建设管理咨询合同
合同编号（）
工程名称：
项目业主(全称)：
建设管理单位(全称)：四川华通建设工程造价管理有限责任公司
2015 年月
第一节合同协议书
项目业主(全称)：(以下简称甲方)
建设管理单位(全称)：四川华通建设工程造价管理有限责任公司(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就建设管理咨询服务事项协商一致，订立本合同。
1、建设项目概况
1.1项目名称：
1.2项目规模：
1.3项目地址：
1.4建设管理内容：
1.4.1项目管理咨询服务
1.4.2造价咨询服务
1.4.
2.1招标阶段工程量清单和招标控制价编制
1.4.
2.2施工阶段全过程造价咨询服务
1.4.
2.3竣工结算审核服务。
2、合同期限：合同生效之日起至工程缺陷责任期满为止。
3、服务内容：招标、项目管理及全过程造价控制。
4、合同价款
本项目暂估建安投资为70亿元，项目管理费率取3%，据此计算暂定建设管理咨询服务费总金额为2.1亿元。
5、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
(1) 合同协议书
(2) 项目管理合同通用条款
(3) 项目管理合同专用条款
(4) 双方有关本项目的洽商、变更等经双方认可并加盖公章的书面协议或文件视为本合同的组成部分。上述合同组成文件形成一个整体，互为补充和解释。
6、本协议书中有关词语含义与本合同《合同主要条款》中分别赋予它们的定义相同。
7、乙方向甲方承诺按照合同约定进行建设管理咨询服务。
8、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。
9、合同生效
合同订立时间：年月日
合同订立地点：
本协议由甲乙双方法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章后立即生效。
10、此协议一式陆份，双方签字盖章之日起生效，双方各执叁份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：四川华通建设工程造价
管理有限责任公司住所：住所：成都市鼓楼南街117号
世界贸易中心A座14楼法定代表人法定代表人
或委托代理人(签字)：或委托代理人(签字)：
电话：电话：86618866 86610077
传真：传真：86619083 86785758
开户银行：开户银行：中行省分行营业部
账号：账号：119859219891
邮政编码：邮政编码：610017
第二节项目管理合同通用条款
一、定义和解释
1 下列名词和词语，除上下文另有规定外，有如下含义：
1.1项目：是指业主投资新建、扩建或改建的工程项目，即委托项目管理单位提供项目管理服务的对象，具体情况在合同专用条款中指明。
1.2工程：是指为完成项目所实施的一项或若干项并由业主委托项目管理单位进行项目管理的永久工程(包括按合同规定向业主提供的物资和设备)。
1.3业主：是指招标人或其合法继承人或其合法受让人，是本合同的业主。
1.4项目管理单位；指在合同协议书中约定，被业主接受并受业主的委托对本项目实施提供项目管理服务和双方约定的其他附加服务的企事业单位或其合法继承人或其合法受让人，即业主在项目管理期间的代理人。
1.5服务：指项目管理单位根据业主的委托和项目管理服务合同所承担的工作及责任，包括任何约定的附加服务。
1.6项目承包人：是指项目管理单位依照本项目管理服务合同为实施本项目而雇用的且业主无异议的一位和多位具有项目承包主体资格的项目施工单位、监理单位或提供其他相关服务的单位及其各自的合法继承人和受让人。
1.7项目主要负责人：是指项目管理单位派驻到本项目工程现场进行项目管理服务的项目经理、项目管理服务代表、技术负责人、造价工程师等。
1.8建设合同：是指项目管理单位与承包人之间达成的且业主无异议的一项或多项有关本项目的施工、监理、采购和审计等方面事项的协议。
1.9核准：是指项目管理单位为提供本项目的建设而必须从政府的有关主管机构或部门获得的许可、执照、同意、授权、核准或类似的文件。
1.10项目经理：是指项目管理单位在所承担的项目管理项目上由法定代表人授权的具体执行人。
1.11项目经理部：是指由项目经理在本企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
1.12一方：是指业主或项目管理单位；双方：指业主和项目管理单位；第三方：指除业主和项目管理单位以外的本项目建设有关的其他单位和当事人。
1.13日：指日历日；月：指根据公历从某一个月份中的任何一日至下个月相应日期的前一日截止的时间段。
2 本合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条款中指明的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。
3 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。
二、项目管理单位的权利、责任和义务
4 项目管理单位的权力、责任和义务
4.1项目管理单位有权在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使项目管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。
项目管理单位在业主的授权范围内完成下列工作：
4.1.1对经监理工程师批准的承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。
4.1.2督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。
4.1.3做好投资、进度、质量控制和建设合同管理和信息管理的组织工作。
4.1.4对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。
4.1.5对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备性和可靠性承担监管责任。
4.1.6编制施工用款计划，做好资金管理。
4.1.7审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。
4.1.8主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。
4.1.9按照项目信息管理的要求，按月向业主提交项目管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。
4.1.10组织工程竣工验收，组织办理工程竣工结算。
4.1.11审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。
4.2缺陷责任期继续负责履行项目管理工作：
4.2.1负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任。
4.2.2在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用。
5 项目管理单位对提供的项目管理服务有权按本合同规定获得相应合同支付的权力。
6项目管理单位应在其实施本服务合同的全部工作中，遵守与本合同有关的法律、法规和规章，以及工程所在地政府部门颁布的各项政策、制度、办法，遵守业主关于项目管理的有关管理制度、规定和办法，根据本工程项目的具体情况，制定相应的管理制度、规定和办法以及有效的保证和控制措施，保质保量地按时完成本合同项下的全部工作。
7项目管理单位应按合同约定派驻足够数量、资质合格的人员投入本项目的项目管理服务工作，并在整个项目管理服务期保持人员的相对稳定。
7.1项目管理单位应就本项目在项目所在地组建项目经理部作为进行本项目项目管理和服务的组织机构。所组建的项目经理部应有固定的办公场所和联系方式(电话、传真、电子邮箱等)。
7.2项目管理公司应在项目管理服务过程中指定一名管理人员作为项目经理或项目管理服务代表，与业主的授权代表建立工作联系。
7.3根据工程项目的实际进展情况，适时增派精通本行业务、具有丰富经验的专业人员保证项目的顺利进行。所委派的项目管理服务人员必须能够适应项目管理服务合同中规定的项目管理服务工作要求，其主要的项目管理服务人员必须得到业主的认可。
7.4尽管项目管理单位已按人员进场计划派遣了项目管理服务人员，但若业主认为所派驻的人员仍不能满足项目管理服务的需要而影响了工程质量、进度及项目管理服务合同项下其他方面的管理服务时，业主有权要求项目管理单位另外增派管理服务人员，项目管理单位应立即予以安排，其费用被认为已包含在项目管理单位的投标报价之中，业主将不再另行支付。
7.5项目管理单位派驻到项目所在地履行管理服务的项目经理及主要管理人员，必须常驻现场。这些人员因工作安排或其他原因需要离开现场的时间超过2天，则必须提请业主批准方可离开；如果需离开现场的时间超过7天，则管理单位必须在有关人员离开前派驻同等资质和能力的人员来替换。项目管理单位因故需要更换派驻到项目所在地的主要项目管理服务人员时，应事先得到业主的同意，并应以同等
资历的人员代替其工作。
8项目管理服务人员在履行项目管理服务合同中的每一项任务及服务时要运用一切合理的专业技术和经验知识，按照公认的职业标准认真的履行其职责。
8.1如果项目管理服务人员渎职或不能胜任工作或从事其他违法违纪活动，或因其不当行为导致重大责任事故，业主有权以书面提出要求更换，项目管理单位应在收到业主的书面通知的3个工作日内派出具有同等资历的人员替换；若非因上述原因，项目管理单位有权拒绝。
9项目管理单位本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，以本合同为依据，公正有效地开展项目管理工作。
10项目管理单位如在执行本合同中，发现由于业主提供的资料或工作成果有错、遗漏或不妥之处，应立即通知业主代表。
11项目管理单位应为自己所派驻的项目管理服务人员在履行每一项项目管理服务合同工作中的疏忽或错误或本协议约定所引起的索赔、损毁、损失或开支，承担相应责任和费用。
12 没有征得业主的书面同意，项目管理单位不得将业主与本项目、本工程、本合同项下的任何成果、有关资料、数据等用于任何商业目的或泄露给与本项目、本工程、本合同无关的任何单位和人员，否则业主将追究相应的法律和经济责任。
三、业主的权利、责任和义务
13业主有权对项目管理单位的项目管理活动实施监督和检查，并有权制定和调整项目管理的有关管理制度和办法，以规范项目管理单位的项目管理活动。
14业主有权对项目管理单位的工作范围和内容(合同)中的项目管理权限做出适当地调整，只要调整是对项目的运行和投资控制有利，但需与项目管理单位协商，并征得项目管理单位同意。业主应将其授予项目管理单位的权力及时以书面形式通知第三方。
15业主有权对项目管理单位的不正确行为或不当结果做出处理决定，项目管理单位应按照业主就此做出的决定执行，否则将视为项目管理单位违约。
16业主应在其实施本合同的全部工作中，遵守与本合同有关的法律、法规和规章，业主有权按合同有关规定，审批本项目下的各种款项的支付，及时办理支付手续。
17业主应负责建设期间协调项目与政府有关部门的关系，及时获得并随后保持为项目所必需且只能由业主取得的有关核准；对于应由项目管理单位办理和获得的为实施本项目所需的各种执照、许可和核准等，业主做出适当的努力予以协助，但此协助工作并不能免除项目管理单位的责任。
18业主应在项目管理服务合同中规定的时限内，对项目管理单位以书面形式提交的需业主明确的事项做出书面答复，对项目管理单位在贯彻落实业主意见时提出的有关问题应及时予以解答。
19业主应在项目管理合同签订后的适当时间内免费向项目管理单位提供与项目管理服务有关的图纸资料等。
19.1 业主在本项目下向项目管理单位提供专用条款中规定数量的图纸资料。业主所提供的这些资料作为项目管理单位开展项目管理服务工作的依据。
20业主应有对应的部门和负责人，与项目管理单位的相关工作人员建立工作联系。当业主需更换该代表或变更其授权时，除非专用条款另有规定，业主须提前7日通知项目管理单位。
21在项目管理合同的执行期间，业主可派代表或委托代理人随时对项目管理单位的各阶段工作进行监督、检查，项目管理单位应密切配合、提供方便。
四、项目管理
22 项目管理单位编制的服务管理计划及资金计划须报业主审批。
23项目管理单位协助业主办理招标事宜。
24项目管理单位负责对进度付款申请表进行审查批准，进度付款证书的最终批准权属于业主。
25用于永久性工程主要材料的变更须经业主书面批准，这类批准的变更将作为施工承包人获得支付的依据列入进度付款申请中。
26在施工过程中涉及工程变更而需发生变更费用的，项目管理单位应按专用条款规定的权限处理或向业主办理相应的审批手续。
27在项目实施过程中出现不利于控制投资的情况时，业主有权调整和修改设计以及现场签证的方式。
28用于项目实施的所有费用均按照业主规定权限执行，项目管理单位对项目资金的使用须接受业主的检查。
29对于因项目施工中交通、绿化、电力等部门所应收取的费用超出了成都市有关政府投资项目现行收费标准，项目管理单位须报请业主核准，由业主支付这些费用。
五、建设资金的管理
30业主拥有对本项目下各种款项支付的最后审批权，并负责本项目下的各种费用的支付。
31在项目管理服务合同执行期间，项目管理单位应在每月末审核由监理工程师签认的月进度付款计划申请，根据项目承包人实际完成的工程量和合同单价，确认项目承包人所完成工程项目的应付价款，并提交给业主批准。业主应在7个工作日内完成进度付款证书的审核和批准工作并按相关的合同规定支付相应款项。
32进度付款证书内容应包括但不限于以下内容：
32.1已完成的本合同招标文件项下工程项目及其他项目相应工程进度的应付金额。
32.1经监理工程师、项目管理单位和业主签认批准的工程变更项目的应付金额。
32.1本项目中所使用的工程材料到货款。
32.1业主批准的其他费用。
33工程建设资金的实际收款人为参与本项目工程建设并与业主签订监理合同、施工承包合同、材料供货合同(除本项目管理服务合同外)或发生与本项目建设有关的费用的相关各方。为了加强资金管理，保证各项目部资金专款专用，各单位必须设立各相应项目部的专款专用账户并报业主及建管单位备案。该实际收款人应在申请付款时，开具正式发票，与付款申请一并提交项目管理单位审核后交业主。业主只有在收到所有合格的支付凭证后才对通过审核的费用予以支付。
六、项目管理服务的费用与支付
34项目管理服务费用按经业主认可的费用计算，项目管理单位结算时按项目承包人所提供工程结算价作为计算基数计取。依此所计取的项目管理服务费用已涵盖了项目管理单位按照本合同规定所应提供的全部正常服务和履行其合同义务的全部费用。
34.1项目管理单位可根据开展工作的需要和招标文件中对管理服务人员的相应资质要求自行聘用履行项目管理服务所需的人员，此项工作应视为已包括在项目管
理单位正常的管理服务工作范围之内，项目管理单位应将其相关费用计入项目管理服务费用的报价之中，业主将不再另行支付。
34.2项目管理附加服务的费用，由双方根据以下情况协商确定
34.2.1不包含在项目管理服务合同中的项目管理单位的责任和义务；
34.2.2由于业主的原因而造成的工期延长、阻碍、暂停、恢复、增加和变更；
34.2.3业主指示由项目管理单位完成的不为项目管理服务合同总金额所涵盖的其他工作。
34.2.4由于合同交更导致增加的项目管理服务工作量，业主就新增附加管理服务与项目管理单位签署补充协议，并根据变更新费率和价恪，向建设单位支付附加服务费用。
34.2.5如果拆迁等原因造成工期拖延，项目管理单位在安排场地占用以及管理人员和设备进场时应事先取得业主的同意，由此增加的项目管理人员费用及现场费用，经业主认可后按增加服务的费用由业主支付。
34.2.6现场项目管理人员的增加是由于项目管理单位应业主的要求履行附加服务所造成的，业主将按照附加服务补充协议的约定另行支付附加服务费。
35业主对项目管理单位要求支付的款项中的任何部分有异议，应在7日内向项目管理单位发出书面通知说明理由，但不得借此延误对项目管理单位其他应得款项的支付。
36为使项目管理能够及时正常开展，施工单位的开工报告批准后5个工作日内向项目管理单位支付预付款，预付款的比例与金额在专用条款中予以规定。
37业主根据项目的进展情况分阶段向项目管理单位支付服务费。项目管理服务费用的支付在合同专用条款中规定。
38项目管理单位申请支付时应按以下程序进行：提交支付申请以及获得支付所必须的相关资料；开具与应付款金额一致的正式票据；业主只在收到所有合格的支付凭证后，才向项目管理单位支付相应的服务费。
39在项目管理单位负责的所有工程办理完工程结算后14日内，双方结算相应工程的项目管理服务费、履约担保。缺陷责任期保证金(项目管理风险金)地扣除和退还在专用条款中规定。
40提前工期奖励和投资节余奖励的支付在专用条款中规定。
41合同项下双方的结算和支付均以人民币进行。
七、转让和分包
42未经业主方同意，项目管理单位不得将项目管理服务的任何部分予以转让或分包。建设单位因管理服务的需要聘用专业技术人员和辅助工作人员不属于分包。
八、保险
43项目管理单位应在项目管理期内，办理派驻到项目所在地的人员人身和自备财产的有关保险，保险时间应满足本合同规定的服务时间，并随服务时间的延长而顺延。
44如果项目管理单位不按前款办理上述保险，则应对有关风险及后果自负其责，业主概不承担任何责任。
九、不可抗力及其例外情况
45不可抗力是指自然灾害或社会动乱的破坏作用，如地震、超标准洪水、天灾、动乱、战争等，是合同双方无法预见也不能采取措施来预防的损坏和破坏。
46当不可抗力事件发生并使本合同的履行受阻时，受影响的一方应在不可抗力事件发生后的3日内用书面形式将不可抗力事件通知另一方。双方应在不可抗力事件发生后的7日内对不可抗力事件进行确认。
十、违约与赔偿
47业主不得拖延支付项目管理费用。项目管理单位有权要求业主对拖延支付项目管理费用做出解释或赔偿。
47.1如果业主拖延支付项目管理费用，并己超过本合同规定期限后28日，项目管理单位可书面要求业主予以解释。若业主在28日内未能根据本合同的规定给予合理的答复，项目管理单位可在进一步发出书面通知14日后，单方面解除本合同。因此增加建设工作量可作为项目管理单位附加的服务，其费用与正常管理服费同期支付。管理服务合同解除后，业主应按项目管理单位已完成的工作量及时支付建设费用，并返回全部或剩余部分的履约保证金。
47.2业主在本合同规定的期限内，未向项目管理单位支付其应付的项目管理服务费，则应按同期银行短期贷款利率计算利息，计息时间从未付款项的应付之日起算。
48 项目管理单位如发生未根据本合同的规定履行全部或部分项目管理服务、未
经业主同意将项目管理的任何部分予以分包或转包、若未及时选派合格的项目管理服务人员进驻现场等行为，将视为项目管理单位违约，并按本合同第50条有关规定进行相应处罚。
48.1项目管理单位违反本合同的规定，未经业主同意将项目管理的任何部分予以分包或转包，除由有关部门给予处罚外，业主将扣除项目管理单位的违约金，违约金的具体比例和金额在专用条款中规定；
48.2项目管理单位未按照本合同规定和国家现行的法规或规范进行项目管理服务，业主将扣除项目管理单位的违约金，违约金的具体比例和金额在专用条款中规定；
48.3项目管理单位若未及时选派合格的项目管理人员进驻施工现场，或未能在业主规定的时间内完成各阶段工作，造成项目拖期的，业主将按比例扣除违约金，违约金的扣除比例和金额在专用条款中规定。
48．4项目管理人员严重失职造成重大事故或向承包人索贿或在工作期间徇私舞弊或弄虚作假，给业主造成损失，按本合同第50款规定进行赔偿；
48．5因项目管理单位原因未完成工期目标，给业主造成损失，按本合同第50款规定进行赔偿；
48．6项目管理单位未经业主同意擅自更换项目主要负责人的，在业主要求恢复原定人员7日内仍不执行时，业主将收取违约罚金，违约罚金的数额在专用条款中规定，同时造成业主损失的，按第50款进行赔偿。
49双方任何一方向另一方要求的索赔，都应在赔偿事件发生后的28日之内以书面形式提出索赔。如果该事件具有持续性，则应在事件首次发生后的7日之内提出索赔意向，并每隔7日向对方提供一次该事件仍在持续发展的证明材料，直至该事件结束后28日之内提出正式的索赔文件。否则，无论是业主还是项目管理单位均有权对上述索赔不予受理。
50项目管理单位违约并造成业主经济损失，应据实向业主赔偿。业主可自行从业主应支付给项目管理单位的服务管理费用中扣除，并对可合理预见或计算的相关损失，要求其赔偿金额不超过管理服务费。业主违约造成项目管理单位的经济损失，业主应据实向项目管理单位赔偿或增付费用，但赔偿金额不超过项目管理服务费。
十一、奖励与处罚
51业主将对工程质量合格、工期提前、投资节约或项目管理单位提出的取得经济效益的合理化建议等方面的成果对项目管理单位给予适当的奖励。
51.1对于业主委托项目管理单位管理的每个单项工程项目，其总工期比原计划提前，业主按专用条款的规定奖励项目管理单位。
51.2对项目管理单位提出合理化建议节约投资的，按节约金额的2%予以奖励。
51.3因业主原因造成的主要材料和结构设计变更或在项目开工前不可预见的地下障碍，如文物、大面积不良地质条件等引起的变更所造成的增加投资，不计入项目管理单位的投资控制目标。．
52业主将根据由于项目管理单位原因造成的工期延误、质量事故、投资超控等方面对项目管理单位做出处罚。
52.1因项目管理单位原因造成总工期延误，业主有权对项目管理单位处以拖期罚金，其具体规定详见合同专用条款。
52.2 因项目管理服务人员错误而造成一般质量事故，项目管理单位除应免收受损失部份的项目管理服务费外，还应支付与直接受损失部分费用相等的赔偿金，赔偿金总额在建设项目管理服务费以内。因项目管理服务人员错误而造成重大质量事故，项目管理单位除应承担其项目管理服务费以内的赔偿之外将报请有关部门视情况给予项目管理单位警告、罚款、资格证书降级等处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。
52.3对项目管理单位履约考核结论为不合格者，视具体情况给予警告、罚款、终止合同和在业主所有项目范围内实行市场禁入的处罚。
十二、合同的生效、变更、暂停与解除、终止
53项目管理服务合同协议书经双方授权代表签署并加盖双方公章后即告生效，合同生效时间将在合同协议书上注明。
54本项目工程实行全过程项目管理，管理服务工作时间自本合同生效之日起直至本合同所涵盖的所有工程。项目管理单位应负责组织本工程的竣工验收和审计等相关工作。
55本项目的缺陷责任期自竣工日期开始计算，其时间在专用条款中规定。
56项目管理单位应在签订项目管理服务合同后的五个工作日内开展工作，并按业主确定的关键时间开工和完工。
57双方任何一方提出申请并经双方书面同意后，可对本合同进行相应变更。
58业主有权指示项目管理单位增加、删除和改变本合同规定的项目管理服务的形式、范围与内容，但需征得项目管理单位的认可。由此导致增加或减少项目管理服务工作量，其对应的项目管理服务费用和服务时间亦应做相应调整。
59因业主或第三方的责任，阻碍或延误了项目管理单位进行项目管理服务时，项目管理单位应及时将有关情况及其可能产生的影响书面通知业主。
59.1如有必要，双方应对项目管理服务合同进行相应的变更。
59.2不得不暂停或减缓某些项目管理服务时，则上述管理服务的完成期限应相应予以延长，因此增加的管理服务工作量应作为项目管理单位附加的服务。
59.3全部项目管理服务已无法继续履行时，项目管理单位在书面通知业主28日之后未能收到业主的答复，有权单方面解除本合同，因此而增加的项目管理服务工作量应作为项目管理单位附加的服务。在这种情况下，业主应按项目管理单位已完成的工作量及时支付管理费用。
60由于不可抗力事件造成的损失或破坏，如果要求项目管理单位补救这些损失或破坏，则应相应增加合同价，并延长工期；如果项目管理单位无能力或不能立即进行此项工作时，业主可雇用其他人员从事此项工作。
61如果合同的一方由于不可抗力不能继续履行合同，不可抗力事件的影响超过60天，业主和项目管理单位应通过友好协商，在合理的时间内达成协议，解决合同实施问题。
62如果不可抗力使合同双方中的一方受阻而不能履行其合同责任，或者成为不合法时，双方都无需进一步履行合同。在此情况下，项目管理单位应将不可抗力事件发生前已完成部分的工程项目悉数移交给业主，业主按照合同规定对这些已完成部分的工程项目支付相应款项或按照双方协商应支付款项的数额进行支付后合同解除。
63业主要求项目管理单位全部或部分暂停管理服务或终止本合同时，必须在14日前发出书面通知。项目管理单位在接到通知后，应立即安排停止全部或部分项目管理服务并将相关费用开支减至最小。因此而增加的项目管理工作量应作为项目管理单位的附加服务。若业主要求终止本合同，业主应按项目管理单位己完成的工作量及时支付服务费用。
63.1项目管理单位未根据本合同的规定履行全部或部分管理服务。业主可书面要求项目管理单位予以解释。若项目管理单位在收到业主书面要求的14日内未能给予合理的答复。业主可在进一步发出书面通知3日后，单方面解除本合同。业主按照本款规定解除项目管理合同后，项目管理单位应负责赔偿因其未履行本合同义务或履行合同义务不力而造成的业主损失。
64项目管理服务合同的解除，不得损害或免除本合同规定的双方的义务、责任、权力和利益。
65本合同项下所规定的双方责任和义务全部完成，管理服务费用按本合同规定全部结清后自然终止。项目管理服务合同终止后，双方均不再受本合同的约束。
十三、争端的解决
66 双方在履行本合同中发生争端时，应本着友好协商的原则解决问题，或通过上级主管部门予以调解。若经过协商或调解仍不能达成一致时，任何一方均可向成都仲裁委员会提出申请，按照《中华人民共和国仲裁法》的规定进行仲裁。该裁决具有最终法律效力，对双方均有约束力。仲裁费用应由败诉方承担，或按照仲裁机关裁决的比例分担。
十四、其他
67本合同双方互为权利和义务主体，双方应遵循平等互利、协商一致的原则履行本合同。业主和项目管理单位均应按本合同公正地行使权力和全面履行自己的职责。
68未经业主的书面同意，项目管理单位不得获取本合同规定以外与本项目有关的任何利益，不得参与本合同规定的业主利益相冲突的任何活动。
69对项目管理单位拥有版权并已用于本项目项目管理服务中的所有文件和资料，业主有权在本合同项目中使用或复制。但未经项目管理单位的同意，业主不得将上述文件和资料直接或间接地用于其他项目、工程、服务或任何商业宣传之中。
70未经业主同意，项目管理单位不得将任何与本合同或本项目有关的信息或资料进行披露或出版刊印或用于任何商业宣传。
71合同中述及的由任何一方提出或给出的与合同有关的通知、指示、要求、请求、支付申请、同意、意见、确认、批准、证书、图纸和决定等是双方联络和履行合同的依据，均应以书面形式送达双方约定的地点并办理签收手续。
72为了简练文字，本合同中有些词句或用语可能会有多种含义，阅读和使用时应视上下文的实际表达意思而理解。
第三节项目管理合同专用条款
一、定义和解释
1.1 项目：
1.2 业主：
1.4项目管理单位：四川华通建设工程造价管理有限责任公司
三、业主的权利、责任和义务
19.1 业主在本项目下应向项目管理单位提供套必要的图纸资料，用于项目管理、招标代理和全过程造价咨询服务。
四、项目管理
26在施工过程中涉及工程变更而需发生变更费用的，项目管理单位下列规定权限处理或向业主办理相应的审批手续。
26.1 涉及工程变更而需增加费用的，项目管理单位则须报业主批准后方可实施。
26.2建管单位有权对不符合监理规范、施工合同、建筑规范、业主要求的行为责令整改并作出适宜工程建设的处理。
六、项目管理服务的费用与支付
34项目管理咨询服务费：
本项目建安总投资约700000 万元的 3 %，据此计算出合同暂定价为人民币21000万元。（大写：贰亿壹仟万元）。最终合同金额为项目承包人的结算价（包括施工及监理费用）乘以上述费率计算。
34.2.4由于合同变更导致项目管理服务工作量的增减，项目管理单位就增减的项目管理服务报业主审定后，根据原定费率计算价格，由业主向项目管理单位支付或减少项目管理服务费用。
37业主根据项目的进展情况分阶段向项目管理单位支付服务费。
37.1.1项目开工进场时支付到暂定项目管理服务费的10%。
37.1.2 招标工作完成后1周内，支付完相应的招标代理服务费。招标代理服务费按《招标代理服务收费管理暂行办法》计价格[2002]1980号文&发改价格[2011]534号计算。
37.1.2在项目工程量完成总工程量的30％时支付到暂定项目管理服务费的30%。
37.1.2在项目工程量完成总工程量的50％时支付到暂定项目管理服务费的50%。
37.1.2在项目工程量完成总工程量的70％时支付到暂定项目管理服务费的70%。
37.1.3在项目全面完工验收合格后5日内支付到应付管理服务费总额的90％。
37.1.4在工程竣工并办理完工程结算后，支付到项目管理服务费结算额的95％，余款5％的缺陷责任期保证金作为项目质保金，在缺陷期满后付清。
十、违约与赔偿
48.1项目管理单位违反本合同的规定，未经业主同意将项目管理服务的任何部分予以分包或转包，除由有关部门给予处罚外，项目管理单位应按合同总价的30%向业主支付违约金，由此造成的经济损失由项目管理单位承担，业主保留解除合同的权利。
48.2项目管理单位未按照本合同规定和国家现行的法规或规范进行项目管理服务，由此造成的直接经济损失由项目管理单位承担，同时业主保留解除合同的权利。
48.3项目管理单位未能在业主规定的时间内完成各阶段工作，由此造成的经济损失由项目管理单位承担，业主保留解除合同的权利。
48.4项目管理单位未经业主同意擅自更换项目主要负责人在业主要求发出书面通知7日内仍不执行时，项目管理单位应按每次1000元向业主支付违约金，由此造成的直接经济损失由项目管理单位承担，同时业主保留解除合同的权利。
十一、奖励与处罚
52.3业主对项目管理单位的履约情况进行考核，履约考核结论为不合格者，视具体情况给予警告、罚款、终止合同和在业主所有项目范围内实行市场禁入的处罚。
52.4因项目管理单位原因，项目总工期每提前天，奖励项目管理单位按项目管理费用的元的奖励金，奖励金的最高限额不得超过万元。
52.5因项目管理单位原因造成总工期延误，则每延误1天处以罚金元；若罚金累计超过本项目合同总价的30％，则业主确认为将导致项目管理单位不能按本合同规定继续履行本合同项下的管理服务工作，业主有权单方面解除合同，并要求项目管理单位赔偿因管理服务不到位造成的损失。
十二、合同的生效、变更、暂停与解除、终止
65 工程项目的缺陷责任期为 24 个月。
65.1缺陷责任期满后，合同自然失效。
66在履行过程中发生争议，业主与项目管理单位应及时协商解决；如未能达成一致，可提交有关主管部门调解；协商或调解不成的，则依法向人民法院起诉。
项目管理合同 精选资料工程项目管理合同第一部分合同协议书委托人：受托人：委托人系工程的业主受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则就工程的委托管理事项经友好协商达成如下一致意见并订立本合同以资共同遵守。 一、工程概况工程名称：（以下简称本工程）地点：工程建设规模：投资规模：目前工程形象进度：（工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写）二、委托工作范围和内容委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。 三、项目管理费项目管理费总额大写：小写：该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。 四、组成本合同的文件本合同协议书。 本合同通用条款及其附件。 本合同专用条款及其附件。 本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。 双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件和修正文件。 五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
六、受托人向委托人承诺根据委托人的委托全面履行本合同约定的义务全面实现本合同确定的管理目标维护委托人合法权益。 七、委托人向受托人承诺全面履行本合同约定的义务及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。 八、本合同自双方签字盖章之日生效至双方履行完合同约定的义务之日终止。 九、合同订立合同订立时间：年月日合同订立地点：（以下为签字、签章页无正文。 ）委托人：受托人：（盖章）（盖章）法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）地址：地址：邮政编码：邮政编码：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：银行帐号：银行帐号：第二部分合同通用条件第一章词语定义、适用范围和法律第一条下列名词和用语除上下文另有规定外有如下含义：()“工程”是指委托人委托受托人进行管理的工程。 ()“委托人”是指承担直接投资责任的一方及其合法继承人。 ()“受托人”是指承担项目管理责任的一方及其合法继承人。 ()“项目管理部”是指受托人组建的承担项目管理任务的机构。 ()“项目管理部经理”是指经委托人同意由受托人的法定代表任命并根据受托人的授权范围、期限和内容代表受托人履行项目管理合同并具备相应管理资质和能力的人员。 ()项目管理费是指委托人和受托人在合同中约定的受托人按照约定应收取的管理报酬总额。
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-033198 项目管理服务合同样本(合同
项目管理服务合同样本(合同示范文 本) 项目管理服务合同范文一 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 签订日期： 合同内容 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1 工程名称：居然德胜家居广场 1.2 建设地点：茵特拉根广场 1.3 建设内容：室内外装修
1.4 预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 督、协调施工现场各方的关系。 2.4 资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整( 万元) 3.2 服务期限：预计的项目建设工期 3.3 支付方式 3.3.1 本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的 %，计万元。
文件编号：TP-AR-L3300 The Civil Subjects Establish, Change And Terminate Their Corresponding Civil Legal Relations, And Then Determine Their Respective Rights And Obligations. The Terms Are Binding On The Parties And Need To Abide By Them. （示范文本） 甲方：_______________ 乙方：_______________ 签署时间：_______________ 委托项目管理合同新正 式样本
委托项目管理合同新正式样本 使用注意：该合同资料可用在各个民事主体之间设立、变更、终止其对应的民事法律关系而订立，进而确定各自的权利和义务，条款对当事人具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 委托项目管理合同范文1 委托方：（以下简称甲方）______________ 受托方：（以下简称乙方）______________ 委托方__________委托受托方________对项目进 行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标 准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期 满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共 同遵守。 一、工程概况 1.工程名称：___________ 2.立项批文：___________
3.建设地点：___________ 4.建设规模：___________ 二、双方权力与义务 1.受托方权力与义务 (1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。 (2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。 (3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。 (4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报
运营管理合同 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 甲、乙双方在充分交流、了解的基础上，根据中华人民共和国的有关法律、法规，本着平等、诚信、双赢的合作原则，甲方就池州铜锣湾商业广场项目委托乙方进行经营管理的有关事项，经友好协商，达成以下合同条款，以供双方共同遵守。 1、委托项目的基本情况 1.1项目名称：。 1.2项目地址： 1.3项目规模： 2、定义与解释 2.1在本合同范围内，除非另有规定或需另外解释，经营团队词语具有下文所赋予的意义。 2.2“经营团队”指乙方派驻的高层管理人员组成的项目的经营班子。 3 、合作方式 3.1甲、乙双方以“项目所有权与经营管理权分离，委托经营管理”的方式进行合作。 3.2乙方挑选专业管理人员组成专职的项目管理小组（以下简称“项目管理小组”），代表乙方经营管理甲方委托的商业项目。 3.3甲、乙双方按约定的权利、责任和义务，在确定的时间内完成各自的工作。 3.4合同期间，各项租金、经营保证金、水电保证金及装修保证金等各项经营性保证金应由乙方收取并进行统一管理。甲方现已收取的相关费用，自乙方进场后7日内由甲方移交乙方管理。 4 、合作期限与续约 4.1双方的合作期限为 6 年，自年月日至年月日止。 4.2任何一方希望继续合作，须于合作期满前60天提出书面报告，并经双方协商后确定是否续约。
5、人员组成 5.1乙方组建的项目管理小组由人以上组成。（含公司部分在任领导）项目管理小组人员分别担任项目总经理、营销策划部经理、楼层经理、主管等，乙方所派驻人员必须有相关业态丰富的管理经验和运营能力，所派驻人员须得到甲方认可。项目运营中，乙方可根据经营管理工作的实际需要适度增加管理小组成员。 5.2乙方全面负责该项目的日常经营管理工作。 6 、合作期间，乙方的主要工作职责 6.1 对各区域进行商品品类分布设计，合理地确定各品类的面积、比例、区位、档次、数量等。 6.2 确定该项目的组织架构，设置工作岗位，制定各岗位工作职责及工作流程。 6.3 确定主要工作岗位的岗位职责、岗职规范。 6.4 建立该项目的管理体系、制度体系，并进行制度建设。 6.5 合理地设定各级管理程序和权限，合理地制定各项工作流程。 6.6 优化品牌资源，加强各商户日常管理，并进行有效地实施调整。 6.7 主抓该项目的形象建设，形象推广和广告宣传工作，合理策划组织节假日营销活动 6.8对该项目的一次装修、二次商装进行专业的指导和管理。 6.9建立该项目的售后服务体系，并进行有效的管理和实施。 6.10建立该项目的信息管理体系，并进行有效的管理和实施。 6.11确保项目的安全运营，项目在运营管理期间发生的安全管理事故，经有关权威部门的认定属乙方责任的，由乙方独立承担。 6.12确保运营项目的安全、卫生、为经营户创造良好的经营环境。 7、乙方劳务佣金等费用的标准及收取 7.1收取经营户的运营管理费元/㎡； 7.2所有公共区域广告位的经营收入； 7.3市场拓展、广告宣传费用 20万元/年；由乙方提供下年度该项费用预算报表，经甲方确认后 15 日内一次性支付乙方； 8 、乙方劳务佣金包含的内容 8.1乙方的劳务佣金为乙方的经营理念、管理制度、管理体系、管理经验的输出、指派员工工资及五项保险收取费用的总和。 9、项目管理小组的人员及福利 9.1在合同签订后，乙方组建10名专业人员组成项目管理小组，分别在该项目担任总经理、营销策划部经理、市场管理部经理、楼层经理及主管等职务。 9.2乙方组建项目管理小组的人员应保持基本稳定，确因甲方工作需要,经双方
项目管理咨询服务合同书 聘请方（甲方）：北京新徽商联盟投资有限公司 受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨询服务有限公司 甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于2013年5月【 6 】日签署本合同书，以资共守。 第一条项目概况 1、项目名称：新时代广场 2、项目位置：湖北高新技术产业开发区内 3、项目建设用地：约300亩 第二条服务范围 甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于： 1、项目定位及发展战略决策规划。 2、项目投资咨询及项目可行性研究。 3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。 4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。 5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。 6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。 7、其他与该项目有关的咨询服务。 第三条乙方服务人员 乙方承诺由吴赐天本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。 第四条服务年限 自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。 第五条服务费、服务费的结算和支付
在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费： 第1阶段：协助甲方于2013年6月10日前，至迟于2013年6月30日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第2阶段：协助甲方于2013年05月20日前，至迟于2013年05月25日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第3阶段：协助甲方于2013年06月15日前，至迟于2013年06月20日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后【2】日内向乙方支付服务费人民币【6000】元。 第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋所有权证书后【2】日内向乙方支付服务费人民币【4000】元。 双方知悉并确认： 1、上述费用为乙方提供新时代广场项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。 2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。 第六条双方的权利和义务 1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。 2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。 第七条保密 双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目管理合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
项目管理合同 委托人：_____________________________ 项目管理单位：_______________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日第一部分项目管理协议书 委托人： 法定代表人： 注册地址： 项目管理单位： 法定代表人： 注册地址：
根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资 效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况 1. 项目名称：工程项目管理服务 2. 工程地点： 3. 工程规模：项目占地平方米，总建筑面积约万平方米。主要包括。 4. 项目总投资：项目计划建设资元， 5. 工期：计划年月动工建设，年月投入开业使用。 二、项目管理范围和内容 项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。 三、项目管理费 1. _____________________________________________________ 双方在本合同中约定的项目管理费用总额为：万元大写： 元整 本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的 各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。
项目管理合同范本 篇一：项目管理合同范本 签订须知 1. 该合同为某某局合同范本，原则上不得改动，如一定要进行修改，请附上《修改前后对比表》。为列入《修改前后对比表》的修改部分，视为恶意篡改，我局不予以承认。如 附件：修改前后对比表 请不要编辑版本。 2. 附上中标通知书、概算汇总表及费用计算详表 超过一百万合同需履约保函及预付款保函。 某区工程 项目管理合同 合同编号： 项目业主： 建设管理单位： 签订日期： XX 年月日 第一部分合同协议书 项目业主： 建设管理单位： 合同编号： 合同名称：工程项目管理合同依据国家和地方有关
法律、法规等，广州市某某局（以下简称业主），委托（以下简称建设管理单位）提供工程项目管理服务，经双方协商一致，订立本合同。 一、业主委托建设管理单位组织工程管理的工程概况 工程名称：工程地点：某区 工程总投资：本工程总投资估算暂定为万元。 施工工期：工程拟定于200 年月开工，总工期初定为个月，拟定 于200 年月工程全面建成与投入使用，并通过工程竣工验收。 工程内容：。 二、委托服务事项及期限 业主委托建设管理单位，按本合同的约定开展工程的建设管理工作。具体的 业主委托服务内容和相关职责详见本合同条款。 三、建设管理服务报酬及支付方式 项目管理正常服务酬金暂定为，以财政部门审定的项目 建设管理费为准，由业主按合同有关条款约定的方式、时间向建设管理单位支付。 但发生合同变更或终止情形时，项目管理服务合同金额及支付方式按合同有关条
款约定执行。 四、本合同协议书中的有关词语含义与本合同条款中赋予它们的定义相 同。 五、下列文件均为本合同的组成部分，具有同等法律效力。构成合同的文 件被认为是互为说明的，如果在文件中出现含糊或歧义时，业主将向建设管理单 位发出必要的澄清或指示，文件的优先次序如下： 1、合同协议书（含补充协议）； 2、中标通知书； 3、合同条款； 4、合同附件： 附件1、业主的要求 附件2、建设管理单位工作大纲 附件3 项目建设管理工作目标 附件4 建设管理人员及其他投入的具体要求 5、双方确认需进入合同的其他文件。 六、业主和建设管理单位严格保证遵守本合同的各项规定，享有并承担本合同规定的各项权利和义务。 七、本合同期限自签订日起始，在以下的条件均完成后终止：
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 项目管理承包合同(合同示范文 本) What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract
项目管理承包合同(合同示范文本) 甲方：__________________乙方：__________________ 为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，决定____________公司为建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一、本项目概况1．1 项目名称：__________________1．2 项目地点：____________________________________。1．3 项目规模1．3．1 用地面积：____________1．3．2 建筑面积：____________，其中地下部分建筑面积____________平方米，地上部分建筑面积
____________平方米。1．3．3 绿化率：____________ % 二、项目管理范围及要求1．工作模式本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组（名单见附件一），承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。2．工程范围本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程（以最后审定的设计图纸为准）。3．工作内容3．1 施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。3．2 设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。3．3 施工全过程的管理，协调设计、施
工程建设项目管理合同 工程项目名称： 委托方： 服务方：
工程建设项目管理合同 建设单位： 项目管理单位： 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
合同 合同编号（委托人）: 合同编号（受托人）： 工程名称： 委托人： 受托人： 签订日期: 签订地点：
目录 第一部分合同协议书 (2) 签署页 (4) 第二部分通用合同条款 (5) 词语定义、适用范围和法规 (5) 委托人的权利 (7) PM的权利 (7) 委托人的义务 (11) PM的义务 (11) 双方代表和人员 (13) 委托人的责任 (14) PM的责任 (14) 合同的生效、变更与终止 (15) 支付 (16) 争端的解决 (17) 不可抗力 (17) 其他 (18) 第三部分专用合同条款 (19)
第一部分协议书 委托人与受托人经双方协商一致，签订本协议书。 一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 工程估算： 工期：。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中赋予它们的定义相同。 三、下列文件均为本合同的组成部分： ⑴本合同协议书 ⑵本合同专用条件； ⑶本合同通用条件；
⑷中标通知书； ⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件； ⑹投标书及其附件； ⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）； ⑻设计文件及其审查批复文件； ⑼标准、规范及有关技术文件。 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。 五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支付报酬。 本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。 （以下无正文）
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
项目管理合同 甲方： 乙方： 日期：年月日
第一部分协议书 委托人与受托人经双方协商一致，签订本协议书。 一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 工程估算： 工期：。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中赋予它们的定 义相同。 三、下列文件均为本合同的组成部分： ⑴本合同协议书 ⑵本合同专用条件及附录A； ⑶本合同通用条件； ⑷中标通知书； ⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件； ⑹投标书及其附件； ⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）； ⑻设计文件及其审查批复文件； ⑼标准、规范及有关技术文件。 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定 范围内的项目管理业务。 五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支 付报酬。 本合同自开始实施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执份。 委托人：（签章）PM：（签章） 住所：住所： 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 开户银行：开户银行： 账号：账号： 邮编：邮编： 电话：电话： 本合同签订于：年月日
第二部分通用条件 词语定义、适用范围和法规 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义： 1、“项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供项目管理服务的项目。 2、“服务’是指PM根据本建设工程委托项目管理合同所提供的服务；包括正常服务、附加服务和额外服务。 2.1“正常服务”是指附录A中列出的各项正常服务。 2.2“附加服务”是指：①委托人委托项目管理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内客；②由于委托人或承包人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。 2.3“额外服务”是指正常服务和附加服务以外，但根据协议书第二十五条的规定，PM必须履行的服务。 3、“工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给委托人的设备、设施及其它物品。 4、“委托人”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法继承人和允许的受让人。 5、“PM”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、受委托人聘用提供项目管理服务的一方，及其合法继承人和允许的受让人。 6、“项目经理”是指由PM任命全面履行本合同的负责人。 7、“项目经理部”是指由PM组建实施具体项目管理工作的机构。 8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有关当事方或法人实体。 9、“专业工作单位”是指由PM通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。 10、“合同”是指与本建设工程委托项目管理合同委托的工程项目管理服务有关的委托人与任何第三方签订的合同。 11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期项目管理期限、实施期项目管理期限和后期项目管理期限。 12、“日”是指从任何一个子夜至下一个午夜的时间段。
第一章总则 __________与__________根据《中华人民共和国合资经营企业法》和中国的其他有关法律，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意共同投资达成合资经营关系，特订立合同。 第二章合营各方 第一条本合同的各方为： __________（以下简称甲方）在中国___***_______省___***_______市登记注册，其法定地址在中国__***________，电话：****-******* 法定代表姓名：__________ 职务：_________ 国籍：中国 __________（以下简称乙方）在中国__***________省____***______市登记注册，其法定地址在中国___***_______，电话：***-******* 法定代表姓名：__________ 职务：_________ 国籍：中国 第二条合营的一切活动，必须遵守中华人民共和国的法律，法令和有关条例规定。 第三条合营的组织形式为有限责任公司。甲、乙双方各自按其出资额在资本中的比例分享利润和分担风险及亏损。其中，因火灾、水灾等因素导致的产品及财产的重大损失，先由投保的中国人民保险公司进行理赔，剩下的部分按甲、乙双方投资比例来承担。 第三章生产经营目的范围及规模 第四条合营各方经营的目的是：本着加强经济合作和资金交流的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场的竞争能力，提高经济效益，使投资各方获得满意的经济利益。 第五条合营生产经营范围是：生产、宣传和销售优质纯正的品牌绿茶。 第六条合营的生产规模如下： 1．合营投产后的生产能力为：年产__________斤优质绿茶。 2．随着生产经营的发展，由双方商定，并报审批机构批准，生产规模可扩大，产品品种将得到增加。 第四章投资总额与资本 第七条合营的投资总额共__________万元。
签订须知 1.该合同为某某局合同范本，原则上不得改动，如一定要进 行修改，请附上《修改前后对比表》。为列入《修改前后对比表》的修改部分，视为恶意篡改，我局不予以承认。 如 附件：修改前后对比表 请不要编辑版本。 2.附上中标通知书、概算汇总表及费用计算详表 超过一百万合同需履约保函及预付款保函。
某区工程 项目管理合同合同编号： 项目业主： 建设管理单位： 签订日期：2010 年月日
第一部分合同协议书 项目业主： 建设管理单位： 合同编号： 合同名称：工程项目管理合同 依据国家和地方有关法律、法规等，广州市某某局（以下简称业主），委托（以下简称建设管理单位）提供工程项目管理服务，经双方协商一致，订立本合同。 一、业主委托建设管理单位组织工程管理的工程概况 工程名称： 工程地点：某区 工程总投资：本工程总投资估算暂定为万元。 施工工期：工程拟定于200 年月开工，总工期初定为个月，拟定于200 年月工程全面建成与投入使用，并通过工程竣工验收。 工程内容：。 二、委托服务事项及期限 业主委托建设管理单位，按本合同的约定开展工程的建设管理工作。具体的业主委托服务内容和相关职责详见本合同条款。 三、建设管理服务报酬及支付方式 项目管理正常服务酬金暂定为，以财政部门审定的项目建设管理费为准，由业主按合同有关条款约定的方式、时间向建设管理单位支付。但发生合同变更或终止情形时，项目管理服务合同金额及支付方式按合同有关条款约定执行。 四、本合同协议书中的有关词语含义与本合同条款中赋予它们的定义相同。 五、下列文件均为本合同的组成部分，具有同等法律效力。构成合同的文件被认为是互为说明的，如果在文件中出现含糊或歧义时，业主将向建设管理单
工程项目管理合同
第一部分合同协议书 委托人： 受托人： 委托人系工程的业主，受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司，委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作，双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就工程的委托管理事项经友好协商，达成如下一致意见并订立本合同，以资共同遵守。 一、工程概况 工程名称：（以下简称本工程） 地点： 工程建设规模： 投资规模： 目前工程形象进度： （工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写） 二、委托工作范围和内容 委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。 三、项目管理费 项目管理费总额大写：
小写： 该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费，受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。 四、组成本合同的文件 1.本合同协议书。 2.本合同通用条款及其附件。 3.本合同专用条款及其附件。 4.本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。 5.双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件和修正文件。 五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 六、受托人向委托人承诺，根据委托人的委托，全面履行本合同约定的义务，全面实现本合同确定的管理目标，维护委托人合法权益。 七、委托人向受托人承诺，全面履行本合同约定的义务，及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。 八、本合同自双方签字盖章之日生效，至双方履行完合同约定的义务之日终止。 九、合同订立 合同订立时间：年月日 合同订立地点：
编号：01 中铁轨道系统集团有限公司厂区建设 项目委托管理合同 项目名称：中铁轨道系统集团有限公司厂区建设工程 项目委托人：中铁轨道系统集团有限公司 项目受委托人：湖南天华会计师事务所 湖南天华工程造价咨询事务所有限公司 湖南大唐招标代理咨询有限公司
项目委托管理合同书 项目名称：中铁轨道系统集团有限公司厂区建设工程 委托人：中铁轨道系统集团有限公司（以下简称甲方）受委托人：湖南天华会计师事务所 湖南天华工程造价咨询事务所有限公司 湖南大唐招标代理咨询有限公司 （此三方以下简称乙方） 为提高甲方厂区工程建设的管理水平，有效保证项目建设的进度、质量、安全和投资效益，切实维护业主利益，经双方充分协商，就甲方委托乙方进行项目管理事宜签订本合同，以资共同遵守。 一、委托项目及委托管理方式 1、新建长沙重型装备工厂及办公配套设施项目。甲方委托乙方实行全程和全面管理，乙方承担相应的法律责任； 2、新建株洲高锰钢辙叉车间及道岔扩能项目。甲方委托乙方实行全程和全面管理，乙方承担相应的法律责任； 3、新建四川隆昌高速弹条扣件车间项目。甲方委托乙方进行项目管理的指导，乙方不承担相应的法律责任。 二、项目概况及建设目标：
1、长沙重型装备工厂及办公配套设施项目 （1）主要工程量：新建厂房25000平米、办公楼8000平米和综合楼4000平米，以及环境绿化、围墙、大门、装修、室内外地面、安防监控、配套给排水、强弱电、风管、气管、空调等附属工程设施，所有设备基础工程等内容。 （2）项目建设目标：在09年3月以前基本达到正常生产、生活和办公的条件，其中部份车间要在09年1月份达到生产条件（责任工期以施工合同约定为准）；工程质量全面合格；工程造价控制在甲方认可的水平。 2、株洲高锰钢辙叉车间及道岔扩能项目 （1）主要工程量：新建厂房7500平米、改扩建厂房和综合楼6000平米，以及环境绿化、围墙、大门、装修、室内外地面、安防监控、配套给排水、强弱电、风管、气管、空调等附属工程设施，所有设备基础工程等内容。 （2）项目建设目标：在09年3月以前基本达到正常生产、生活和办公的条件（责任工期以施工合同约定为准）；工程质量全面合格；工程造价控制在甲方认可的水平。 3、四川隆昌高速弹条扣件车间项目 新建厂房5000平米及其附属工程，设备基础工程。 三、项目委托管理内容： 甲方委托乙方履行整个项目的管理职责，乙方应当采取科学、规范和有效的管理方式与措施，以达到上述的建设目
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 项目管理委托合同
编号：FS-DY-20377 项目管理委托合同 委托方：_____ 受托方：_____ 委托方____委托受托方____对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。 一、工程概况 1．工程名称：______ 2．立项批文：______ 3．建设地点：______ 4．建设规模：______ 二、双方权力与义务 1．受托方权力与义务 （1）受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代
表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位责任与权利。 （2）按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。 （3）负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。 （4）编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。 （5）负责申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。 （6）在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。 （7）负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。 （8）严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。
项目管理协议书 施工单位：中国新兴保信建设总公司装饰公司（以下简称甲方）分包单位：（以下简称乙方） 一、工程概况： 1、工程名称： 2、施工范围及工作内容： 3、现场主要管理人员及职责 （1）甲方： （2）乙方： 二、乙方进场相关手续事宜 1、提供企业资质等相关材料； 2、主要管理人员岗位证书（包含特殊人员操作证书）； 3、现场施工人员身份证复印件（花名册）； 4、分包单位自行编制的施工方案； 5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书； 三、生产管理 1、乙方进场后，根据现场实际情况，编制事实可行的总进度计划，报送甲方，乙方的总进度计划必须符合甲方的整体项目计划安排； 2、生产施工过程中，每周六上报下周进度计划，每月25日上报月进度计划； 3、根据双方施工合同约定，需甲方采购的物资，乙方根据现场进度计划，在上报进度计划时同时上报材料计划，如果没有材料计划，影
响物资采购的，将由乙方承担相应责任； 4、乙方现场主要管理人员，如不能满足甲方现场管理要求，甲方将有权要求乙方更换管理人员，乙方得到甲方口头或书面通知7天内完成人员调整，逾期未完成的甲方将进行一定的经济处罚； 四、技术质量管理 1、乙方进场后，施工前必须熟悉施工图纸，了解现场实际情况，对施工节点不清楚之处，以书面形式上报甲方，甲方将根据实际情况，安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。（此工作必须在进场后1周之内完成，以避免影响生产进度） 2、乙方编制的专项施工方案，必须经甲方相关人员审批认可后，方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的，甲方将有权要求乙方整改，如出现材料和劳动力浪费的情况，一切损失将由乙方承担。 3、工序验收必须符合国家规范要求，未经验收的禁止进行下道工序施工。 4、乙方自行采购物资，例如：门窗、防水材料、保温材料、空调设备等，材料到场后，需上报甲方，经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后，方可进场，根据国家规范要求，需做现场复试的材料，需经建设单位或监理单位旁站见证取样，并送至指定实验室，试验合格后，方可用于工程施工。 五、安全管理 1、人员安全（三级教育）
甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 项目管理承包合同书范本 The purpose of the contract is to specify the work that both parties must complete within the specified time limit
项目管理承包合同书 甲方：__________________ 乙方：__________________ 为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，决定____________公司为建设项目(以下称本项目)项目管理承包实施单位。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一、本项目概况 1.1 项目名称：__________________ 1.2 项目地点：____________________________________。 1.3 项目规模 1.3.1 用地面积：____________ 1.3.2 建筑面积：____________，其中地下部分建筑面 积
____________平方米，地上部分建筑面积____________平方米。 1.3.3 绿化率：____________ % 二、项目管理范围及要求 1.工作模式 本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组(名单见附件一)，承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。 本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。 2.工程范围 本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程(以最后审定的设计图纸为准)。 3.工作内容 3.1 施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。 3.2 设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。