合同预算部职能

一、负责工程信息的搜集、追踪、分项、筛选，加强对有价值的工程信息追踪、落实。建立与建设行政主管部门、建设单位、监理单位、造价咨询单位等各方面良好的关系。

二、配合公司领导建立健全经营管理制度、合同管理制度和成本管理制度。建立分包商、人材机市场价格和工程分类经济指标信息库，为公司领导决策提供科学依据。

三、参与公司投标，负责经济标编制、商务标及资格审查文件审核工作。参与工程项目前期策划及公司重大经营决策活动，负责拟定公司对外签订的各类合同及合同管理、评审工作。

四、负责对项目部进行合同交底，制订公司分包合同、项目责任经营书文本，审核项目部签订的重要经济合同及对外重要经济函件。

五、按《项目管理手册》的要求编制公司直营项目成本计划表，指导项目部预算员日常工作，控制项目成本，从预结算角度提高项目利润，参与项目重要经济会议。

六、负责编制、审核工程项目各类预结算文件。

七、配合设立分支机构有关事项，指导、监督分支机构合同预算部工作。组织技术交流和相关学习培训活动，为分支机构合同预算部及项目部培养、招聘、输送合格人才。

八、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门的工作，认真履行质量、安全、环境管理体系中的相应职责。

合同预算部部长岗位职责

一、贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

二、负责部门工作的日常管理工作,明确本部门人员的岗位职责，审核和指导本部门各专业预算员工作，并督促落实完成。

三、负责工程信息的搜集、追踪、分项、筛选，加强对有价值的工程信息追踪、落实。参与工程项目前期策划与公司重大经营决策，参与项目重要经济会议工作。

四、参与公司的投标工作，主持经济标文件的编制工作，负责商务标及资格审查文件审核工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

五、建立分包商、人材机市场价格和工程分类经济指标的信息库，主持编制公司直营项目成本计划表，控制项目成本工作，根据工程性质从预结算角度提高项目利润。

六、制定公司合同文本（联营、分包、劳务合同等）、项目责任经营书文本工作。负责指导与监督项目部及分支机构合同预算部的工作。审核公司对外签订的经济合同与函件，审核施工分包单位、施工班组、材料供应商的结算，按工程进度审核进度款的支付工作。

七、核对项目施工过程中的合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作。

八、配合公司领导建立健全经营管理制度、合同管理制度和成本管理制度，结合本部门的工作，认真履行质量、安全、环境管理体系中的相应职责工作，组织技术交流及相关学习培训活动工作。

九、完成领导交办的其他工作。

合同预算部预算员岗位职责

一、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，掌握并熟悉工程各项预算定额、取费标准的组成和计算方法及编制程序、费率及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

二、熟悉工程图纸（包括其说明及有关标准图集）及有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

三、负责管理和收集有关工程预结算方面的资料，实时编制工程结算书及结算书的送审和核对。按公司的要求，做好对内及分包工程结算。

四、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。深入现场，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整工作，合理维护公司利益。

五、根据工程进展情况按实际完成工程进度进行计量，编制报送工程进度款工作。

六、参与工程投标经济标的编制工作，对标价保密。

七、建立登记工程预结算台账。认真进行分部、分项、各班组的成本分析，工料分析，及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价等工作，为领导决策提供依据。

八、参与配合部门其他工作，认真完成领导交办的工作。