考评激励的长效机制
区队班组人员素质培训
区队班组四环节
区队班组的制度建设
区队长班组长的选拔和任用
抓好区队班组制度建设
一是规范区队、班组制度建立的程序 二是明确制度类型
抓好区队长班组长选拔任用
规范区队长班组长选拔机制 明确选拔标准 确定和培养后备人才 完善规范选拔程序 明确管理方式
强化区队班组人员素质培训
惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班
养、控推制荐，、职使工用绩和效考考评评班和组班长组，晋具级体等组活织动本区队班组
组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建
设活晋动级、交流、评比、总结等活动
第六部分 突出重点
从四个环节上加强区队班组建设
加强区队班组建设的四个关键环节
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1820.1 0.1815:48:5215 :48:52 October 18, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月18 日下午3 时48分 20.10.1 820.10. 18
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月18 日星期 日下午3 时48分 52秒15 :48:522 0.10.18
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午3时 48分20 .10.181 5:48Oc tober 18, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月18 日星期 日3时48 分52秒 15:48:5 218 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时48 分52秒 下午3 时48分1 5:48:52 20.10.1 8
强化基本功训练， 提升操作能力
通过“三基”建 设
提升“执行力”
提升“三力”法
制度化
规范化
科学化
加强“三化”建 设
提升管理力
提升“三力”法
自觉性
主动性
创造性
加强“三性”培 育
提升文化力
提升“三力”法
从“三力”关系结构上分高、中、低三个层级
最高愿景管理状态——文化力
正确认识“三力”关系 最常规性管理状态——管理力
区队层面— 兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建
设
提高整体素质， 创建学习型区队 深挖内部潜力， 构建创新型区队
坚持以人为本， 打造本质安全 型区队
加强精细管理， 推行节约型区 队
激发团队活 力， 营造文明型 区队
班组层面— 杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团
队
增
强
“自我约束”
意识，打造
和谐型班组
No 煤矿安全生产管理培训 Image 四侯煤业安监科副科长：崔柏龙
顺应新的时代变化 夯实企业发展基础
主要内容
• 一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 • 二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势 • 三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 • 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 • 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制 • 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设 • 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题 • 八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验 • 九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力
第一部分 顺应趋势
掌握区队班组建设的理论基础
顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础
“三化”—— 预控化 精细化 全员化
理论原因
理论导向
“三型”—— 科学型 自主型 学习型
理论基础
两个重加点问强题：区一个队是精班细组化管建理与设战略的管 理论原因
理的关系问题，另一个是精细化管理与预控
化管理的关系问题
明确直接管理或领导主体职责
★ 煤★矿区是区队队是班班组组建的设的直管接理领主导体，是区队的直接领导 ★ 主★要职主★责要班是职：组责贯的是彻主上：要级贯职区彻队责上班是级组：建要认设求真的，规贯制划彻定和上计落级划实要，本制求区定，队本制单班定组落实
位区建队班设本组的建班制设组度的建和工设作办的意法见规，，章组制制织定度本完，单成位组本区织区队完队班成组责本建任设班范的组围基安内本全的生各产等 规章项制度工各和作区项，队任对班务所组。设属搞立班方好组案现进，场行对安所绩全属效区管考队理评进，和行组绩奖织效惩考现，评场选和生拔奖产、，培质量
质量管理
(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持保障
•2、科学编制培训计划
•做好五
个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好
1区、性队进的班一思组步2重想向效耗质理确、组要—型型型型立明建—、、、、确设安技节现文区3的队管织、能约代明全队方班 理 体强降 管 和高素班组 体 系化建 系 和煤设 、 制矿4队 选 团 质 考的 组 度、区长 队 培 评拔重建班 建 训 激和点设使组 设 、 励抓用长 、 完 机好“区 “ 星的 素 善 制、区好三星队 级班无活”员级组班动工、班”组组“”、”、五等、
最基础性管理状态——执行力
“三力”互为一体，融合于企业管理形态之中
提升“三力”法
坚持以人为本管理
坚持重实效 持续改善的要求
提升“三力”的基本方法
坚持层级提升 工作方法
坚持系统优化融合方法
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1820 .10.18Sunday , October 18, 2020
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
精细化
提高执
加强区队
要求 行力 要求 班组建设
科学性 自主型 学习型
第二部分 明确职能
认识煤矿管理创新及发展新走势
煤矿的基本功能和使命
发展持续化
安全稳定
煤矿和谐化
生产高效
生产清洁化 产品优质
成本较低 效益良好
(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
树立大培训理念 明确不同层级的培训重点 丰富培训形式 重视培训效果评估
建立考评激励的长效机制
要明确考评标准 建立激励约束机制
第七部分 注重协调
把握区队班组建设中的关键问题
把握五个关键问题
加强先进理念 的教育和引导
正确定位各层次各 系统的职权
协调处理与其他工 作关系
合理把握控放 力度
注意推进的有序性 和长期性
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
(二)建设本质安全型矿井的 走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿实施 安全管理的一种 新型主流模式
谢谢大家！
谐型“五型”体系
“区队是企
区队班组
业的基础，
班组是企
业的基石”
第三部分
客观剖析 认清区队班组建设面临的新挑战
煤矿区队班组建设受到六大冲击
技术装备的冲击
人员素质的冲击
市场竞争的冲击 六大冲击
企业改革的冲击
扩张发展的冲击
体制机制的冲击
煤矿区队班组建设存在八个不适应问题
人性化管理不够
思想认识不到位
区队班组活动形式单一
增
强
“自主管理”
意识，打造
安全型班组
增
强
“自主创新” 意识，打造
“自主”团队
学习型班组
第九部分 改进方法
提升企业执行力、管理力和文化力
通过文化建设， 提升凝聚力
提升“三力”法
通过“三基”建 设，提升执行力
文化力 管理力
通过规范管理， 提升管理力
执行力
提升“三力”法
强化基层建设， 提供组织保障
强化基础建设， 提供工作规范
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1820.1 0.1815:4815:48 :5215:4 8:52Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月18日 星期日3 时48分 52秒Su nday , October 18, 2020
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相信相信得力量。20.10.182020年10月 18日星 期日3 时48分5 2秒20. 10.18
第八部分 学习借鉴
优秀企业区队班组建设实践经验
集团层面— 兖矿集团加强和改进区队班组建设
分层分级 持续推进
做好总结表彰和 典型选树工作
成立领导组织
部署区队班组建设 重点工作
明确各层级管理职责
赋予区队长班组长 相应权责
煤矿层面—— 峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”
精细班组绩效考核 •精细班组现场管理
煤矿、区队分 别是区队、班 组的直接领导
明确间接管理或领导主体职责
★ 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接 性、宏观性的管理层面，是领导主体