浅谈领导干部需要具备的六种能力
□ 王玉国
日期：2012年09月24日来源：东方烟草报
面对行业发展的新形势，各级领导干部只有着力提高自身素质，才能更好地适应“卷烟上水平”的要求，完成“重基础、调结构、严管理、促规范、强素质”的任务，担负起促进行业持续健康发展、增强行业发展后劲的重大责任。

实践证明，履行好这一责任，需要各级领导干部具备学习能力、组织能力、决策能力、执行能力、影响能力和协作能力。

提高学习能力，打造求真务实的兴业基石
领导干部要坚持把学习作为日常工作生活的第一兴趣来培养，以强烈的学习热情潜心钻研科学理论，在学习中反省自己、在学习中开阔胸怀。

要在广泛涉猎政治、经济、法律、科技、管理、文化等方面知识的同时，不断观察分析问题、总结积累经验，培养独立思考的能力。

要在学习过程中触类旁通，不断增强想问题、办事情的预见性。

要向过去学，重点是学习经验；要向未来学，重点是学习变化，培养起不获实情不罢休、不得真理不甘心的性格。

要坚持学以致用，做到知行统一。

学习首先是为了实践，在深入实际、深入基层、深入一线的过程中将感性认知上升到理性认识，善于发现和提出问题，善于分析和解决难点，不断吐故纳新,克服企业前进道路上的各种困难与挑战，保持企业健康发展。

提高组织能力，激发科学开拓的蓬勃活力
领导干部作为各项工作的具体组织者、执行者和实践者，肩负着科学整合社会、自然资源，调动一切可以调动的积极因素，使各方面各司其职、各尽其责，围绕共同的工作目标，形成工作合力，让企业一切资源活力竞相迸发的重任。

善弈者，谋势；不善弈者，谋子。

作为一名领导者，要站在本部门、本企业的制高点，统揽全局、把握重点、分清主次，要善于“谋势”，而不忙于“谋子”，把主要工作放在抓大事、抓根本、抓主要矛盾的解决上。

领导干部要心中装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众，做到上下兼顾，左右关照，这不仅是为官之德、从政之本，而且是提高组织能力最科学、最有效的工作方法。

现代领导者还要用科学的组织方法认真查找企业存在的问题和不足，调动、凝聚班子成员和全体干部职工树立起不甘落后、奋发向上，敢于向更高的标准看齐，始终争当工作排头兵的坚韧品格。

提高决策能力，体现实事求是的判断分析
决策能力是领导干部贯彻落实科学发展观能力的集中体现。

要积极适应新形势和新任务的要求，树立现代决策理念，冷静观察，理性思考，掌握和运用现代决策方法，坚持民主、科学决策，反对个人、经验决策，努力提高依法决策水平。

没有反对意见，不能进行决策。

要坚持实事求是和一切从实际出发的思想方法和工作方式，从群众中来，到群众中去。

对于决策内容和决策方案要进行严格监督，让职工和群众有所了解；对于科技含量高的决策，应邀请有关专家参加，在广泛听取和讨论各方面意
见的基础上，集中智慧，去伪存真，才能做出令群众满意的决策。

同时，决策的过程也是发现问题、分析问题、解决问题的过程，领导干部应根据工作变化的实际情况，通过建立测评、纠错机制，在深入细致的调查研究中对原决策进行及时修正和调整，以减少工作中的损失，不断提高决策能力。

提高执行能力，保证坚强有力的后续支撑
现阶段，行业的改革发展进入了关键时期，执行能力已成为检验领导干部自身素质的一个重要标尺。

当正确的战略决策确定以后，领导者执行能力的高低直接关系和影响到各方利益，也是工作目标能否实现的关键所在。

领导干部只有认真践行“235”教育实践活动的宗旨意识，才能在思想上、政治上、组织上和行动上自觉与党中央保持高度一致，才能不折不扣地贯彻执行好国家局的部署要求，确保政令畅通，才不会见到问题躲着走、遇到矛盾绕着走、碰到困难往回走。

在政策执行过程中，要围绕中心任务，将政策规定与具体实际结合起来，善于总揽全局、把握全局，想大事、议大事、抓大事，要敢于担当、敢于负责，不断提高驾驭市场经济和应对复杂局面的能力。

要突出工作重点，充分发挥主观能动性，增强工作的前瞻性、预见性和计划性，锐意进取，用新的视角观察问题，用新的思维分析问题，用创新的举措和方法解决问题。

提高影响能力，提供为政以德的精神动力
领导干部是企业的形象代言人，要以内强素质、外树形象，高调做事、低调做人为标准，加强学习能力培养，做儒雅型、学者型干部。

要牢固树立权力是人民赋予的观念，权力必须接受人民和法律的监督制约的观念，自觉而坚定地做遵守法律、执行标准、维护企业形象的模范，遇事懂法、办事依法、言必合法、行必守法。

要深入一线，靠前指挥，放得下架子、迈得开步子、俯得下身子，吃得下苦、静得下心，以敢为人先的勇气和锲而不舍的精神探索攻关，真正做到以高尚的道德启发人、以美好的情操感召人、以独特的魅力吸引人、以亲和的形象凝聚人，为企业发展提供精神动力。

提高协作能力，保持奋发向上的和谐氛围
新形势下，行业工作的相关性、连续性、系统性、整体性越来越强，各级领导干部只有最广泛、最充分地调动各方面的积极性和创造性，才能步调一致地整体推进各项工作的开展和落实。

要抓好团结和协作，确保内外关系顺畅。

对上级要尊重、理解；对同级要信任、团结，求同存异；对下级要不偏不倚，一视同仁，奖罚有度，这样才能凝聚人心、形成合力，企业才能形成一盘棋、拧成一股绳，做到目标同向、上下同心、各方同力。