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海洋工程项目特点及管理


Design Engineers SWS Commissioning Team Mechanical Commissioning Engineers Electrical Commissioning Engineers Maintenance personnel Venders Site Support Teams Drilling (Company's DEP Contractor) Power Distribution Vender Representatives DP/VMS Vender Representatives
SWS Offshore Department
计划体系:
1.
2.
所有三天以上的活动都纳入计划控制点,使用P3软件,建立5级计 划;
建立周报、月报体系,对计划执行全面跟踪,任何拖延都必须提交分 析报告及赶工措施;
调试系统CMS: 1. 2. 所有设备在调试前都必须形成调试大纲、计划、进入CMS系统; 在设计阶段就开始建立调试队伍;
要求提交所有设备制造的周报,参与或指定代理参与过程检验;设备 定货前建立采购状态报告(PSR),采购后建立跟踪报告(ESR); 建立物质到货管理日报,含状态、损坏、领用、储存等所有信息;
2.
3. 4.
SWS Offshore Department
设计及建造: 1. 全面的海洋工程标准(美标)及规范应用; 2. 所有焊接WPS按海洋工程标准全部重新试验和提交、所有 焊接工人全部重新考试,取证; 3. 所有材料、焊缝全面跟踪,建立严格的重量控制程序; 4. 所有重点管线进行应力计算、冲击计算; 5. 石油公司严格的编码系统对设计的影响。
Original BL Earned New BL Current Estimate
40.00%
60.00%
80.00%
2005-1-30 2005-2-28 2005-3-30 2005-4-30 2005-5-30 2005-6-30 2005-7-30 2005-8-30 2005-9-30 2005-10-30 2005-11-30 2005-12-30 2006-1-30 2006-2-28 2006-3-30 2006-4-30 2006-5-30 2006-6-30 2006-7-30 2006-8-30 2006-9-30 2006-10-30 2006-11-30 2006-12-30 2007-1-30 2007-2-28 2007-3-30 2007-4-30
2007/11 半潜日租突破90万$
90 80 70 60
Rigs Working
Total Rig Fleet
Average Day Rate
$250,000
$200,000
No. of Rigs
50 40 $100,000 30 20 10 0 Drillship < 4000' Drillship 4000'+ Semisub < 1500' Semisub 1500'+ Semisub 4000'+ $0
Launch Year
Semisubmersible Age Profile SWS Offshore Department
70 60
No. of Rigs
50 40 30 20 10 0
40+ 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 5-9 0-4
Age as at 2007
海洋工程的特点
海况, 气象条件恶劣.高技术规范/标准成为安全第一、质 量第一的唯一手段 基于计算的设计而非经验的设计。 技术含量高, 广泛采用最新技术和高科技产品. 海洋工程装置及操作人员的生存条件高. 海上装置集成程度高,对交工期特别敏感. 油,气,易燃,易爆物多. 消防,灭火,报警系统复杂. 防污染, 环保措施严. 工期紧,修改多,边设计,边施工。
海洋工程主要产品类型 生产模块
SWS Offshore Department
生产模块
海洋工程主要产品类型
SWS Offshore Department
生产模块
海洋工程主要产品类型
SWS Offshore Department
LOAD OUT
SWS Offshore Department
(一)采用滑块座在滑道上滑移。
Ex xo nM ob il
Pe m ex
Sh el l
Ch ev ro n
Pe tro br as
To ta l
St at o
O N
Source: Rigzone, Oct 2006
PD
VS A
G C
BP
Floater Average Rate SWS Offshore Day Department
At w oo d Pe tro br as
D ol ph in Sa ip an
N ob le
na
F
Pr id e
SL
Tr a
Source:
O df je
G S
St e
C O
ll
Average Age
No. of Rigs
Age Of DrillingSWS FleetOffshore Department
HSE Training
SWS Offshore Department
KPI-key performance indicator
to record and track critical Project Events
SWS Offshore Department
100.00%
120.00%
20.00%
50 45
SWS Offshore Department
Orderbook = 30 Orderbook = 18% of Fleet
35 30
40 35 25 20 15 No. of Rigs 15 10 5 5 0 0 Av Age 10
30 25 20
ns oc ea n D ia m on d
SWS Offshore Department
物质采购及管理:
1.
对供应商的选择严格按质量体系要求进行审核,对每个设备的中标厂 商都要提交推荐报告,包括技术评标、供应能力、资料提交要求、建 造计划、检验计划、备品备件清单及单价等; 对所有设备都要求参与图纸批准,统一标准、统一编码、对材料/仪 表特殊指定;
SWS Offshore Department
海洋工程项目管理的特点
明确的目标、严格的期限 技术规范,标准高,安全质量第一 普遍采用项目管理, 严加控制,由特定的项目组人员执行任务,各级 设项目管理组 管理,监造人员多,审图, 现场检验严 文件工作量庞大,要求成套工作程序和完善的文件追踪系统
客户的充分参与合作 伙伴的良好沟通 严密而灵活的项目计划 随时监控和反馈 正确的技术
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质量体系建设: 1. 质量保证体系(QA):建立全面的质量保证体系,关键 是建立3、4级体系,保证所有的体系文件可控并有执行记 录,并且这种体系延伸到分包商、供应商; 2. 质量控制体系(QC):所有的质量控制点都有可操作的 标准、工作程序、手册、各种说明书,严格按标准、程序 执行; 3. 全面的过程检验,OAR/NCR延伸到设备商、分包商;
Байду номын сангаас定的资源和预算
合同要求高且复杂,交货期紧,没有优惠期,脱期罚款比例高 业主信誉高,付款条件好
SWS Offshore Department
成功的关键因素


清楚地界定目标和项目任 务 高层领导的支持 职能部门经理的支持 优秀的项目经理 项目成员的密切配合

100 90
Jackup
80 70
Number of Units
Semi & Sub
Ships & Barges
60 50 40 30 20 10 0
19 70 19 72 19 74 19 76 19 78 19 80 19 82 19 84 19 86 19 88 19 90 19 92 19 94 19 96 19 98 20 00 20 02 20 04 20 06 20 08 20 10
$50,000
Float Type & Water Depth
Source: Rigzone, Oct 2006
Day Rate
$150,000
SWS Offshore Department
结论:
随着石油价格的高位运行,浮式钻井装置 特别是深水装置应该成为未来几年的市场热点
SWS Offshore Department
SWS Offshore Department
海洋工程的难点表现在对公司全面管理水平的提升上; 海洋工程是知识工程,对人员的要求高,要建立一支具有 强烈的进取精神和学习能力项目团队;
庞大的驻厂监造组实行全方位的过程控制;
严格的文件控制程序,所有文件可追溯;
严格的安全体系,零死亡事故;
Source:
Top Oil Companies of Main 3 Rig Types
SWS Offshore Department
35 30 25 semisub jackup Drillship
No. of rigs
20 15 10 5 0
Co il no co Ph ill ip s
SWS Offshore Department
HSE Objectives
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