绩效考核 绩效评价
我打分并阐 述详细的支 持内容。 持内容。
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孙华梅
国际企业人力资源管理
绩 效 管 理
绩效评价建立在绩效目标基 础之上，结合员工实际表现， 结合公司从“员工应具备的 四种能力”和“平衡计分卡
不达 标
态度存在严重问题——裁撤 一般情况——转岗培训
合格
的四个维度”进行评价，从
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王连双
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王连双
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招 聘 方 案
总部
• 制定规范 • 统一协调 • 多层筛选 往年
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绩效考核 绩效评价
借鉴绿灯集团的经营方法，实现预期目标。 借鉴绿灯集团的经营方法，实现预期目标。领 导者要考虑的是如何运用这些方法使集团的经 导者要考虑的是如何运用这些方法使集团的经 营状况能够有快速的改善。 营状况能够有快速的改善。
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跨国人力资源管理
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国 际 企 业 人 力 资 源 管 理
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国 际 企 业 人 力 资 源 管 理
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李孟
国际企业人力资源管理
企业介绍
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国 际 企 业 人 力 资 源 管 理
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李孟
国际企业人力资源管理
企业介绍
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李孟
国际企业人力资源管理
企业介绍
考虑给予更高的工作挑战 薪水有一定幅度的提高
绩效考核 绩效评价
财务，流程，客户，学习和 成长四个方面对员工的综合 考虑职位提升 大幅度增加薪水
超标
评价。
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孙华梅
国际企业人力资源管理
绩 效 管 理
情况已经非常紧急， 情况已经非常紧急，需要采取非常的措施和手 已经非常紧急 甚至要考虑战略和结构的调整， 段，甚至要考虑战略和结构的调整，这对于每 一个集团的最高领导人都是一种考验。 一个集团的最高领导人都是一种考验。
无绳电话 助听器 照明 电梯
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李孟
国际企业人力资源管理
企业介绍
历史
能源
火力发电 组织 架构 石油天然气 可再生能源 送/配电
医疗 保健
血管造影 透视/磁共振 分子超声波 肿瘤护理
日常 电器
无绳电话 助听器 照明 电梯
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李孟
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企业介绍
组织 架构
总部人力资源
各国人 力 资 源
分 区 人 力 资 源
公
司
人
力
资 源
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李孟
国际企业人力资源管理
企业介绍
基础 业务 运营 管理 战略 管理
组织 架构
根据要求办事，负责本土化
全球共
实施，矩阵式服务于各地的企业
享中心
讨论、制定各方面计划方针
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International Human Resources Management
企业内部训练
•员工是公司内部 的企业家
新员工培训
员工在职培训
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刘俊娟
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培 训 方 案
重视培训，投入大量资金。
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培训有针对性，紧密联系实际工作。
连续不断的过程，联系员工发展。
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国 际 企 业 人 力 资 源 管 理
Thanks Thanks
Thanks Thanks
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穆斓
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跨文化管理
中国 德国 制造
……
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穆 斓
国际企业人力资源管理
跨文化管理
企业文化是亚文化，一个国家的企业文化必然与该国的传统社会文化密切相关。 德国人或德国社会拥有是冷静、理智和近乎保守的认真、刻板、规则的文化传统， 这使德国的企业文化明显区别于美国的以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特 征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。
薪酬级别
业的价值更高； 一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于一位车间主任；
薪酬浮动
一位顶级销售员可能比一位销售部长对企业的作用更重要。
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李钦
国际企业人力资源管理
薪 酬 管 理
按劳取酬 CPD与薪酬挂钩 弹性福利计划
宽带薪酬
薪酬福利调查
年终业绩
企业年金 医疗福利
薪酬级别
岗位科学评估 期初目标 交通福利
业务 情况
来年 需求 情况
地方
• 独立自主 • 灵活运作
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International Human Resources Management
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李钦
国际企业人力资源管理
薪 酬 管 理
按劳取酬 CPD与薪酬挂钩 弹性福利计划
宽带薪酬
一位出色的专业技术人员可能比一位刚上任的研究院院长对企
薪酬浮动
与员工的沟通 目标浮动奖金 现金等
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International Human Resources Management
150多年的辉煌
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刘俊娟
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培 训 方 案
大学精英培训
• 双轨制教育 •开发白板 • 学徒基金 •高校联络处 •员工再培训计划 •西门子管理教程
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穆 斓
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跨文化管理
权 利 距 离
个人—集体主义
时 间 定 向
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孙华梅
国际企业人力资源管理
绩 效 管 理
绩效计划 绩效沟通 融 合 凸现了立体而真实的考核体系 凸现了立体而真实的考核体系
历史 哈尔斯克 电报机制 造公司 （1847） 组织 架构 与哈尔斯 克联合成 立S&H （1897） Siemens AG成立 （1966）
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李孟
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企业介绍
历史
能源
火力发电 石油天然气 可再生能源 送/配电
医疗 保健
血管造影 透视/的认同感和领导的执行力 有利于提高员工的认同感和领导的执行力 提高员工的认同感和领导的执行
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孙华梅
国际企业人力资源管理
绩 效 管 理
绩效计划 绩效沟通 绩效考核 绩效评价
面谈
不记名邮件
Talk To CEO（IE）
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孙华梅
国际企业人力资源管理
绩 效 管 理
每一项考核 从能力和业 务两个方面 要求员工自