国内外印刷油墨发展趋势 发稿日期:2008-9-6一、世界油墨市场的情况当前，全球油墨行业持续增长，国际大公司纷纷利用合资、合作、收购等各种方法进行国际扩张，很多国际公司在国内的市场下降了，但在中国、亚太得到发展。
2003年全球油墨年销售额超过10亿美元的企业有：大日本油墨／太阳化学44亿美元，日本富林特油墨14亿美元，日本东洋油墨10亿美元；年销售额超过3亿美元的有：德国巴斯夫7．62亿美元，日本Sakata Inx7．42亿美元，瑞士锡克拜7．25亿美元，日本东京印刷油墨4．54亿美元，德国Huber Group3．8亿美元，日本西克威尔3．8亿美元，日本Inctec Inc3．6亿美元等。
国际大油墨公司为了占有更大的市场份额，近年来开发许多新的油墨品种：如单张纸工艺油墨、热固卷筒纸胶印油墨、工业喷墨产品(连续喷墨CIJ、按需滴出DOD)、导电墨(在北京有工厂)、纸巾用柔版墨、报纸柔印油墨(感光树脂版)、醇溶型里印凹印油墨、无水大豆油胶印(环保)油墨等新型的油墨。
油墨发展有以下几方面的推动力：1．技术进步，新材料、新工艺的产生促进油墨的发展，如近几年来发展迅速的喷射油墨等；2．市场的推动，人们的新需求，或激烈的市场竞争推动着油墨的进步，国内更多的表明为同一类型、同一档次产品的价格竞争；3．环保法规的推动，油墨方面国内尚未有完善的法规，但在食品包装等其他相关方面有重金属含量、包装物溶剂残余量和其他的VOC限量标准等法规限制，可以预见其相应法规也会很快制定出台。
二、国内油墨生产和市场的情况我国油墨总产量占世界油墨的5～6％，排名第四位，居美国、日本、德国之后，并每年以l0％以上的速度递增。
据统计，中国的印刷油墨用量2001年为22万t、2002年为24．21万t、2003年为27．46万t：产量2001年为20．5万t、2002年为22．0万t、2003年为24．46万t。
在我国，胶版油墨的份额最大，占市场的40—45％，年增长率近6％，柔性版油墨则以每年5％的比率增长，凹版油墨保持平稳增长，丝网版油墨有增长趋势、醇溶油墨和水性油墨的需求将迅速增长。
中国印刷行业和油墨生产企业的分布呈一个有趣的特点，就是各厂家都自觉不自觉地走专业化之路，前10名油墨制造商基本上都是胶印油墨生产厂，或是凹版油墨的制造者，并以其中个别品种的油墨量为主要产品，近年来发展起来的油墨厂表现得更为突出，如中山叶氏油墨有限公司(凹版油墨)、浙江永在化工有限公司(凹版油墨)等，基本都走专业化的路，走市场推动之路。
这几年国内的包装印刷基地也在各地高速发展起来，江浙地区、广东的珠三角和潮汕地区等。
这几年来油墨在包装印刷行业的带动下发展比较快，而且都有一个比较明显的特点就是先引进成套印刷设备和油墨，后有油墨国产化，跟着印刷设备也国产化。
广东省的油墨企业近几年也高速发展起来，产量较大的厂家有．广东肇庆天龙油墨化工有限公司、深圳深日油墨有限公司、广东美宁油墨集团有限公司、中山叶氏油墨有限公司、汕头五星油墨厂、江门东洋油墨有限公司、珠海乐通油墨涂料有限公司等，特别是潮汕地区在90年代后期发展的油墨生产厂家就有几十家，并有几家产量超过2000t。
国内油墨企业的特点：1．跨国公司及其合资公司（大约10间以下)占领了国内高端市场，如东洋、抗华、DIC、高氏等，主要产品有胶版油墨－塑料复合油墨、印报油墨等等；其产品质量好、印速高、适用于高档印刷机印刷的包装物和印刷品。
以及报纸的高速印刷。
其年总油墨产量近10—12万t左右。
2．一大批民营企业(大约1000间以上)占领了低端市场，主要产品是纸箱油墨(水性低档为主)、凹版塑料油墨、丝印油墨等。
其产品质量有一定的保证，多使用于国产中低档印刷机印刷普通大众需求物品的包装印刷．如用于纸箱、食品袋、购物袋等。
其年总油墨产量难于统计，估计也有8-10万t。
搞得好的民营油墨企业，不求全，专门搞出自己的特色。
3．国有企业，能生产各类的油墨，以传统产品为主，在中档产品上有一定的竞争力。
目前随着企业的改制，变为上述两类企业，留下的越来越走下坡路，年总产量约为4～5万t。
三、国内油墨的发展趋势近年来，随着技术的普及和市场竞争，国内许多传统的国有企业；油墨技术领先的优势逐渐失去，其他民营企业产品的成本优势也显露出来，并不断扩大其市场占有率。
而一些国有传统的老企业则未能跟上行业技术转型，技术未能跟上市场的变化，因而情况也产生了变化，即从原来别人跟着我们走，变成我们跟着人家走。
而且由于产品技术的普及和产品质量同质化，产品的竞争，逐渐变成产品价格和服务质量的竞争。
民营企业的成功是走市场驱动之路，油墨的发展思路为：1．开发市场适用的油墨产品，特别是推出竞争力好的价廉物美的产品，占领中低端市场，如纸张胶印油墨、塑料表印油墨和里印油墨等。
2开发环保型油墨．如醇溶型里印凹印油墨、无水大豆油胶印(环保)油墨、水性油墨(其中水性塑料油墨是广东省支持发展的环保产品)和UV／EB柔印油墨等新型的油墨：3．发展高附加值的油墨产品，如工业喷墨产品(连续喷墨cIJ、按需滴出DOD)、导电油墨、防伪安全油墨等。
油墨的品种比较多、用途也不一样，而且使用油墨进行印刷也是一门技术，因此油墨的技术服务也显得特别重要。
不仅要求服务者要熟悉油墨，同时也要粗通印刷技术。
如某油墨有何优点，使用于何处，客户在哪里，怎么使用才能体现产品的优点等。
我们应该摸清客户(包括经销商、使用厂家、个体消费者等)对我们的产品质量和服务的满意程度，了解客户对产品的意见：客户服务(如供货渠道、送货、产品使用指导、同类产品介绍等)是否满意；能否提供适合客户要求的新产品；产品质量(如产品的质量指标、先进程度、稳定程度、及不足之处等)：对客户反映的信息的反映速度是否满意，售后服务是否满意等；客户应用产品的工艺设备是否合理，是否存借鉴或改进之处等。
逐步形成一个以市场(客户)为中心，并有针对客户的需要提供适当的油墨产品，从而提高客户对油墨产品及服务的满意程度，从而扩大油墨的市场份额。
四、结语在过去的十几年，我国油墨产品的质量和数量发生了巨大的变化，但是我国仍然是发展中的国家，印刷品人均消费量仍很低，仅为发达国家的人均消费量的5％，油墨的使用量也很低，未来5～1O年我国国民经济将保持高速发展，油墨的大发展也是显而易见的。
未来的几年我国油墨工业的发展，除了增加产品外，更应注重于调整产品结构，提高生产集中度，加大研制开发力度，提高科技含量、提高质量、提高产品的稳定性，使之适应于当今多色、高速、快干、无污染和低消耗现代化印刷的需要。
国内外油墨企业现状及其分析一、国外油墨工业发展现状自2000年以来，美国、日本、德国等世界主要油墨生产国由于经济发展缓慢、印刷行业不景气，油墨工业持续低迷。
根据美国印刷油墨制造者协会(NAPIM)的统计，美国2003年前3个季度油墨销售量下降了3.3％，而销售额下降了4.1％，其中在出版和商业票据领域．销售量和销售额分别下降了3.4％和5.0％：而在包装领域，则分别下降了2.8％和3.0％。
这些数据表明不仅销量在下降，价格下降的幅度更大。
正如SUNCHEMICAL(太阳化学)北美总裁MIKEMURPHY(迈克·墨菲)所说："对美国油墨工业而言，2003年是个挑战年，最近政府的报告表明经济正在复苏，但在油墨工业领域，复苏的信号仍然很弱。
印刷市场的疲软和生产能力的过剩导致印刷企业之间竞争激烈，因而更多的印刷企业将他们的压力转嫁给供应商，引起油墨市场上价格的混乱。
"针对这种状况，欧美油墨企业采取多种发展方式，其中最突出的一个现象是：国际上大规模的兼并收购、频繁的业务重整，主要表现为三种形式：1．油墨企业之间的兼并收购1988年，日本最大的油墨制造商--DIC油墨化学株式会社通过收购美国太阳化学(SUN CHEMICAL)公司而成为世界上最大的油墨公司后，又于1999年6月与高氏·劳瑞(COATES LORILLEUX)公司签署了收购意向。
当时的COA TES公司在世界排名第三，年销售额为8.9亿美元，合并后的DIC公司的年销售额达到了47.9亿美元，成为世界油墨企业的巨无霸。
世界排名第二的油墨制造企业--美国富林特(Flint)油墨公司在业务重组方面有大手笔：在1999年完成了对SACRAMENTO和INKCOMPANY两大公司的兼并；在2002年先后收购了德国Gebr．Schmidt 公司在欧洲和加拿大的业务：2003年与瑞士锡克拜(SICPA)公司进行业务交换：将用于钞票和票据印刷的安全油墨的全球业务转交给锡克拜公司．使锡克拜公司在安全油墨市场上占有80％的份额，作为交换，富林特得到了锡克拜公司的全球热固型和冷固型油墨业务。
此外，2003年5月阿克苏诺贝尔油墨(ANI)公司接管了具有生产冷固型和热固型油墨70年历史之久的比利时Trenal S．A．公司，但产品还沿用Trenal品牌。
本次收购成为欧洲三大冷固型油墨生产厂家的终结篇。
2. 对原材料企业的收购油墨企业的收购、兼并行为进一步发展到了原材料领域：DIC公司旗下的SUN化学公司于2002年10月收购了法国AIC公司(主要生产颜料、添加剂和油墨)50％的股份，从而对生产安全和专用油墨的原材料加大了控制能力。
Sensient公司(该公司2002年在北美油墨市场的销售额为1.15亿美元，排名在太阳化学、富林特、英克斯之后，位居第四)也进行大量的收购业务：2001年，在收购了克郎普顿颜料公司的工业染料业务的基础上，又先后收购了德国成像专用染料和化学品生产企业SynTec、瑞士EGS 专用油墨和染料公司以及专用油墨生产商Kimber-Clark印刷技术公司(即Formulabs，目前是Sensient 公司的子公司)。
3．战略合作除了收购、兼并以外，在国外还有许多非兼并收购方式的合作形式，如Sun Chemical公司和Flint 公司在某些小品种的油墨方面进行了比较多的合作：还有日本的Toyo(东洋)油墨公司(世界第5位)和Sakata(阪田)油墨公司(世界第11位)的战略联盟，它们于1999年11月15日签定了结成战略联盟伙伴的协议，他们在后勤、OEM生产安排和研究项目上的全球性合作是油墨企业之间合作的典范。
这些兼并和合作大大加强了这些跨国企业的发展能力：(1)进一步拓展了市场，(2)巩固了技术上的核心竞争，实现了优势互补；(3)可以实现联合采购，降低采购成本。
从而帮助这些企业在经济形势低迷的环境下，继续发展。
二、我国油墨企业的发展现状及其分析自1995年来，我国的油墨生产发展比较快．年平均增长率达到10％左右，2002～2003年度的增长率更达到19.31％(有资料说是14.5％)，预计2004年的增长率仍将保持在10％以上。