浅谈如何优化房地产公司的工程合同风险管理【摘要】合同管理是房地产公司进行项目管理的一项非常的重要工作，而房地产项目开发建设过程是一个长期而复杂的过程，面临的合同风险也会很多，如果合同风险没有及时得到识别和控制，必然会给房地产公司带来巨大的经济损失。目前房地产公司的合同风险管理虽然起到了一定的作用，但还存在着一定的问题，收效甚微，所以必须对合同风险管理进行优化，以期达到有效降低成本、防范经营风险和提高房地产公司经济效益的目的。
【关键字】房地产公司；合同风险管理；优化
引言
当今的市场经济可以说是合同经济。随着我国市场经济的不断成熟，合同在企业的经济行为中越来越重要，合同管理在房地产项目管理中的作用也日益突出。西方谚语说：“财富的一半来自合同”，合同是房地产公司投资开发建设取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是开发过程中产生一系列纠纷的根源，因此房地产公司应根据本企业的实际情况，以充分了解工程合同管理特点及存在的合同风险为前提，有效防控合同风险，理顺与之相关的“法律线”、“利益线”、“管理线”，堵住合同管理漏洞，优化合同风险管理，达到降低成本、防范经营风险及提高公司经济效益的目的。
1 房地产公司工程合同管理的特点
（1）合同主体的多元性
一个房地产开发项目的建设从开发报建到最终完成实体项目涉