浅谈水利工程建设与管理的现状与措施
摘要：改革开放以来，社会不断建设，逐步向现代化迈进。

水利工程建设与管
理工作也是确保水利工程建设顺利进行和在以后继续使用的重要关键工作，本文
对水利工程建设和水利工程管理办法进行了讨论和总结，以供参考。

关键词：水利工程；建设；管理
经过几十年的发展，我国的水利工程建设取得了可喜的成绩，大大提高了水
利防洪、水资源调度利用、发电、建设航运枢纽工程，推动国民经济迅速发展。

但是，仍然存在一些问题。

为了促进我国水利工程的建设和运行管理，促进我国
水资源的良性发展，有必要对现有水利工程的体制和机制进行改革和创新。

1 水利工程建设与管理意义
水利工程的建设，不仅关系到城市的整体建设，而且关系到城乡居民的生活
环境和生活质量，水利工程质量低下将影响社会经济发展。

因此，加强水利工程
的建设与管理，有利于提高水利工程的实施质量，以及改善周围居民的生活水平
和环境，对促进当地经济发展具有间接的积极作用。

水利工程的建设和管理是两
个阶段的工程，但其作用是互补的，离不开相互帮助和相互促进。

水利工程在实
际实施和以后的使用过程中，实施工作再好，只能有短期效益，为了实现水利工
程的长远效益，必须结合相应的管理，在水利工程建设中缺乏管理也将难以进行。

2 水利工程建设与管理中的问题
2.1 管理制度
工业建设的现代化步伐正在加快。

中国的经济体制和科学技术应用都有新的
标准和要求。

围绕社会主义经济体制，完善行业管理模式，增强水利工程项目的
适应性和灵活性。

一些与水利工程有关的企业的管理体系和管理策略是落后的，
在实际应用阶段会引起很多问题。

2.2 水利工程施工材料问题
水利工程建设的顺利进行是在一定的材料利用基础上进行的，这也是水利工
程管理的重点和难点。

建设中的水利工程种类很多，对于复杂的材料，当前的管
理和控制还不够完善。

一些建筑企业在管理过程中，主要采用随机抽样检查，抽
检率达不到要求。

材料供应商之间的缺乏沟通会导致诸如在施工过程中供应不足，它限制了水利工程建设的顺利进行。

一些建筑企业缺乏对材料的有效检查，结果
发现，建材验收制度没有严格执行，一些建筑材料在施工过程中达不到质量控制
标准。

随着科学技术的发展，出现了各种新材料，质量检查员不会使用先进的质
量管理方法来管理，给水利工程建设带来了巨大的安全风险。

2.3 资金安全方面的问题
在水利工程的实际建设过程中，财务安全问题具有重要的作用和意义，但对
于建筑企业而言，如果存在财务安全问题，将对工程的总体建设产生影响。

但是
在实际施工过程中，如果存在安全问题，主要原因是施工人员自身经验不足，设
计工作中存在不合理的问题，会导致预算工作不合理，在这种情况下，导致建筑
材料经常调整的问题和现象，资金也将出现漏斗问题，从而导致建筑企业自有资
金流动出现安全方面的问题。

3 水利工程建设与管理的措施
3.1 水利工程建设
为了改善水利工程的建设，第一步是从设计开始。

水利工程设计不仅是书面
工作，而且是一种特殊类型的工作，它取决于设计师的相关经验和业务水平，还
取决于团队的建立和合作。

为了改善水利工程的设计水平，有必要先加强现场实
际调查工作，然后再了解工程实施的周围环境，在此基础上进行相关的设计改进。

设计工作通常受主设计师的主观意识的影响，而潜在的工程本身往往会引起一些
失真因素，这不利于设计工作向理想状态的发展。

因此，在设计过程中，施工企
业应始终与设计者保持良好的沟通，以实现动态设计，在水利工程施工过程中达
到一定程度的标准化和实施目的。

由于水利工程建设缺乏规范和相关标准的制定，通常有一些具体的标准，但相关标准一般是国家制定的，适用范围比较广，在实
践中不起作用。

因此，在水利工程的建设中，要根据项目的现状，预先设定较小
的范围，针对工作中有关标准的细节，采用在项目实施中的日常规范。

3.2 水利工程管理
3.2.1 做好水利工程施工现场管理工作
首先，建立一个管理团队，成立项目经理部。

将水利工程建设的各个方面整
合到团队中，建立自上而下的管理体系，分为多个组织层次，团队成员应发挥各
自的作用，相互协作，并积极沟通，以充分发挥项目经理部的作用，建立以水利
工程为基础的管理体系和施工指导方针，确保有效保证各环节的施工质量，并同
时开展日常工作。

按照管理规范，避免管理冲突，营造和谐、安全、高效的管理
氛围，通过现场管理解决施工难题。

二是水利工程材料管理。

一方面，可以从施
工文件和数据信息的角度来管理“物料”，可以建立物料管理文件，并且可以对在
每个施工环节中产生的物料进行分类和存档。

另一方面，加强建材管理。

首先，
深入进行采购信息的市场整合，根据施工条件选择高信誉、规模化、高产能的产品，供应商建立长期稳定的供应关系，以确保建筑材料的质量合格并达到标准。

其次，对进入建筑市场的建筑材料进行抽查和测试，并按照水利工程测试程序对
建筑材料进行管理，以确保其强度、刚度、结构和比例符合要求，测试结果达到
标准后，建筑材料才能进入建筑工地。

最后，要做好进场后对建材的管理，建立
建材存放规定，实行配套责任机制，如出现质量问题，应及时处理。

3.2.2 转变管理思维和管理方式
鉴于我国基层水利系统管理思想和管理模式的滞后，特别是水利工程基层建
设和运行管理单位，应积极转变其管理思想和管理工作模式。

为此，有关部门要
加强宣传，引导基层水利建设和运行管理单位遵循社会主义市场经济运行规律和
价值规律，坚持资源优化配置和优胜劣汰的原则。

指导水管理单位严格遵守商品
生产和交换的要求，加强各环节管理。

引导基层水管部门建立长远发展战略思想，深刻认识“发展是硬道理”的内涵，认真制定中长期发展规划，以区域经济建设为
中心，以经济效益为出发点，合理优化水资源和人力资源配置，不断提高工作效率，以帮助基层水利地区的水利管理。

管理单位要摆脱现有困难，在限期内实现
水利建设运行管理体制改革和水利管理单位健康发展。

3.2.3 实现安全管理
水利工程项目的建设管理要求管理人员具有良好的安全意识，并在现行规章
制度、生产规范下优化安全管理体系，指导内部安全管理体系模型的有效应用。

如果发现基层的员工或管理人员违规，则需要在企业内部对他们进行预警，以确
保安全系统能够得到充分控制。

建立行业从业人员资格审查和持证上岗制度，摒
弃一切可能的不合理施工管理行为。

从招、投标工作开始，对建筑企业的资格进
行审查和验证。

在法律规范模式的指导下，所有建设工作都可以进入良性发展阶段。

此外，水利工程建设企业单位要定期组织召开有关会议，评估其安全知识和
安全管理技能，以满足安全生产的要求，建立施工预警机制，并及时处理安全问题，确保管理者可以配合安全生产，应对可能发生的安全危机。

4 结束语
综上所述，水利工程的建设与管理是确定工程质量和安全系数的重要工作，在实际工作中应予以重视，积极参与施工形式的思考和更新。

本文总结了一些实际的工作经验，以及对水利工程改进措施的建设和管理，以期为行业的未来发展提供一些帮助，希望通过水利人员的共同努力取得行业进步。

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