备验收的相关资
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料 工程项目部
检查 上报 监理（业主）
填报验收报验单，同
资料返回项目部 进行实物、
3时 相、关提工资供料程具备竣验工收验的收和组织资料检查
总监工程师组织
业主、设计、质监、 施工企业和项目技 术、质量负责人参加 验收
参建各方资 料签字
竣工验收
施工单位
建资设料单返位回项目负责人
行
转回办公室盖章，返回来源地。
资料、文件 返回
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2页
工前三返日内回填报公司总工办
资料、文件 来源地
公司接待室 接收文件
上级执行性文件
登记，按不同内文部件处类理性 型分类，分发各处
室、部门。
1页
相关部门
各工程项目部
接收文件
接收文件
登记，按文件所涉
登记，按文件要
及的区域（部门）相关部门 求执行。
下 发 各 管接理收层文执件
登记，按资料、文件要求各级处理、审签，
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工程各阶段验收流程和组织
1、分项工程、检验批验收程序和组织
项目部
上报
填报报验单报
监理部（业
监理工程师组织
建设方项目技术负责人、 主资）料返回项目部 施工单位项目技术、质量
参建各方资 料签字
验2，、同时基提础供、具 主 体 结 构资分料部、工实物程 、 工 程负竣责工人参验加收验收预 备 会 验 收 和 组 织
由建设单位报建
组 后4、织 ，公 向一司建般相 设分关 单人 位部员 提工自 交程检 工验合 程格 竣收和组织

组织监理单位、设计单位、 地勘单位、施工等单位负
设行政部门备 案，参建各方配
工验收报告和相关工程资 料。 施工单位项目部
责人、(质监单位监督员) 监参理资加（料验业返收主回）
合。 总监工程师（业主负责人）
组织
5、关填报于验验收收报通验单知，总同工办时间相：关人员进行实物资
建设单位技术负责人、施工
时提供具备验收的相
料检查
单位项目负责人、技术、质
关凡资渉料 及公司相关部门该参加验收的各项验收，由项量目负经责理人参在加验验收收 前
一天（最少不超过 5 小时）通知工程片区管理负责人(总工办相关人员)
界时参加。
6、罚款制度： 凡未按验收流程和组织通知公司相关部门参加的，每一项(次)处罚
项目经理(承包人)1000 元罚款。
工程备案和工程管理人员审批工作流程
项目经理部 两个工作日内返回 按公司“工程项目备案和管理人员
总工办 将上报的管理人员进行资历审查
审批表”全工部内程容，资在料工程、正式文开 件办理(审和考签核)审工批，作工流程备程案。图