Xxx煤业有限公司
关于开展“四加一项”行动的实施方案
各科室、各队组：
为进一步提高矿井的安全管理水平，强化全体干部职工安全责任，养成职工“上标准岗、干标准活”的行为习惯，形成不仅自己不去违章，而且提醒和约束身边的人遵章守纪，依规操作，切实提高全体干部职工安全生产自主管理的意识、能力，真正做到主体责任延伸，特制订本方案。
一、目标
进一步落实安全生产主体责任，提升各级人员履职行为，从人的不安全行为，物的不安全状态及相关技术措施的执行情况入手，彻底杜绝“三违”行为，营造人人不违章，事事有人管，处处无隐患的良好安全局面。
二、组织领导
组长：矿长
副组长：安全副矿长总工生产副矿长
机电副矿长通风助理
成员：各科室、各队组主要负责人、技术员、班组长，安全总监兼任主任职务，具体负责“四加一项”行动的全面推进工作，安全科设专人主管“四加一项”行动的监督、考核、评比、
通报。
三、活动方式
全员参与
四、“四加一项”行动工作具体内容
1、严查违反劳动组织纪律行为：
①睡岗、脱岗、酒后入井行为；
②不执行交接班早出井行为；
③井上下打架斗殴行为；
④井下出现异常及地面设备运行异常不及时汇报调度室；
⑤地面运行岗位在操作设备时玩手机行为;
⑥违规驾驶乘坐特种车辆的；
⑦及违反其他劳动组织纪律行为；
2、严查习惯性三违及不规范的作业行为
①不正确佩戴安全帽及护带行为（包括地面进入特殊区域不正确佩戴安全帽行为）；
②斜井（巷）提升运输时“行车行人”行为；
③立井提升擅自打开罐帘行为；
④爬乘皮带、矿车和跨越运行中皮带行为；
⑤吊装作业时，人员站在势能释放的危险区域；
⑥爆破作业时，不执行三人连锁放炮制度或设警不力、人员擅自进入警戒区域的行为；
⑦开掘工作面不使用前探或临时支护，存在空顶作业或不执行敲帮问顶行为的；
⑧停用设备不执行停电闭锁，按钮不使用授权装置的，机电设备维检修不停电闭锁的；
⑨掘进机作业时二运未设警戒或有人员进入二运的，割煤机运行期间有人员通行或与拉架工平行作业的；
⑩地面高空作业不正确使用安全带，操作高压电器设备不正确使用防护用具的；地面电焊不使用护目镜等防护设施的。
及违反其他习惯性三违及不规范的作业行为。
3、严查不执行规程、措施的作业行为
①不学习作业规程、措施组织作业的；
②不按规程、措施组织作业的；
③作业现场地质条件发生变化或作业工序发生变化未制定措施的；
④及其他不执行规程、措施的作业行为（包括地面特殊作业）。
4、严查安全防护设施不正确使用的行为：
①轨道运输无防跑车设施或设施不可靠的；
②轨道运输期间无红灯警示、无声光报警装置的；
③皮带运输缺少各类保护或保护不正确使用的；
④井下电气设备不使用保护装置，不正确使用接地线的；
⑤高空、坑洞边缘作业时（2m以上），不采取安全防护行为的（包括地面作业）；
⑥其他安全防护设施不正确使用的行为。
5、严查地面不文明行为
①地面随地乱扔垃圾的；
②骑摩托车、电动车不戴头盔的；
③矿区乱停、乱放车辆的，超速行驶的、驾乘无牌无证车辆；
④上班期间乱玩手机的；
⑤上班期间在电脑上打游戏、看电影的；
⑥其他不文明的行为等。
四、实施步骤
第一阶段：宣传认知（9月15-9月25日）
利用10天的时间，借助旬报、安全简报、宣传条幅、调度例会、班前会等形式，对“四加一项”行动理念进行广泛宣传阐释，让我矿广大员工熟知“四加一项”行动理念的主要内容和现实意义，引导员工加深对此次活动理念的理解和认同，激发员工参与的积极性和主动性，能做到自觉自愿参与，为本次活动制造浓厚的氛围，召开一次活动推进大会，做到广而告之、人人皆知，推动“四加一项”行动活动的深入开展。
第二阶段：科室队组自查自纠（9月15日-12月31日）
各涉及科室队组利用10天时间，对“四加一项”行动的要求进行宣传贯彻，并组织对所有管辖范围及运行岗位进行一次大
排查，将存在的问题进行一次彻底解决，并制定关于“四加一项”行动的相关规章制度并配套可行的考核办法。
五、建立“四加一项”行动奖惩制度和严格考核兑现
1.奖惩
（1）建立以“四加一项”行动为重点的安全隐患汇报奖励制度，对及时汇报安全隐患的员工给予相应的奖励。
（2）建立以现场为重点的“四加一项”行动行为举报制度，对如实举报的员工给予相应的表彰奖励，同时科队要制定内部汇报奖励制度。
（3）建立“四加一项”行动优秀班组及个人月度评比长效机制。
2.考核
（1）“四加一项”行动按照逐日逐科逐队汇报考核兑现的原则进行，安全科每天对各科室队组汇报的具体内容进行统计汇总，并根据管辖范围及责任分工进行考核。
（2）“四加一项”行动实施过程中，对能够在确保自身安全的前提下主动帮助他人互保的，根据具体情节给予相应奖励。
（3）“四加一项”行动推进由安全科牵头，制定专项考核表。
不按规定进行检查考核或检查考核存在私送人情、弄虚作假的给予300-500的经济处罚。
（4）安全系统人员在日常入井及地面检查时，着重“四加一项”行动的检查落实，对存在问题及时汇报落实，并列入月度
考核内容。
六、工作要求
1.高度重视、扎实推进
各科室、队组要抓好“四加一项”行动工作体系的建设，把握重点、分析规律、全面推进，从而推动“四项行动”工作的落实，从认识上，思想上坚定不移地把“四项行动”工作长期坚持开展下去。
2.完善制度，落实责任
要把“四加一项”行动作为一项长期的管理制度，纳入安全管理制度体系，各队组积极完善“四加一项”行动培训教育机制、创新体制和“四加一项”行动考核制度等，用严格的制度规范行为，用规范的行为落实岗位责任。
3.加强检查，严肃考核
各科室、队组、班组要切实为“四加一项”行动工作提供保障，既要抓生产也要抓安全，真抓实干，严格检查，认真考核，在作风上要严谨务实，不断强化全员安全知识培训，规范人员行为，消除现场各类安全隐患，将检查和考核作为“四加一项”行动工作的重要手段和关键环节，保证此项工作的长期有效开展。
4.持续推进，树立标杆
在推进“四加一项”行动的基础上，每个队组每月最少评选1名“四加一项”行动先进工作者，其奖励不得少于300元，安全科每月结合各科室、队组评选的“四加一项”行动先进工作者
和对全矿安全管理做出重要贡献的员工给予“安全标兵”的荣誉称号，并奖励其500元。
办公室要经常深入现场对“四加一项”行动工作先进者的安全事迹进行宣传，大张旗鼓地表彰。