发挥 。但 就 我 国 的薪 酬 制 度 讲 ， 存 在 与 业 绩 联 系不 明 ， 励 手 还 激
段 单 一 的 现象 ， 不 到 激 励 作用 得 现 象 。 酬 与绩 效 挂 钩是 制 定 起 薪
选 被 分 配 到该 岗位 的 ， 岗位 与 员 工 相 匹 配 。
（ ） 员 工 具 有 激 励 性 原 则 。适 当拉 开 员 工 之 间 的 薪 酬差 三 对
企业 实 现 战 略 目标 。但 我 国在 薪 酬 管 理 目标 的定 位 上 普 遍存 两 个 错 误 ： 是 企 业 本 身 没 有建 立 战略 和 远 景 目标 ， 业 的 薪酬 体 一 企 系 也 没 有 明 确 的方 向 。二 是 有 些 企业 虽 然 建 立 了 自身 的发 展 战 略 和 远景 目标 ， 但企 业 的薪 酬 管 理 与 企业 的 战略 、 文化 及 人 力 资 源 管理 脱 节 ，具 体 表 现 为企 业 的薪 酬 管 理 目标 与企 业 的 战 略 目
标 不 一 致 和 企 业 的 薪酬 管理 体 系 一 成 不 变 ，不 能适 应 企 业 的文 化发展 。
标 准、 职 、 薪 不 科 学。 薪 酬 调 查力 度欠 缺 ， 对 本 地 区 、 行 升 加 未 本 业 、 其是竞争对 手的薪酬状况进行全面调查， 尤 未对 调 查 的结 果 进行 系统 的分 析 和 统计 ， 制定 的薪 酬 方 案 仅 是建 立 在 粗 略 地考 察
（ ） 三 薪酬 系统 的激 励 手 段 单 一 ， 用 工 的 约 束机 制 没 有 发 对
挥 应 有 的作 用 。当薪 酬 与绩 效 挂 钩 时 ， 酬 的作 用 才 能得 到 有效 薪
岗不 对 人 ，在 同一 岗位 上 工 作 的 任 何 人 都 应 当 享 受 同 等 的薪 酬
政 策 。它 的前 提 是 每 个 员 工 都 是 按 照 岗 位说 明 书 经过 严 格 的筛
一
看 到 中 国共 产 党 人 的 形 象 。美 国 史 迪 威 将 军 骂 国 民 党 不 争 气 ，
说 ， 周 恩 来 这 么 杰 出 的人 才 怎 么都 跑 到共 产 党 那 里 去 了 。 多 像 许 热 血 青 年就 是 从 周 恩 来 等 共 产 党 人 的 形 象 中受 到 感 染 而 投 奔 革
至 是 完全 忽 略 。外在 薪 酬 是 以货 币形 式 表现 的 、 看 成是 对 员 工 被
（ ） 外具 有 竞 争 力原 则 。支付 等 于 或 高 于劳 动 力 市 场 水 一 对
平 的 薪 酬 ， 保 企 业 的薪 酬 水 平 与 类 似 行 业 、 似 企 业 的 薪 酬 水 确 类
极不满意。
（ ） 四 薪酬 成 本控 制原 则 。 考 虑 前三 个 原 则 的 前 提下 ， 据 在 根 企 业 财 力 进 行 成本 控 制 。
二 、 国企 业 薪 西｝ 我 ｊ Ｉ 管理 中存 在 的 问题
薪 酬 管 理 的 根 本 目的 是 帮 助 企 业 实 现 共 经 营 和 管 理 目标 。 但 是一 些 企 业 在 进 行 薪 酬 设 计 的过 程 中 ， 酬 管 理 理念 相 当 滞 薪
ｓｌ ． ＠ ２ ６
．管 理 ・
坝代 芷 业薪 酬管理 问题搽 讨
口 刘 振 芳 郑 伟 中煤 第 五 建 设有 限公 司
摘
要 ： 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ， 业人 力 资 源 管理 水 平 很 大 程度 上 决 定 了企业 的生 存和 发 展 ， 在 企 完善 的 薪 酬 管理 制 度是 企 业 人 力 资
关 键 词 ： 恩 来 ； 格 魅 力 ； 响 周 人 影
周 恩 来 崇 高 的共 产 主义 信 念 、 事 求 是 的 工 作 作 风 、 慎 的 实 谨 生 活 作 风 、密 切 联 系群 众 的 领 导 作 风 等 人 格 魅 力 对 国 内外 的 影 响 至 深 。具 体体 现在 以下 几方 面 ：
（ ） 酬 管理 过 程 不透 明 ， 五 薪 企业 和 员 工缺 乏 沟 通 。 了 防止 为 员 工 之 间 的攀 比 ， 数 企 业 采取 薪 酬 保 密制 度 。 是 通 过 非正 式 多 但
依 据 和科 学 的方 法 ， 工 无 法 通 过 薪酬 制 度 来 了 解 自己的 收 入 状 员
命 的 ， 还 在 不 同 时 期 介 绍 优 秀 分子 入 党 。在 “ 革 ” 他 文 中他 反 对 和
、
对 国家 的 影 响
政 治 方 面 ， 恩 来 同志 一 生 为 了 我们 党 和 国 家 的 事 业 ， 出 周 做 了巨 大 的 贡 献 。他 是 “ 四运 动 ” 著 名 学 生 领 袖 ， 五 的 以周 恩来 为 首
科 学 合理 薪 酬 制 度 的基 本 原 则 ， 酬制 度 要 有 效发 挥 其 激励 作 用 薪
就 必须 建 立 在 公 平 基 础 上 。有 些 中小 企 业 工 资 的分 配 主要 依据
距 。根 据 员 工 的实 际 贡献 付 薪 ， 并且 适 当拉 开 薪 酬 的差 距 ， 不 使
同业 绩 的员 工 能 在 心 理察 觉 到 这 个 差 距 ， 产 生 激 励 作 用 ： 业 并 使
视 与员 工 之 间 的互 动 和 沟通 非 常 重 要 。
三 、 代 企 业 薪酬 管理 问题 的对 策 探 讨 现
（ ） 二 薪酬 结 构 和 薪 酬 体 系设 计 不 舍 理 。 我 国许 多企 业 的薪
酬 结 构存 在 着 多 而 散 的 问 题 。 的企 业 多 达 十 多项 薪 酬 构成 。 有 这
摘
要 ： 中 国共 产 党 的 第 一 代 领 袖 群 体 中 ， 恩 来 的人 格 无疑 是 最 具魅 力 的 。从 周 恩 来逝 世 后 世 界 的 舆 论 反 映 来 看 ， 的人 格 在 周 他
魅 力 影 响 所 及 早 已超 越 国界 。 为今 人 树 立楷 模 ， 别 是 在 当今 市场 经 济 条 件 下 给 我 们 如 何 为 人做 官 以 启 示 。 特
工龄、 历、 称 、 学 职 行政 级别 等 ， 没 有 以 工作 内 容 、 能 要 求 、 而 技 对
组 织 的贡 献 以及 外部 市场 等 为 综 合 依 据 的工 作 评 价 。这 种 制度 看 上 去 似乎 很 公 平 ， 因 为没 有 充 分 考虑 员 工 工作 岗位 的 差异 性 但 及 对 实 现企 业 目标 贡献 大 小 的 区别 ，影 响 到薪 酬 的 内在 公 平性 。
信 息 传播 ， 密 的薪 酬 实 质成 了员 工 心 照不 宣 的信 息 。 保 当员 工 对
薪 酬 的 高低 心 存 不 满 时 ， 会 产 生 消 极 和抵 触 情 绪 ， 就 这与 薪 酬 的 激励 机制 背 道 而 驰 。 因 此 ， 企 业 的 薪酬 设 计 和 薪 酬 管 理 中 ， 在 重
遏 制极“ ” 潮 ， 对和遏制林彪 、 青反革命集 团的破坏 ， 左 思 反 江 保
护 了一 大批 党 内外 干 部 ， 而 最 大 限度 地 减 少 了党 的损 失 。 从
的 旅 欧 共 产 党 人 ， 来 成 为 中 国革 命 的 中 坚 ， 现 出 一 批 能 决 胜 后 涌 千 里 、 国安 邦 的将 帅 ， 响 中 国政 治 风 向 达 ７ 治 影 ０年 之 久 。周 恩 来 在 “ 大 法 宝 ” 即 党 的 领 导 、 装 斗 争 和 统 一 战 线 中 都 留下 了 深 三 ， 武
后， 薪酬 设 计 缺 乏 战 略 思考 ， 缺乏 合 理 性 与 规 范性 。 （ ） 酬 以 岗位 级 别 而 不 是 以职 位 能 力 为 基 础 ， 致 薪 酬 一 薪 导
（ ） 四 薪酬 管 理 目标 定 位 错误 ， 企 业发 展 战略 相 脱 节 。 业 与 企 薪 酬管 理 和 设 计 的 直 接 目的是 吸引 和 激 励 人 才 ，其 终 极 目标 是
一
、
企 业薪 酬 管 理 的 原 则
种 机械 的设 计 思 路 ， 能 力 和 创新 考 虑 较 少 ， 利 于 调 动 员工 的 对 不
目前 企业 普遍 认 为 进 行 有效 的薪 酬 管 理 应遵 循 以下 原 则 ：
工 作 积 极 性 ， 很难 起 到 激 励 作用 。 多 中小 型 企业 在 设 计薪 酬 也 很 方 案 时 往 往 只重 视 外 在 薪 酬 ， 够 重 视 员 工 的 内在 薪 酬 ， 的 甚 不 有
根 据 我 国企 业 薪 酬 管理 存 在 的 主要 问题 及其 原 因 分析 ， 照 按 薪 酬 管 理 的成 功 规 律 ， 合 企 业 的 实 际 情 况 ， 结 薪酬 管理 问题 应 采
管理 黪
譬
周 来人 格 魅 的 影响
口 高 燕 山 西 师 范 大 学 政 法 学 院
市场 总体 薪 酬 水 平 的基 础 上 ， 未 考 虑 市 场 的竞 争 性 。众 多企 业 并 仍 旧沿 袭 传 统 的薪 酬 管 理 制 度 ，欠 缺 现 代 薪 酬 管理 方 法 与 技 术 ， 薪 酬 制 度 很 不规 范 ， 酬 弹性 较 差 。 员 工 的工 资 标 准 约定 俗 成 或 薪 由企 业 领 导 随 意确 定 ， 工 的各 种 工 资性 项 目的 核算 缺 乏 明确 的 员
可 、 训机会等。 培
对 人 才 失 去 吸 引力 。 （ ） 内具 有 公 正 性 原 则 。 支付 相 当 于员 工 岗位 价 值 的 薪 二 对 酬 。在 企业 内部 ， 同 岗位 的 薪 酬 水平 应 当与 这 些 岗位 对 企 业 的 不
贡献 相 一 致 ， 否则 会 影 响 员 工 的工 作 积 极 性 。 酬 的设 定 应 该对 薪
源 管理 的 核 心， 企 业 的发 展 影 响 巨大 。 何 建 立 与现 代 企 业 制度 相 配套 的 、 合 企 业 自身 发展 的 薪酬 管 理 制度 与 分 配方 案 ， 为每 个 对 如 适 成