毕业论文汽车制造业标准成本法问题分析摘要标准成本法与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。
企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才一真正具备竞争优势。
不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。
现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。
而标准成本法是现代企业管理中一个重要内容。
企业通过标准成本法活动可以降低产品成本、可以提高标准成本法核算水平和成本信息的准确性、可以提高企业的经营管理水平、可以提高企业的经济效益、可以提高企业的竞争能力、可以提高企业员工的成本意识。
本文通过介绍汽车制造业标准成本法的国内外研究情况，总结了企业生产标准成本法的基本方面，主要是通过提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、努力降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、提高生产设备的利用程度、控制废品损失的发生、控制制造费用和各项期间费用等方面实现的。
并提出标准成本法的未来发展方向主要是全面标准成本法。
关键词：标准成本法；；问题分析；经济效益AbstractCost management and control of enterprises to withstand internal and external pressures for survival and sustainable development of the main protection. Enterprises to reduce costs below the industry average distance to a truly competitive advantage. Non-price competition, focus on improving product units to improve profit margins have the foundation for the rapid development of the total level of profits and ROI. Modern enterprise with clear property rights, power and responsibility, separation of enterprise management science features. Cost management is an important element in the modern enterprise management. Through cost management activities can reduce the cost of the product, can improve the accuracy of corporate cost accounting and cost information, and can improve the enterprisemanagement level, can improve the economic efficiency of enterprises can improve the competitiveness of enterprises, employees can improve cost-conscious. In this paper, the research cost management through the introduction Suge Ma, summarizes the basic aspects of the production and cost management, control wage costs by raising labor productivity, reduce material consumption, and efforts to reduce material procurement costs, strengthen existing to achieve the technological transformation of the equipment, to improve the degree of utilization of production equipment, control waste losses occurred, the control of the manufacturing costs and expenses for the period. And put forward the future development direction of cost management is a comprehensive cost management.Keyword：Cost management; Suge Ma; Analysis; economic benefits目录摘要 (1)目录 (2)1 综述 (3)1.1 本文研究目的及意义 (3)1.2 国内外研究现状 (4)1.2.1 我国研究现状 (4)1.2.2 国外研究现状 (5)2 相关理论概述 (7)2.1标准成本法的概念 (7)2.2 标准成本法的方法 (7)2.2.1 提高劳动生产率 (7)2.2.2 控制工资费用 (8)2.2.3 降低材料的消耗 (8)2.2.4 努力降低材料采购成本 (8)2.2.5 加强现有设备的技术改造 (8)2.2.6 控制废品损失的发生 (9)2.2.7 控制制造费用和各项期间费用 (9)2.3 做好标准成本法的途径 (9)2.3.1 制度建设 (10)2.3.2 定额制定 (10)2.3.3 标准化工作 (10)3 汽车制造业标准成本法概况 (11)3.1 汽车制造业简介 (11)3.2 汽车制造业标准成本法现状 (12)3.2.1 标准成本法领导意识不强 (12)3.2.2 汽车制造业统计表格不够合理 (12)3.2.3 产品设计的成本意识缺位 (12)3.2.4 市场营销费用及行政费用过高 (13)3.2.5 决策失误损失增加成本 (13)4 汽车制造业标准成本法存在的问题 (13)4.1 企业相关人员的成本意识淡化 (13)4.2 企业的标准成本法片面 (13)4.3 标准成本法信息不能满足企业管理的需要 (14)4.4 标准成本法战略及方法与企业发展战略相脱节 (14)4.5 标准成本法管理缺乏市场理念 (15)5 汽车制造业标准成本法存在问题的解决措施 (15)5.1 汲取国内外经验，完善标准成本法方法 (15)5.2 转变思想观念,加强对企业的标准成本法 (16)5.3 扩大成本控制范围,加强汽车制造业标准成本法 (16)5.4 加强管理,努力实现从成本节约到成本避免 (17)5.5 借助计算机信息技术,推行成本会计电算化 (18)6 总结 (18)7 参考文献 (19)8 致谢 (20)1 综述1.1 本文研究目的及意义一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
改进标准成本法问题已日益引起人们的重视和关注。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高标准成本法水平尤为重要。
在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的标准成本法。
然而，传统的标准成本法思想已不能适应现代成本理念，标准成本法不仅仅是单独的降低成本，而应从汽车制造业的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
随着标准成本法的节约给企业带来巨大效益的同时，更加需要加标准成本法的管理水平。
通过对标准成本法问题及标准成本法现状的分析，提出了标准成本法中存在的问题。
针对以上存在的问题，依据国家最新制定的标准，优化成本流程，构筑现代信息系统，避免隐性成本中的不可控因素，建立一套合理的成本核算体系，可以降低物流成本，加强标准成本法的水平。
所以，研究及分析汽车制造业标准成本法问题具有重要意义。
1.2 国内外研究现状1.2.1 我国研究现状标准成本法理论在我国的起步较晚，随着我国改革开放的不断深入，西方国家现代企业管理理论的引进，标准成本法理论在我国实现了飞速的发展并得到了广泛的运用。
2010年陈志祥、马士华提出供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本以获得最大的利润;同时使用户的价值最大化和用户的成本最小化。
文章论述了供应链管理思想对汽车制造业标准成本法的影响，提出了企业三层价值链模型;还探讨了供应链的成本控制模式，提出了用户成本的概念;并探讨了基于活动的作业成本核算的原理和方法，分析了供应链目标成本的确定方法，然后提出供应成本控制的四种控制策略。
2011年焦跃华进行了现代成本控制战略思想的研究。
他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。
成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。
2009年黄炎波、张汉江等人将成本控制方式运用到物流业。
文中分析了物流成本的构成及物流成本控制在物流管理中的作用，提出要从物流成本核算体系、物流供应链优化技术、物流成本控制技术三个方面研究控制物流成本的思路。
2010年殷俊明、王平心、吴清华通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。
文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。
着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。
籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。
2012年吴少平教授发表的论在企业营销中加强成本控制，文中指出企业营销要充分重视成本控制;企业营销中的成本控制应当是全过程、多方位的，主要应从供销规模控制、适宜质量控制、网点布局控制、服务设施控制、产品寿命周期控制、品牌投资控制、广告方式控制和薄利多销控制等方面进行，以求得企业营销中更好的经济效益。
2009年舒伟将成本控制理论应用于采油企业。
随着现代经济的发展和世界范围内的企业竞争的加剧，尤其是石油行业内部竞争的白热化，靠以往粗放经营而不顾成本控制来获得短期经营利润的传统方法己经不能适应现代企业的需要，企业管理决策开始向标准成本法提出了新的需求，文章在这种环境下分析了采油标准成本法控制过程中出现的问题及其原因，并依据现状提出采油企业全面成本控制实施的一些途径。