系统化采配
M2
M4
合理调整库存， 实现节支目标
M3
加强沟通，确保 配送质量
实现采配系统化，提升耗材管理水平.
细化耗材管理，优化管理办法
• 总结
总结2010年耗材管理，2011年实现全方位解决。
•修改
结合门店实际情况，修改耗材管理办法
•操作
2010年资产管理中心工作回顾及2011年重点工作计划
2010年资产管理中心工作回顾
修订1个管理办法，完善3个业务流程，下发4个管理制度. 完成纺织城店、阎良人民路店闭店资产及耗材清理。 完成兴平店、兴庆路店、延安火车站店、科技路店4家新开门店资
产配置，其中新增资产1233.11万元，新增耗材89.7万元。. 2010年资产调拨利用净值176.43万元；清理不良资产268.8万元，
管理
目标
实现资产的规范化管理，建立可以复制的资 产采购标准、掌握耗材采配环节的数据信息 ，练好内功，全面提升服务意识.
资产管理
重点工作
▪ 优化资产管理 ▪ 完成三棵树资产对接
• 调拨闲置资产、清理不良资产 • 规范资产盘点
实施目标
提升工作品质，提高资产管理 水平。
为实现百家家乐做好后勤保障 工作。