本科生毕业论文（设计）题目：印度软件行业的发展与借鉴系别：商学院专业：经济学学生姓名：黄俊杰学号： 131041101指导教师：丁立新讲师学术诚信声明本人所呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料均真实可靠。

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本毕业论文的知识产权归属于培养单位。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

本人签名：日期：印度的软件行业的发展与借鉴[论文摘要]本文通过对印度行业的发展情况进行概括，对我国软件行业的影响展开分析，结合我国经软件行业的实际情况，探究在我国软件行业在印度软件行业发展经验下，如何获得获得更好的发展机会这一主要问题。

本次论文研究的结果，对于推动我国软件行业的对外发展，促进国内软件企业走向世界，起到一定的积极作用。

[关键词]产业特区;集聚效应；全球交付模式；PESTA分析法;优惠补贴政策；[Abstract]This paper summarizes the development of Indian software industry, to analyze the impact of China's software industry, combined with China's actual situation of the software industry, how to make it grow more healthy and faster. This research results, to promote the development of China's software industry, promote our software brand to the world.[Key words] "special area" ；"accumulation effect"; Global Delivery Model; PEST Analysis; Preferential subsidies目录第一章绪论1.1印度软件行业发展的背景与研究意义 (7)1.2 印度软件行业发展的历史1.2.1 缓缓缓缓缓缓 (8)1.2.2加速发展缓缓 (8)1.2.3 全面发展缓缓 (8)1.2.4 稳步发展缓缓 (9)第二章印度软件行业国际地位与借鉴2.1 印度软件行业国际地位 (9)2.1.1印孚瑟斯的全球交付模式 (10)2.1.2公司的成功之处 (11)2.2 印度软件行业发展的借鉴2.2.1积极创造软件产业发展的良好环境 (12)2.2.2大力推进软件开发过程中的质量 (12)2.2.3龙头软件企业和中小软件企业一样重视 (12)2.2.4形成适合软件产业发展的“特区” (13)2.2.5加强知识产权保护和打击盗版提倡诚信 (14)2.2.6充分发挥自发性民间组织和中介机构的作用和提倡合作 (14)2.2.7吸引在欧美的印籍企业家和专家人才回流 (15)2.2.8 运用PEST分析方法分析印度的软件产业 (16)第三章中国软件行业现状与问题3.1 中国软件行业的发展现状 (17)3.1.1 2016中国软件业利润总额走势 (18)3.1.2 2016中国软件出口增长情况走势 (19)3.2 中国软件业发展的发展中遇到的问题3.2.1 缺乏起带头作用的大型软件企业 (20)3.2.2软件所处的投资市场环境不太乐观 (20)3.2.3.产业的核心自主创新能力较为薄弱 (21)3.2.4 忽视软硬件相互结合 (21)第四章中国软件行业的成功的案例（金山） (21)第五章中国软件行业的健康发展的应对策略4.1 充分发挥政府在软件产业发展中的重要作用 (22)4.2鼓励支持大型软件企业形成 (23)4.3致力维护知识产权大力打击盗版，提高自主研发，提高技术 (23)4.4“软硬兼修”软件硬件相互融合 (24)六：总结 (24)参考文献 (25)第一章：绪论1.1 研究背景及其研究意义十九世纪是蒸汽机发展的阶段，二十世纪是汽车发展的阶段，但是二十一世纪就是IT发展的阶段。

电子信息科技已经开始影响社会以及大众的日常生活，逐渐进入到政治，经济，文化等部分。

所以我们都受到信息科技的影响。

但是信息技术的重要媒介以及平台就是软件。

印度软件业源自二十世纪八十年代中期，在长达二十多年的持续发展之后，得到了显著的效果。

印度目前就是全球五大软件供应国，此外其还是全球软件业发展效果最好的国家，印度软件业在长达二十年来始终凭借年均5％的速度持续发展。

1995年，该国家的软件产业出口数值只有5万美元，然而在2012年，该国家软件和服务业总业绩是1000亿美元左右，为250万人提供了工作，变成该国经济发展中最关键的经济机构之一。

印度软件目前进入到众多国家以及地区，变成仅低于美国的世界第二大软件出口国。

根据WB(世界银行)对软件出口国家水平的评价资料，该国家的综合规模、品质以及费用等整体数值位于全球首位。

因此学习吸收印度软件产业的发展理念，就可以很好的促进国内软件产业的持续发展。

印度最近一段时间逐渐变成全球软件业发展效果最显著的国家，近期，软件行业的持续增长率始终维持在5％左右，但是全球年均增长率却只有2％。

本文整理了该国家软件业高效进步的合理经验，探究了国内软件产业的实际情况以及不足，在吸收印度软件产业进步合理经验的前提上，基于国内软件产业的现实状况，制定合理的处理方案。

1.2印度软件行业发展历史。

1.2.1 20世纪80年代以前 (缓慢起步阶段)在上述时期,印度政府使用进口取代方案,软件业将增加内需占据自身市场当做重点,综合发展效果即便非常缓慢，但是也展现出提高的走势。

软件行业的进步和电脑硬件进步紧密相关，最早在二十世纪中期,TIFR（印度塔塔基础分析院）分析机构就研发出印度首台计算机,然而因为政府始终都没有关注到计算机软件行业，造成该国家软件行业发展效果不好。

一直到上世纪六十年代,政府开始关注到软件行业的发展。

印度需要尽快了解到软件行业就是高效益且出口实力显著的行业,对提高国民经济有非常显著的影响。

最后到甘地执政之后,指出“使用电子革命将印度带到21世纪”的理念，制定且公开了众多加快软件行业进步的优惠政策,才逐渐促进了上述行业的高效发展。

1.2.2 20世纪80-90年代（加速发展阶段）印度政府在1986年制定公开《计算机软件出口、开发和培训政策》,这就清楚的表明该国政府把软件行业的发展提高到全新的层面,转变了以前单纯依赖进口发展软件行业的理念,政府希望提高软件出口来提高自身软件在全球软件的市场占有率,以便更好的提升自身综合竞争实力。

和于第一时期进行比较,此阶段的发展效果更佳显著。

1.2.3 20世纪末（全面发展阶段）在此时期,以来强健的软件出口带动影响,根据我国的方针扶持,软件业逐渐提升了自身的发展效率。

1998年,印度政府把电子软件行业明确成优先发展的重点行业。

更为软件行业修订了单独的优惠方针政策,清楚指出要在十年内变成电子软件科技国家。

对当时的政策开展了调整以及健全,对软件行业的发展进行政策以及资金扶持,打破了之前软件行业发展的困境。

此外,政府非常关注软件行业标准化运作，且开展教育制度变革,培育了大量批软件类高素质人才。

此时期就是印度软件行业高效发展的时期,此时的印度就变成全球第二大软件供应服务商。

1.2.4 2000年至今（稳步发展阶段）在此时期,欧美部分IT公司需要持续降低,印度软件业也就是步入平稳发展时期。

现在,该国家软件出口到全球100多个国家以及地区。

最近一段时间,美国市场涨幅逐渐减慢,英国、欧洲、亚太等其余区域维持了很高的涨幅,因此美国市场所占据的比值持续降低。

开始转变成以欧美为重点的软件出口多元局面。

二．印度软件行业发展经验与借鉴2.1 印度软件产业的国际地位印度软件行业是出口导向型行业，将制定软件开发以及服务出口当做关键点，在软件模块设计研发部分具备强大的实力。

其是世界最先进行软件离岸研发，且顺利发展上述方式的国家。

在世界外包专业组织（IAOP）公开的世界外包Top100中，该国软件外包企业Wipro、Infosys、HCL位于前十。

依照表1，可清楚的了解到世界全前10大离岸外包目的地中，该国有六个入围，其排名都位于前列。

表1、2013年十大离岸外包目的地排名数据来源：Tholons服务外包咨询公司虽然最近一段时间世界IT行业发展不好，但是经济发展水平不高的国家跨国软件企业为了持续降低费用，因此就会增加向发印度的软件外包力度。

该国就抓住了上述发展时机，依靠自身在世界产生的外包品牌形象以及低廉的劳动费用优点，转变成了只低于美国的世界第二软件出口国家。

此外，该国领头软件公司自身的带动影响非常明显。

只在2004年里Infosys（印孚瑟斯技术企业）企业效益是12亿美元，但是印孚瑟斯企业目前变成微软，IBM，北电网络等跨国企业关键的软件服务供应商，其项目开始从最早的简单软件模块开发编程以及测试发展转变成完善的使用软件外包研发。

Infosys(印孚瑟斯技术有限公司)建立时间是1981年，是印度第二大软件外包公司。

与大多数我国外包企业类似，其也是依靠美国企业写软件发展起来的，其最初的顾客就是美国纽约的软件企业。

因为自身始终坚持产品品质和诚信的理念，印孚瑟斯逐渐得到了大量顾客的认可。

其效益由最初的120万卢比逐渐提高到1992年的8660万卢比。

1993年，该公司顺利在印度上市，六年之后的1999年企业也顺利在登陆纳斯达克，变成首家在纳斯达克上市的印度企业。

印孚瑟斯的全球交付模式印孚瑟斯就是世界交付模式第一家企业。

也就是说，上述方式就是全面突破时空的界限，汇集世界资源为顾客准备高质量的IT业务。

在上述方式下，之前需要从单个企业自身完成的软件项目，就可以划分成大量可以快速执行的小模块，且依照各种需要被划分到全球各个地区的工程师协作开展。

通常来讲，项目会先依照允许距离顾客所在地的远近划分成在岸，近岸以及离岸业务。

此后，划分在世界的工程师可以在很短的时间内持续的处理上述业务直到最后结束。

因为GDM模式具备大量的时间以及成本资源，明显减少了IT研发、检测以及运作的难度，且为规模庞大的公司节约了一定的费用。

公司成功之处：（1）在企业创建发展的时候，积累了自身优势，有相同的价值观和有自信的队伍，主要是为了创建和谐的员工关系。

这就是企业发展以及成功所必须具备的部分。

（2）企业顺利的开展自身海外离岸服务，创建了单独的海外离岸开发机构。