招标师考试《合同管理》模拟试题6
2015年招标师考试《合同管理》模拟试题6
1铁路工程专业承包企业A为参加铁路一繁忙干线增建二线工程
项目投标，与铁路工程施工总承包企业B达成内部协议。协议中约定：A企业以B企业名义参加该项目投标，若中标，A企业按中标合
同额的5%向B企业交纳工程管理费，全部工程由A企业组织施工。
投标过程中，A企业为确保中标，又分别与投标人C、D、E企业进
行协商，并协调了投标报价和降价幅度，最终以 2.3亿元标价中标。为履行承诺，A企业按约定向B企业交纳了工程管理费，并将部分
工程按每家5000万元对应的工程量划分给C、D、E企业。
问题
1.按照《招标投标法》和相关资质管理的规定，指出A、B企业
哪些行为是违法违规行为?对B企业违法违规的行为在经济上如何处罚?
2.根据《建筑法》，B企业允许A企业以其名义承揽工程和A企
业将部分工程划分给C、D、E企业的违法做法属什么行为?
3.按照《合同法》，A企业以B企业名义与建设单位签订的工程
承包合同属何种效力的合同?说明理由。
解析:1.(1)A、B企业的违法违规行为如下。
A企业：超越本单位资质等级承揽工程;投标时进行围标、串标。B企业：出借企业资质;违规收取管理费。
(2)对B企业违法违规行为的经济处罚：没收B企业非法所得;出借资质处以合同额2%～4%的罚款。
2.B企业的行为属转包工程;A企业的行为属违法分包工程。
3.该合同效力为可撤销的合同;因为它是以隐瞒、欺诈手段致使
建设单位与其签订的合同。
2某中央直属事业单位建设的中心实验室已通过竣工验收，该项
目需要立即上马，拟采用财政拨款采购其中心实验室的主要设备仪器，设备预算为220万元，该设备在国内外只有少数厂家生产。经
该事业单位上级主管部门批准后，拟采用竞争性谈判的方式进行采购。
问题
1.该采购项目是否属于政府采购项目?为什么?
2.政府采购项目的采购方式除竞争性谈判外，还包括哪些?政府
采购的主要采购方式是什么?
3.该采购项目采用竞争性谈判的方式进行采购是否妥当?说明理由。
4.批准该采购项目采用竞争性谈判的方式进行采购的部门是否正确?如不准确，请指出立由哪个部门批准。
解析:1.该采购项目属于政府采购项目。
理由：本项目采购单位为中央直属事业单位，采购资金是财政资金，采购标的超过了采购限额标准，依照《政府采购法》的规定属
于政府采购项目。
2.(1)政府采购项目的采购方式除竞争性谈判外，还包括公开招标、邀请招标、单一来源采购、询价及其他方式。
(2)政府采购的主要采购方式是公开招标。
3.该采购项目采用竞争性谈判的方式进行采购妥当。
理由：政府采购项目单项采购金额达到120万元以上的，必须采用公开招标方式，但是公开招标一般需要的时间较长，不能满足项
目立即上马的要求。根据《政府采购法》的规定，本项目采购可以
适用竞争性谈判方式。
4.批准该采购项目采用竞争性谈判的方式进行采购的部门不正确。应在开始采购前征得国务院政府采购监督部门的批准。
3某高速公路的交通工程，公路全线长60km，有7座互通立交，全线设7个收费站和一个收费、监控、通信分中心，并且收费分中
心和监控分中心设于同一个大厅内。本公路的收费视频监视系统采
用收费站和分中心两级监视方式，各收费站设有广场遥控摄像机，
收费车遭、收费亭、收费站监控室及金库等处都设固定摄像机，在
收费站有人值班的'监控室内设有视频切换控制系统、彩色监视器组、数字录像机、控制键盘等设备，每个收费站选择两路视频信号送至
收费、监控分中心进行监视，在分中心能任意切换选择收费站的各
个摄像机视频图像。
业主委托某招标代理机构对全部工程进行招标，该招标代理机构对招标服务过程中的成本做了详细的计划。
该招标代理机构在拟订招标采购服务方案时主要考虑了以下方面的问题：
(1)招标采购项目背景情况;
(2)标段、标包划分方法及原则;
(3)招标服务组织机构及人员配备;
(4)项目风险分析;
(5)招标服务质量标准及质量保障措施。
问题
1.招标代理服务的成本投入主要包括哪些?
2.该招标代理机构在拟订招标采购服务方案时主要考虑的问题是否全面?如不全面，请补充。
解析:1.招标代理服务的成本投入主要包括：招标文件和资格预
审文件的编制费用;清单和标底的编制费用;投标预备会议涉及的组
织费用(会议室和交通费用);资格评审、开标、评标的会务费用;资
格评审及评标的专家劳务费;协助招标人合同谈判及签订的组织费用(涉及会务费用);招标过程中所需文件的印刷费用;招标公司人员费
用(人员薪酬、福利、交通、通信等费用)。
2.该招标代理机构在拟订招标采购服务方案时主要考虑的问题不全面。还应考虑以下方面的问题：
(1)对项目采购标的及采购特点的理解;
(2)招标工作基本流程;
(3)招标采购项目中关键环节的说明及解决方案;
(4)招标工作进度计划及进度保障措施;
(5)招标采购代理服务费用。
4世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，
该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考
虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。
项目经理编制了咨询服务进度计划，如图3—3所示。
调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完
成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工
作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为
13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
问题
1.针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理应具备哪些条件?
2.为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期
要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?