TMG - IT某技术领域的专业技术管理组，负责
该IT系统或平台，以及该技术领域内的技术管理 和技术架构决策等工作，在技术上接受IT技术架 构专家组(TA SAG)管理。
职责：
参与制定本领域的IT技术策略、技术架构、标 准和规范，规划技术应用路标。 在IT技术架构专家组授权下进行技术决策；负 责本领域内IT项目技术评审争议仲裁，对本领域 IT系统和平台的架构性变更进行评审。 负责本领域生产环境的重大技术问题的解决和 攻关。 负责评议本领域的IT技术人员的技术任职资格， 推荐和培养技术人才。 跟踪本领域的新技术和新产品，参与新技术研 究和引进工作。
研究组2 Operational
研究组3 Economic & Policy
研究组5 Environment
研究组9 Broadband
工
工
作
作
组
组
WP WP
工
工
作
作
组
组
WP WP
工
工
作
作
组
组
WP WP
WP主席
工
工
作
作
组
组
WP WP
ITU-T成员国 A
ITU-T成员国 B
说明：华为参与ITU-T标准组织情况见蓝色字体 2
进入海外 成熟市场
2011开始
云管端多BG
1992-1997
进入农村市场
1997-2000
进入城市市场
进入海外 新兴市场
成立管理 信息中心
1993
本地化
MRPII 1996
MRPII 上线
IPD 1999
ISC ERP升级 2000 2003 财务四统一
1997 IT S&P
2001
1998
国际化
全球网络 全球ERP 2005年
56%
8
全球广域网总带宽
77Gbps
77 50
2012 2013
150%
电视/电话会议145万次
IT热线总服务量100万次
110 145 2012 2013
32%
Content
1 业界标准体系实践 2 华为IT标准体系实践
技术架构ETF IT标准组织 推行落地
9
基于Zachman最佳实践的华为技术架构
华为及业界IT技术标准实践
Author: 薛琴 Dept: 华为企业业务 ICT规划咨询 Version: V1.0 (2015.06.10)
Content
1 业界标准体系实践 2 华为IT标准体系实践
1
ITU-T 标准组织
世界电信标准化全会（WTSA）
WTSA为ITU-T设定总体方向和结构，每四年召开一次会议。 确定部门的总体政策、建立研究组、批准未来四年期需完成的预期工作计划，并任命其主席和副主 席。
IFS 2007
28 OnDemand LTC @Cloud 25 2008 2010
20
15
全球化
10
5
0 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
6
华为IT标准化历程(2)： IT标准体系支撑IT全球化进程
零散
研究组11 Protocols
研究组12 Performance
.S.G.主...席......
研究组13 Future network
研究组15 Transport Access
...... ......
SG 副主席
研究组16 Multimedia
SG 副主席
研究组17 Security
ITU-T成员国 C
标
获得研究组
布在ITU-T网 性修正之外没 究组主席与电信标准化 审议期，如 见，则会把案文 最终获得批
准
（SG）或工 站上，向各成 有收到任何意 局协商后开展一项由相 果没有收到 草案及所有意见 准。
批 准
作组（WP） 审议，即批准 其启动审议议
员国和部门成 员征求意见， 为期4周。
见，则该建议 书视为获得批 准。
议，并委派任务 在研究组的指导下，并考 课题案文确定，通常该案
制 定
要标准化的ICT 领域问题提出建 议。
给相关工作组 （WP）。
虑到所有相关输入意见和 咨询ITU-T其他相关方之 后，起草这些建议书的案
文需经研究组批准。经同 意后，提交“备选批准程 序”（AAP）
文
1. 建议书草案 2. 案文草案公 3. 如果除编辑 4. 如果提出了意见，研 5. 在额外 6. 如果收到了意 7. 建议书
集成技术及企业集成平台
数据库，服务器，存储与备份，容灾，Notes Mail/Email， 终端装备，基础服务（AD/LDAP/DNS），机房，运维技术， 运维工具等
Intranet，Internet，Extranet，防火墙,VPN,音视频等
安全服务，ACC，SPES，IPS，RMS，SACC,PROXY， DLP,SIAX，防病毒系统等
1 业界标准体系实践 2 华为IT标准体系实践
技术架构ETF IT标准组织 推行落地
12
IT标准组织(1)：企业架构委员会EAC、IT技术架构专家组SAG
企业架构委员会（EAC） IT技术架构专家组（IT SAG）
EAC职责描述：
组织公司级企业架构建设：组织下属SAG及 EAC的各执行机构，开展公司级架构建设和例 行刷新。为公司级BA、IA、AA、TA之间的集 成负责。 架构评审：对公司级架构进行评审，对各业务 领域架构、BG架构视图、业务流架构视图以及 区域架构视图进行评审、批准和签发，对上述 各架构之间的集成负责。EAC可根据具体情况， 授权各SAG进行架构评审
电信标准化顾问组（TSAG）
TSAG 为 ITU-T提供了在世界电信标准化全会休会期间开展工作的灵活性，负责对部门的工作重点、 计划、运作、财务事宜和战略进行审议。 它还就完成工作计划、结构重组和建立 ITU-T研究组采取后续行动，并向研究组提供指导原则、向 电信标准化局（TSB）主任献计献策和以A系列建议书的形式确定组织和工作程序。
企业架构
业务架构 （业务功能／流程／组织）
应用集成图／应用系统架构卡 应用与数据匹配 应用系统架构卡
架构更新的信息 （新的系统，新的功能，新的数据）
应用项目
1. 需求分析 2. 可行性分析 3. 概要设计 4. 开发测试 5. 验证／转产
技术架构
技术标准／产品标准 参考模型／技术规范 参考模型／技术规范／公共组件
安全标准
终端软件技术标准
终端硬件技术标准
IT应用服务技术标准
数据服务技术标准
公共平台服务技术标准
计算和存储服务技术标准 网络服务技术标准
机房设施服务技术标准
系统 运维 服务 技术 标准
实施规范 配置规范 安全规范 运维规范
软件包 -
11
公共应用 -
基础服务 -
基础设施 系统管理
-
Content
17. 督导各信息化标准落地情 况，对执行情况进行抽检。
9. 在集团及各部门（事业单元） 15. 制定本领域标准推行计划， 层面，对标准草案进行公示， 并对推行情况进行全程管理 并征求意见 10. 提交信标办复审。
16. 执行标准推行计划 18. 根据抽检情况，组织整改。
技术架构为项目的分析、设计、开发过程提供架构服务
ITU-T部门成员 A
ITU-T部门成员 B
ITU-T 标准制定/批准
1. 任何组织必
2. 提交研究课
3. 研究组（SG） 4. 相关工作组（WP） 就 5. 课题是ITU-T的基本项
标
须成为ITU-T的 题给相应的研究 审议通过相关建 一特定课题开展工作 。
目单位，项目研究领域由
准
会员，然后就需 组（SG）。
13
IT标准组织(1)：技术专家团队（TMG）
TMG 软件包
分类
WEB DW
应用系统
集成
系统/运维
网络
基础设施
网络安全
范围
CRM，EBS，PLM,APS，HRMS，HTM，软件包外围系统等
WEB平台，.NET平台和WEB平台上的所有IT系统，Notes应 用, WEB实施框架、平台中间件等
ODS、DW、HFM、Planning等及相关BI应用
India
Malaysia
超过1514个DB | DBA 26人
超过20000个OS | X86 & Cloud 19人
超过40000台网络设备 | 网络支持 31人
超过5.4PB存储容量 | 存储支A支持 14人
日均邮件300万封
12.8 20 2012 2013
战略 / 方针
战术 操作
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技术 策略
技术 框架
技术 路标
技术 标准
技术 规范
企业级
平台技术架构蓝皮书
平台技术策略 平台技术路标规划 技术平台参考架构(AS-IS & TO-BE)
领域级
产品/项目技术设计，技术模型
产品 / 项目级
全集团遵从一个技术标准和规范，没有例外！
技术标准 技术规范
应用 实施 技术 标准
14
Content
1 业界标准体系实践 2 华为IT标准体系实践
技术架构ETF IT标准组织 推行落地
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把技术架构体系的建设作为一个产品来运作
信息化标准委 员会
信息化标准办 公室
受理需求
5. 审核年度工作计划 2. 分流信息化标准制定、修 改需求 4. 汇总各领域年度工作计划 6. 发布年度工作计划