工程项目目标责任合同书

合同编号（）

委托方：中港建设集团有限公司（以下简称甲方）责任方：----------------工程局（以下简称乙方）根据中港建设集团有限公司《集团公司工程项目管理办法》的有关规定，甲方将项目委托给乙方进行施工管理，为明确双方的责任、权利和义务，经双方协商一致同意签订本合同。

第一条：甲方对乙方实行二级单位主管领导负责制，单独核算、目标考核的经济责任制度，按成本控制指标确定承包基数，效益超额奖励，亏损处罚的原则进行项目目标责任考核。

第二条：双方职责、权利和义务

一、甲方职责、权利、义务

1、组织项目的成本核算、施工队伍及物资设备的招议标。

2、负责审批项目施工组织设计，施工技术难题的指导，施工期间必要的与业主方的对接。

3、在项目实施过程中，组织有关部门不定期地对项目部进行监督、检查、协调、考评、指导，为项目施工提供服务。对项目管理中出现下列问题：（1）出现质量、安全事故；

（2）出现连续性成本超支；

（3）物资设备管理失职；

（4）出现进度拖延；

（5）财务核算中出现重大问题；

（6）执行甲方制定的各项管理制度不力，在限期整改期限内仍达不到规定要求；

（7）其他严重违纪、违规、违法行为等。

视乙方责任的大小，根据集团公司《工程项目管理办法》的相关规定对二级单位主管领导及有关人员实行经济处罚，追究行政责任、直至移交司法机关追究其法律责任的处罚。

二、乙方职责、权利、义务

1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行甲方的各项规章制度。

2、负责确保人员、设备、材料的进场，在项目班子确定后一个月内完成施工组织设计的编写及上报审查工作。

3、代表甲方对项目全面履约负责，全过程对项目进行组织协调、管理和控制，确保甲方下达各项指标的实现。

4、服从甲方管理，配合各项检查，接受监督和考核。

第三条：本工程各项指标

1、效益指标：

本项目评估毛利率为%（实际投资以工程决算为准），评估毛利润为元。

2、其它指标满足项目总包合同及甲方的要求。

第四条：奖罚措施

上条中各项指标要求乙方强化项目管理、精心组织施工，确保既定目标的实现。对于完成或超额完成目标考核的给与奖励、否则给与处罚。具体标准执行集团公司《工程项目管理办法》的相关规定。

第五条：本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，自签订之日起生效，工程竣工全部兑现完毕后自行失效。

甲方：中港建设集团有限公司乙方：

法人：主管领导：

日期：年月日日期：年月日